52岁的拉索达不属于喜欢炫富的人。至今，他拒绝买第二套房子，说自己不需要那些累赘。他的妻子仍是高中时的心上人，两个女儿在读公立大学。他曾去父亲所在的工会大厅发言，这是克莱斯勒CEO第一次去那里。

　　家庭的馈赠

　　拉索达说：“我认为，我的成功取决于我所获得的道德观和家庭价值观，包括信任、诚实以及正确地待人处世。我们就是这样长大的。在我看来，有了这些，你就不可能失败。”

　　拉索达成长在有9个孩子的大家庭里，院子有900平方英尺。父亲是一位汽车工人，祖父和母亲的祖父也都是汽车工人，因此拉索达家族有四代人都从业于汽车行业。尽管父母都不太富裕，但他们非常重视教育。有一次，父亲曾打算将房产抵押以供拉索达和他的双胞胎弟弟上大学，毕竟他们是家族里第一个上大学的。

　　父亲对道德的追求和认知一直伴随拉索达至今。弟弟当时和女孩子们混在一块，根本无暇顾及学习，结果不能升级读七年级。拉索达哭着走回家，告诉弟弟他不上八年级了。父亲于是不厌其烦地给他讲故意失败是多么地无为，而不是给弟弟讲已成事实的不及格。

　　1975年，拉索达进行自己人生中的第一次风险投资，却被父亲以道德的理由否决了他的第一次尝试。那时，底特津的Tigers T恤有一个大的摊贩，标着The Bird Fidrych，他当时住在加拿大的温莎，和一位密友决定穿过河去买一捆印有Fidrych的T恤，在加拿大卖掉能挣不少钱。当他把一大箱T恤带回家，放到地窖里时，父亲问：“里面是什么?”拉索达说：“标着Fidrych的T恤，把它卖掉，能挣不少钱。”父亲说：“你们有Tigers公司的授权吗?你有什么合法的权利卖这些T恤呢?如果你打算进入商界，你必须正直。任何事情都必须是百分之百的合法。你不要把这些T恤放在我的房子里!” 拉索达不得不把T恤拿回去。这是他第一次风险投资获得的昂贵教训。

　　如今，父母以一贯之的做人原则常能运用到拉索达的工作中。他们总是强调尊重别人，强调做人要正直。在克莱斯勒公司，没有加入工会的员工，按照收入高低的比例支付医疗保险。克莱斯勒对员工执行的医疗保险政策正是出于一种责任感。

　　草根情结

　　当华尔街对通用仅削减了3万员工嗤之以鼻，为美国最大的汽车零件供货商德尔菲 Delphi降低工资而欢呼时，拉索达却用不同的眼光看待这场灾难。“现在，我看到这些被削减的员工家庭，就会想：如果我也被这样扔到大街，我该怎么办?如果你曾经在底层干过，你是不会忘记自己的出身的。身居高位的人从来不会想到这些，因为他从来没有经历过底层的历练。他们不知道那是什么样子。”

　　拉索达深知那是什么滋味。当他还是孩子的时候，父亲下岗6个月，生活无以为计，可是面对9张嗷嗷待哺的嘴，父母不得不想办法。就在那个时候，父亲学会了猎兔，母亲在900平方英尺的院子里种土豆。至今他们还住在那里，旁边是克莱斯勒挺拔的温莎工厂，遮住了这个整洁的工人家庭的院落。这里留下了太多的记忆。

　　拉索达说：“尽管你拥有的不多，可你还得该怎样就怎样。我现在的日子倒不会过得紧巴巴的，可我们的多数工人是这样的。”

　　精益生产专家

　　在温莎大学上学的时候，拉索达就靠在A&P给食品装袋来养活自己。1974年，大学一年级结束的那个夏天，拉索达在一个给大汽车公司生产轮胎的独立公司Kelsey Hayes当焊工，里面温度非常高，又热又湿又吵，他把那些沉重的轮胎搬来搬去，这些体力活把他身上的肌肉都给撑起来了。拉索达无限感慨：“钱真是伟大，但我以后不会以此谋生。”现在，他又恢复了体形。那个时候，他就意识到自己不适合体力劳动。“我总想操控事情。”拉索达说：“我想赚钱。”

　　1977年，拉索达大学毕业后，在通用公司找了一份管理的工作。在通用期间，他成功地将前东德的一个旧汽车厂转换成通用的模型车间，为此获得了声誉。

　　他是精益生产专家。1991年拉索达在通用的时候，1.2万工人生产7万个轮胎，他两年的紧缩计划就使得1800个员工制造出16.5万辆汽车。后来的十来年间，拉索达看到攀登职位顶峰的希望渺茫， 2000年去了克莱斯勒。

　　自从他去了克莱斯勒主管生产以来，工资表上削减了2.4万名工人。他还在托莱多、俄亥俄州谈了一个前所未有的合同：允许外界供货商进入工厂并负责工厂的主要部门，如喷漆车间。如此下来给克莱斯勒节省了800万美元。工会曾激烈反对这一行为。

　　拉索达有一个梦想，把克莱斯勒带入一个理想的境地。走出美国三大汽车巨头的队伍，他宁愿和尼桑与丰田为伍。目前，克莱斯勒并不在丰田的行列，克莱斯勒销售一辆车利润只有500美元，而丰田销售出去的每一款都能挣2000美元。有分析家说：“克莱斯勒在悬崖的边缘。他们站在石头上往下看是通用和福特，往上看是丰田。要爬到山上，拉索达必须在2010年把克莱斯勒的销量提到100万辆。”

　　然而对拉索达的考验还远远没有来临， 2006年7月下旬，克莱斯勒母公司利润成倍增长的同时，克莱斯勒的收入骤降。拉索达的任务比他在通用的任何时候都要艰难，削减成本、从工会那里争取医疗保险的让步、让购买欲不强的顾客购买克莱斯勒轮胎……