她以务实的作风，小心翼翼地为国营淡马锡控股公司掌舵

　　在《福布斯》评选的2007“全球最具影响力女性”中，淡马锡控股公司牗TemasekHoldings牘的现任首席执行官何晶牗HoChing牘名列第三位。作为淡马锡CEO，何晶可以说是鲜为人知，然而在把淡马锡从一个新加坡本土的国企转变为亚洲市场的强势投资者方面，她获得了更多的瞩目。何晶以务实的作风，小心翼翼地为国营淡马锡控股公司掌舵。

　　何晶在18岁时就捧得过总统奖学金，不久之后就考取新加坡大学并获得工程一等荣誉学位，大学毕业之后，何晶进入新加坡国防部的防卫实验室进行武器系统的改装与研制，其间公派进入加州的斯坦福大学学习，并获得了电子工程学的硕士学位。海归的何晶很快被提任为新加坡防卫实验室副所长。两年之后，何晶加入新加坡科技担任工程副处长直至升任总裁与首席执行官。

　　新加坡科技是淡马锡的一家未上市的控股公司，负责工程、技术、军事以及地产等业务。由于经营不善，公司当时濒临破产的边缘。何晶上任后，迅速将其转型为一家业务范围涉及电信、工程、物流和航空业的综合性企业，并很快扭亏为盈。紧接着，公司资本规模急剧扩张，最终成为了一家拥有88.8亿美元资产的大型集团。也就在公司业务蒸蒸日上时，48岁的何晶宣布退休，并在次年接到了丹那巴南的邀请。

　　2002年5月1日，何晶被提名为淡马锡控股的执行董事，出任公司首席执行官。

　　低调务实

　　行事低调、不好张扬的何晶即使在走上淡马锡总裁的显要位置后依然刻意坚守着那份自我：不接受任何记者的采访，不在任何媒体曝光。

　　上任伊始的何晶所采取的第一步行动就是将公司从高耸入云的“淡马锡大厦”迁出，搬往现在所在地———距离市中心很远的一条名为Orchard大街旁的普通写字楼里。而随着办公地址的迁移，淡马锡也开始了新的旅程：在全球各地大肆攻城略地。

　　一年的时间相对于企业的成长年轮来说十分的短暂，但何晶却用分秒累计出来的成绩带给了外部强烈的震撼：2003年度，淡马锡创下了高达74亿新元的利润，是前一年所获利润的30倍，与此相应，公司对股东的回报率提升到46%。新加坡国家经济也因此连续两年跃上8%以上的高速增长水平。

　　为了增大淡马锡业绩的可信度和说服力，何晶在2004年第一次牗也是至今惟一一次牘公布了淡马锡的财务报表。数据显示，淡马锡总资产达到500亿美元，是新加坡最大的企业，公司掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业，所持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的47%。因此，当这个“隐形冠军”浮出水面时，国际两家评级机构———标准普尔与穆迪投资不约而同地对其作出了3A的最高信用评级并沿用至今。

　　无为而治

　　淡马锡集团下曾有三家公司经营业绩不佳，何晶调查发现主要是由于集团公司频繁插手干涉他们许多日常的经营和管理活动所致。

　　找准了症结的何晶很快启动了治理结构变革程序。其最核心而又最简约的做法就是在集团层面确立了作为“积极股东”的管理手法，即集团“作为成功企业的积极投资者与股东，应该创造并实现股东长期回报”，并将这一点写入了新的“淡马锡宪章”。

　　这一规定实质上要求淡马锡作为投资公司，需要为旗下公司的稳健发展做出努力，帮助这些公司塑造核心能力。因此，虽然至今淡马锡会为关联公司在全球搜寻适合进入董事会的人才，也会任命一些独立董事，帮助下属公司建立完善的首席执行官评价和继任程序以及健全激励机制等等，但集团从不具体插手下属公司的日常运转。何晶称这种管理方式是“无为而治”。