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贺楚门成就直销江湖霸业

企业报道  2014-09-25 09:29:05 阅读:
核心提示:世界直销协会联盟成立于1978年,是一个全球性直销产业的非营利性组织,由世界各地56个直销协会所组成。世界直销协会联盟在全球市场追求最高职业道德标准

  企业如违反商业道德,我们会把它开除出去,让它丢尽脸面

  世界直销协会联盟(WFDSA)主席、美国如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门视世界直销业的发展为他的事业,这位私人证券和商业律师出身的高个子美国人俨然一副主席“官相”,回答问题显得相当严谨,除了调侃自己当选主席是因为“长得比较帅”以外,其余的交流都充分显示出其律师本色。他认为“做律师几年下来,不够刺激、不够挑战”。“企业如违反商业道德,我们会把它开除出去,让它丢尽脸面。”贺楚门会随时拔剑向不守规矩的家伙刺去。

  寻找刺激的家伙

  世界直销协会联盟成立于1978年,是一个全球性直销产业的非营利性组织,由世界各地56个直销协会所组成。世界直销协会联盟在全球市场追求最高职业道德标准,通过与政府、消费者和学术界精英建立伙伴关系,为全球直销业进行推广和宣传,并致力于提高各国和地区成员协会的管理水平。贺楚门在杨百翰大学取得了本科学位,并于犹他州大学取得法学博士学位。加入如新集团之前,他曾是私人证券和商业律师,也曾是一家生产和销售家用器皿的私营公司BetterLivingProducts公司的总裁兼首席执行官。作为商业律师的贺楚门因帮助如新集团上市,和如新结缘。1996年9月至1998年5月任如新企业集团法务部副总裁。1998年5月至2003年1月任集团副总裁。2000年1月至2002年12月担任集团执行副总裁。2003年1月被任命为如新企业集团总裁并于同年5月被任命为集团首席执行官。在2005年10月当选世界直销协会联盟主席。如今,进入如新企业集团将近10年的他已经是企业无可争议的老大。

  而他与如新集团的结缘,正是由于其“不够刺激、不够挑战”的律师工作。贺楚门说:“我当时的工作主要是帮助一些公司上市,让它们上市以后再帮助它们做一些工作。我在1996年与如新集团合作,帮助其上市,上市以后我以为自己会再去帮助其他的公司,但是他们请我留下来做管理层,我就深深爱上了这个公司。”就这样,贺楚门进入了他认为足够有挑战性的商业领域。

  对于当选世界直销协会联盟主席,贺楚门认为这主要归功于如新集团,“因为如新在整个发展过程当中一直是诚信经营,非常注重职业道德,所以如新在整个直销行业也是非常突出的,处于领先地位。”一个老道的人士分析说,贺楚门的当选将会给全球直销格局带来微妙变化。此前,世界直销协会联盟主席由安利前总裁狄克·狄维士担任。狄克·狄维士曾多次代表世界直销协会联盟“游说”直销立法进程,力挺安利所提倡的多层计酬。而贺楚门的接位,不仅会提升如新集团在全球直销界的话语权,更会对企业在全球的发展带来积极作用。

  他有四个使命

  走马上任后,贺楚门即提出其任期内的工作重点将是扩大各地直销协会的影响力;营造完善的法规环境;加强行业道德伦理建设并提升行业形象等。贺楚门的具体计划就是,他的联盟应该有4个使命:第一方面就是要通力合作来共同推动直销行业的发展;第二是要帮助各国的直销协会能够更有效地开展自己的工作;第三是要提倡行业道德标准;第四是要和各国的法规制订者合作,共同使这个行业健康发展,能够在遵守法规的前提下发展。

  贺楚门说,全球直销产业每年产值为1026亿美元,已有超过5800万的直销从业人员,业务遍及170多个国家和地区。因此,管理好联盟,推动直销业健康发展是他义不容辞的职责。但他也有一些担忧,比如人们对直销行业存在误解;如何建立一个良好规范的商业环境,并且提高直销在人们心目中的地位,这些都是很现实的问题。

  “我想有几个事情可以做。一方面加入直销协会的这些公司必须同意而且能够承诺遵守一个非常严格的法规,并且能够共同努力来提倡职业道德标准。在严格遵守道德标准的环境下,直销业才能够正常发展。直销商业道德标准中,很重要的一方面就是保护消费者利益,在保护消费者利益当中一个很重要问题的就是,各个公司要提供退货保证政策,如果有消费者对我们的产品不满意或者我们在宣传的时候不真实,这些消费者有权利把货退回公司,公司去处理退货,这一点非常重要。”贺楚门认为,关键问题还是在于直销企业自身要遵守道德,完善服务。

  当有人提出联盟是一个公益的社会性组织,不能采用强制性手段,如果有些企业出现违反商业道德的行为怎么办时,这位律师出身的主席立刻果断地回答:“一旦发现有哪一家公司违反商业道德标准的话,我们会‘清理门户’,把它开除出去,开除出直销协会。这对于公司来讲是很丢脸面的事情,同时,我们也会跟政府部门密切合作,处理这些违规行为。”

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