笔者见到了一位很“派”的年轻老头———Jean-PierreDuprieu，中文名叫杜朋，法国液化空气集团(法液空)的高级副总裁。55岁的他将自己的大半生都给了这个巨人企业，2006年法液空总销售额达109亿欧元。早在清朝年间，法液空就来到中国，提供工业气体和医疗气体以及相关的服务。走近杜朋，笔者感受到了法国这个浪漫国度的商业精英特有的平和与执着，他不断行走于直线和曲线，在追求真理的过程中实现了人生的价值。

　　创新是一个过程

　　在法液空，一切以技术创新为中心，创新是法液空的生命。在中国企业掀起一片创新浪潮的时候，杜朋解读了自己的创新观。“创新是一种精神，也是一个过程。你必须知道为什么创新，如何创新，怎么创新。否则光有精神也不行。我们主要从三个方面实现创新：首先，法液空在技术创新方面的年度预算是1.5亿欧元，共有550名研究人员在位于美国、日本、德国和法国的8个研究中心工作。最大研究中心地在法国，我们和日本的研究中心签有科研合同，跟新加坡、中国台湾签有创新合同。其次，我们对已有的创新成果申请专利，目前法液空共有1800项专利。再次，让客户了解我们的创新成果并保护成果。”

　　“创新造就了法液空的国际竞争优势。一方面在世界许多国家有法液空的生产基地，另一方面，法液空有强大的技术团队，在杭州有很好的工程和研发中心。液化空气(杭州)有限公司是法液空亚洲地区的工程制造中心，主要为亚太地区提供大型空分设备。这个地方的技术可以涵盖中国任何一个客户需要的设备种类。”

　　在法液空，人人都致力于创新。2002年法液空100周年庆祝大会期间举行了一场特别创新比赛，来自世界各地的员工提交了331项创新。这个有百年历史的老字号将公司成立之日定为技术创新日，即11月8日。每年的11月8日都要进行全球的技术创新竞赛。

　　信任是时间问题

　　许多行业面临信任缺失的尴尬，而杜朋坚持认为，一个严肃的公司是不会让信任受到丝毫的摧毁。“信任需要长期地付出努力，信任是一个时间问题。23岁时，我来到法液空参加工作，老板58岁，他告诉我：‘年轻人，永远不要忘记，当你签约时，那不过是一张纸，仅仅意味着双方的关系刚刚建立。’法液空与客户的合作是长期的，至少15年。客户向我们买气体，第一个气体的分子一年后才能给客户。每个月我们都要问客户有什么要求和问题，每个星期都要检查设备，我们每个月会收到支票，15年如一日。每当法液空与客户签供给合同时，对方起码要让法液空确信它能存活15年以上。即使出了事情，我们会让客户知道我们尽了最大的力量，相信我们会尽力解决问题。”

　　“对股东也是这样。股东对我们做什么非常清楚，股东只要愿意随时可以获得财务报表。甚至于一两年之后的财政可能是什么情况。法液空在遵循企业管理原则的基础上与股东建立起彼此信任和透明的关系，将对股东的承诺写进《股东章程》中。”

　　2001年，法液空改革了管理机构，成立了监督委员会，属下有一个审计和会计委员会与一个选举和报酬委员会，其主要职能是提议入选股东大会监督委员会的候选人。2002年，法液空因在财务上的沟通质量与透明度而荣获法国水晶奖(CrystalPrize)。

　　每时每刻都尽最大的努力

　　杜朋是职业规划的悖论者。“职业是非常复杂的混合体，其中包含了期望、给予和幸运程度，很多因素是我们难以预料的。但最重要的是每时每刻都尽最大的努力，永远尽自己最大的力量。法液空是我惟一工作过的地方。1976年我加入法液空的国际市场部。工作两三年后，本打算要有一些变动，但法液空又给了我新的工作，于是就继续呆下去了。在接下来的30多年里，我做过市场、销售，做过法液空工业气体业务总经理，负责过不同子公司的运营监理和决策。2000年，我开始做跨国业务，负责欧洲，如今负责亚太地区。这些工作都非常有意思，我享受其中的快乐，责任感与日俱增。公司太棒了，总是不断提供新的工作机会。”

　　“年轻的时候你可以梦想。我在23岁的时候，想去其它国家，但最终还是没有离开法液空。一个人不可能决定成功。对我来说，年轻的中国人老跳槽，仅仅为了工资增加20%是不可取的。重要的在于要给社会做贡献，与人友好的相处，很好地把握自己。”

　　商务活动的繁忙仍然掩盖不住杜朋脸上的悠然自得。“时间管理对我来说太重要了。一年之内，我的在外访问时间有140多天。我必须提前安排，但同时也会保持很强的灵活性。如果有非常非常重要的事情，我会将优先事务列表中次重要的事情另作安排。我现在甚至可以告诉你今年最后一天的安排。当然，任何安排最大的前提是我的妻子、孩子和家庭，否则我事业的道路会越走越窄，这是非常可怕的。”