修涞贵不是思想家，但他的想法却总能经得住实践的检验。修涞贵是个实干家，他肯干而不蛮干，用自己的一套理论指导实践。

　　初识修涞贵，不觉得他有何过人之处。高高大大的身材、未语先笑的神态都在告诉别人他是个典型的东北汉子。然而，就是这个貌似平凡的东北人在被称为“中国三大天然药库”之一的吉林通化缔造了一个中药王国。

　　修涞贵敢于幻想。

　　十几年前，放着交通队队长的位子不坐，投身到一家濒临倒闭的药厂搞经营，修涞贵凭的是一个信念。

　　经营中，修涞贵发觉自己的企业缺乏一种叫做“文化”的东西，于是他提出企业哲学的概念并投身其中体味快乐。

　　他主张定期给自己的企业做一做体检，企业通过这种定期的、不断的自省和自查，可以及时修正;坚持给企业打一针叫“修正”的防病疫苗，从自己和别人失败的错误中提取成功和正确的法则;经常为企业洗洗“冷水浴”，冲凉身体可以清醒企业的头脑。

　　他主张给企业吃一粒叫做“学习”的维生素，建立学习型组织;坚持喝一杯叫做“沟通”的企业牛奶，人与人之间及时而充分地沟通，它就像牛奶一样，提供营养和润泽;坚持服一粒叫做“制度”的企业钙片，因为企业需要强化自身的制度建设。

　　他主张坚持做一点叫做“淘汰、创新”的企业运动，就像人需要运动、需要新陈代谢那样，企业也要时刻保持不断的内部创新和淘汰;让企业拥有一个叫做“企业文化”的好精神，企业也要传承中国文明。

　　修涞贵更乐于实践。

　　民营企业发展到一定规模，需要整合资源。在修正药业发展过程中，修涞贵不断优化各种资源，实现产业、营销和研发的合理布局。根据市场变化的新需求，修涞贵组建了营销公司、生物工程公司、新药公司、修正堂连锁经营公司等，发挥各自的科技优势，突出产品重点，扩大市场份额。同时又组建了通化产业基地，设立了研发中心的分支机构，既有效地整合了企业内部资源，又形成了专业化的、良性循环的经营体系。

　　“倾其所有搞研发，砸锅卖铁买设备”，这是修正从创业初期延续至今的理念。修正斥巨资建立新药研发中心和沈阳、上海研发分部，现有30多位国内外著名医药专家和一批科研人员专门从事高科技含量新药、新剂型的研制和开发，并开展与国内外企业、高等院校合作与交流。做到生产一代、研发一代、储备一代。目前已研发了国家级两个一类、4个二类、4个三类、3个四类新药。

　　十几年的经营让修涞贵对企业家的作用感触颇多。企业的发展与企业家的创新精神分不开，但目前民营企业对企业家的个人依赖还相当严重。在修涞贵看来，解决这个问题，一方面要靠建立和完善现代企业制度，改进治理结构;另一方面要靠建立和完善提高自身的管理能力和水平，不仅敢于管理，还要善于管理，注意不断学习和借鉴国内外先进企业的管理水平，实现管理科学化，把企业的活力和技术进步的效力充分发挥出来，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　修涞贵有时也显得心事重重。

　　“企业永远离破产只差18个月。”比尔·盖茨的名言总能引起他的共鸣。他认为，成长性企业一定要有危机意识，一次创新一劳永逸的时代已经过去。做企业就要不断否定自己、修正自己、超越自己，这一点对于民营企业和企业家非常重要、非常必要。不少民营企业总想打败对手，但自己反被别人打败。打败对手首先是打败自己，即为自我超越能力。只有那些能不断超越自己的企业，才能成为最后的赢家。

　　“我做企业，总是有一种如履薄冰、如临深渊的感觉。千万不要高看自己，高看自己就会以为自己无所不能，这是一种盲目的英雄主义情结，必须摒弃。要善于学习业界同行的长处，明晰业界发展趋势，找出差距，看到不足。”修涞贵认为，企业家要进步必须做到这一点。

　　修涞贵精彩言论

　　空着的袋子立不起来。企业哲学的意义在于实践，否则哲学就没有意义。

　　世界上一切事物都需要“修正”，没有“修正”就没有进步和发展。医药企业只有修身修德，做出的药才能祛邪正本。

　　中药就是一种文化。通过中医辩证施治，就像是开餐馆，煎、炒、炸、烩、炖，各显其能、各有特色。

　　六七十年代批判的“修正主义”把“修正”当成了“篡改”，那是不对的。因为世界上没有永远正确的理论，只有经过不断地修正，理论才有生命的力量。企业管理也是这样。

　　我们的企业需要一点文化。没有文化的企业长不大、做不久。

　　一个成长中的企业领导者经常性地自我革命是有害的，它会使员工觉得领导者的思想经常处于动荡当中，无法正确理解把握领导者的意图。但企业的发展又是一个量变的过程，企业领导者及时自我修正又是非常有益和必要的。

　　卓越领导的最高境界是无为而治的企业“预防医学”。

　　做药就是做良心，因为药品的质量关系到消费者的生命与健康，这是制药企业的特殊性。药品讲的是疗效，疗效一定要可靠，消费者才能认可。

　　职业经理人是“你让我这么做”，而事业经理人则是“我要这么做”。

　　不是好人，不能做药。做良心药，做放心药。

　　先舍而后得、不舍就不得。

　　诚信守法不是一朝一夕的事，贵在坚持、贵在自觉。

　　如果这么做，尽管消费者不会知道，但我们会觉得对不住自己的良心，更谈不上诚信守法。

　　即使受了损失，也要保证市场急需防治非典的药品不减料、不提价、不脱销，不发国难财。

　　再苦也不能苦了孩子，就是勒紧腰带我们也要把这所小学建起来。

　　作为医药工作者，能够给农民送去他们急需的医药知识、法律知识以及药品，提高他们的自我保健和自我保护能力，就是对他们最好的援助，这就是我们开展送知识这项活动的全部出发点和落脚点。

　　每一个领导者都是个平常人，谁也超越不了规律，很多过去做得非常大的企业为什么垮台了?就是因为有英雄情结。