一度担任贵航集团公司“副职”的谭卫东，后来又折身重返贵航。领跑贵航的谭卫东一直是个敢想敢为的人。

　　“做人要有底气，做事才能硬气，做官才能正气。”一脸似军人一般严肃让人敬畏的贵航集团公司总经理谭卫东认为，“把困难企业带出低谷对我来说是一种财富，对企业也是一种财富”。

　　早在90年代初，谭卫东“敢冒天下之大不韪”，将原党委旗下的相关多个部门合并为一个党群工作部，顿时引得满城风雨。谈起往事，谭卫东异常淡然，他说：“改革嘛，就是不要怕人说三道四，要敢于‘试’。”后来这一大戏以成功收场，说的人更少了，做的人更多了。这就是当年任厂长时期的谭卫东成功之作。

　　削藩运动

　　2005年一个中秋的下午，一纸调令将在北京任职的谭卫东调回贵航集团，这是一个极富有挑战性的“角色”定位。尽管现在的贵航已脱离了“生存”的险区但如履薄冰式的经营让谭卫东思索着管理的无限魅力。

　　谭卫东的到任，基础管理成了他最大的心病，这也是一个很大的课题。“我们的技术落后，管理更落后。对集团公司来说，就是要探索有效的管理模式。如何对集团公司进行管控，这是贵航集团所面临的问题。”谭卫东在接受记者采访时直截了当地表态，“管理是第一位的。”

　　三线企业建立之初，是按照专业化来建设的。

　　以财务管理为例，过去以单独法人结构式的管理模式，不仅使企业势单力薄，甚至集团公司也力不从心。据有关资料反映，集团所属的50多家企事业单位，每年数十亿元的资金周转，量大且管理不便。特别是一些企业资金充足，长时间放置在银行里吃利息，对一些产品有市场而资金又相对短缺的企业来讲，借贷无门。整合集团财务管理，势在必行。

　　今年4月10日，谭卫东力排众议，在贵航集团2006年财务工作会议上明确表态，集团将以集团管控的强力方式，对所属工业企业的资金试行集中管理以整合内部资源优势达到共存共荣的目的。

　　不到4个月时间，这一“削藩运动”得到了企业的认可，悉数将资金统一到集团公司层面进行运作。争论了多年的“不可能”成了可能。

　　谭卫东认为，企业领导干部要跳出自己企业的圈子，站在贵州航空工业的高度来思考问题，公司主要领导要站在中国一航甚至国家乃至世界的高度来思考问题。中层领导干部要跳出“小圈子”、跳出“小部门”，以团队利益为重。

　　“集团就是要在资本运作方面，提高集团的管理效率、管控能力、资源的有效利用，从而建立与各个业务单元的关系。集团也就是利用资金杠杆来实现对各个业务单元的管控。集团通过大项目的运作，对资金的整合实现1+1>2的效果，远远大于各个业务单元的简单总和。”

　　做敢拼的领路人

　　“人是第一位的，没有优秀团队，企业不可能发展。”谭卫东始终认为：任何成功之事，都是坚持以人为先。“没有人，任何事情都不可能获得成功。构建优秀团队是关键，是成功的基础”。

　　“我们选人首先考虑的是这个人是否有能力驾驭这个企业、有没有经营头脑、有没有市场意识、有没有相应的专业知识，而不是过去当官的概念。这也是一种资源的调配，让干部之间走动，防止近亲繁殖、防止低能儿，才能激活企业。”谭卫东表示：“‘拉郎配’只是过去的行政手段，而现在必须用经济手段对资源进行调配。”

　　谭卫东说，现在企业的首要任务就是要建立一支敢于面对困难、逆境而上的团队，敢于亮剑的团队、敢于胜利的团队。“要培育一种即使你是天下第一剑客的高手，我们也要有一种敢于‘亮剑’的精神，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山。虽败犹荣，死而无憾”。

　　尽管不是军人，谭卫东一直认为军队是最好的企业。“令行禁止。有效的执行力才能保证效率。”在军队大比武时代，刺杀曾被列为练兵的三大技术之一(另两项是射击、投弹)。军人在练习刺杀时，杀声震天响。所谓“刺刀见红”，就是在1.5米的距离内，被刺中者的血可以沿着刺刀的血槽，喷到持枪者身上。两人交手，实力的差别固然有影响，但在如此近距离的空间内，胜利总是属于勇猛者。

　　“形势发展了，对企业是个考验。面对强大对手，敢不敢拼?要敢拼，就要培养团队的‘气’或叫团队的‘魂’，我们一些优秀企业提出：每年增长近50%的目标，要的就是这个‘气度’。”

　　“优秀团队必须有一批优秀干部，这是团队的精髓所在。干部首先要做表率，为保持企业持续发展全力拼搏、冲锋在前。干部对自己的要求，首先是做人。做人、做事，再做官。”

　　跳出自己的圈子

　　谭卫东有一个经典的“位置理论”：一个企业领导站位的高低，决定这个企业未来的路能走多远。从一楼看出去，楼宇蔽日，只见方寸;而站在50层、100层楼上向下俯瞰，人成蚂蚁、车成盒子，高楼不过是一块砖。

　　市场有多大，能力就要做多大。“当好配角，打好自己的主战场。”这是谭卫东的战略思路。一个个三线军工企业 在市场不妙、发展前景不明，一些企业甚至在优良资产被剥离的情况下，没有抱怨，更没有轻言放弃，能走到今天 成为业界的强者靠的就是一种永不言败的亮剑精神。

　　用谭卫东的话来说，速度，才是贵州航空工业的生命所在。他十分明白：国防建设的“主战场”不在贵州，贵航只有走一条别人没有走过的路，或别人没有时间顾及的领域里，才会“有所作为”。

　　“别人不是不能干或干不了，而是别人没有时间。等别人醒悟过来时，我们在速度上已经‘走’了很远。”谭卫东称这又是新时期的“龟兔赛跑”：速度制胜!

　　“跳出自己企业的圈子，站到一个领导者应该达到的高度去考虑问题，你就想通了，实际上对企业的运作也有好处，对集团也有好处。如果只是在自己的‘圈子’里，那是‘井底之蛙’之举，始终认为自己是‘老大’，跳不出这个圈子，这个企业领导就不是那么一回事了。”谭卫东这样认为。