他进入微软一年以后就担任了全世界最大软件公司的首席技术官，外界相信微软在他的带领下，将驶向更成功的领域

　　2006年6月15日，一个再普通不过的日子，但却让雷·奥齐终生难忘。正是这一天，他接替世界首富比尔·盖茨，开始担任微软的首席技术官。尽管盖茨还会继续帮助奥齐来适应这个新的职务，但奥齐却已经担任起了为微软未来技术掌舵护航的任务。

　　他是谁?

　　对任何人来说要接过比尔·盖茨的帅印都将是一个非常大的挑战，尤其对奥齐这个刚刚进入微软才一年的新人来说。尽管他非常受人尊敬，但还是缺乏盖茨式的权威，而这种能够平衡各种内部利益的权威正是他目前急需的。分析人士非常看好奥齐，因为奥齐有相当丰富的管理经验，可以使各个开发部门遵守“规则”，而且从一个新人的角度，奥齐可以重新认识微软、创新微软。

　　至此，大家肯定都会问：奥齐是何方神圣?这个在进入微软一年以后就能担任全世界最大软件公司的首席技术官的先生有什么背景?

　　首先来看一下奥齐所拥有的荣誉。早在1995年，奥齐就被《PC》杂志(《个人电脑杂志》)命名为年度人物。到了2000年的时候，好运一发不可收拾，他收到了美国电子电气工业协会的年度大奖。而现在，除了“微软首席技术官”的光环，他还是美国国家工程院的院士、2001年世界经济论坛的技术先锋奖的拥有者。

　　奥齐出生并成长于芝加哥，在三个孩子中排行老二。他从小就喜欢自己动手做东西，尤其喜欢做火车布局的模型和设计精巧的电子设备。高中时期，奥齐一直都是视频教学班的学员。当他就读于伊利诺斯读计算机科学专业一年级的时候，第一次偶然接触到了计算机，这最终使他走上了未来的职业之路。

　　技术改变命运

　　不过，真正让奥齐认识到科技的威力的，却是一个名为PLATO的项目实验。因为，在这个项目中，使用了和现在电子邮件、MSN这样功能相仿的即时通信工具。项目之初，奥齐还因为使用这些通讯工具与远程工作的一个同事发生了争吵，但很快奥齐就被这个同事的雄辩和聪颖所折服，尽管奥齐还是很难忍受这个同事打字太慢的现实。直到1975年这个项目结束后，奥齐才知道这个同事居然四肢瘫痪，只能在轮椅上度日，而打字慢的原因是因为他要用嘴来敲键盘。这对奥齐来说触动很大，他深深的感受到了技术的威力，技术能够改变人生，而且在技术面前，人们感受到了之前从未有过的人与人之间的紧密连接。

　　从此，奥齐把所有的精力都投入到“让人们在线联系、在线合作”的工作。

　　微软掌舵人

　　大学毕业后，奥齐曾经在一家数据公司从事分布式操作系统的开发。1980年，他创建了自己的Iris公司。在这里，奥齐创建并完成了最初的“LotusNotes”的开发。“LoutsNotes”是当时最早的，甚至现在都是最流行的桌面协作软件。如今，全世界大概有一亿左右的办公人员每天都在使用“Notes”。收发邮件仅仅是“Notes”最基本的功能。在一个1万名员工的大公司里，“Notes”可以整合整个公司级的会议、资源、资料共享。如果你以为“Notes”的功能到此结束，那就太小看它了。虽然资源可以共享，但普通工作人员却只能看到属于他的那部分。这些就是Notes大受欢迎的原因。

　　1997年，Iris被IBM收购，但创业却一直在奥齐的脑袋里蠢蠢欲动。于是他离开IBM创建了Groove公司。Groove公司一直致力于创建基于互联网的网络协作软件，这种软件可以让即使不在同一个公司的人也可轻易合作来完成工作。2005年，Groove又被微软收购，这次奥齐在微软的盛情邀请下选择留在微软。留任的同时，他也被任命为技术官，微软总经理鲍尔默在新闻发布会上说“我们很喜欢Groove的技术，过去的20年中，我们就一直期望可以和奥齐一起工作”。

　　2005年10月28日，这一天，刚加入微软的奥齐写了一封邮件给微软的管理层，在邮件里，奥齐强调微软今后的主要方向就是下一代的在线服务。根据这份邮件，奥齐开始主导微软的“Live”开发工作。“Live”项目主要致力于将微软的传统桌面程序与现在的网络化的软件和服务相匹配。此外他还需要付出努力，确保公司的产品部门能够调整努力的方向，确保微软占领分散式网络服务的先机。

　　目前的微软面临众多挑战。前有数字霸主苹果，后有蓝色巨人IBM，Google在搜索领域“堵截”，而SUN则用开源运动围追。微软的挑战者都争取能早日将微软拖下马。奥齐能否在微软获得成功呢?外界的分析家一致看好，都认为奥齐既可以高屋建瓴的看清整个项目，同时也有足够强的协调能力来有效管理整个项目。他们都相信微软在奥齐的掌舵下，可以驶向更成功的领域。