马丁·布伊格和奥利维尔·布伊格兄弟控制下的法国布伊格股份公司Bouygues .S.A旗下拥有全球第二大建筑公司、法国第三大移动运营商及水处理公司。兄弟俩通过一家SCDM的私有公司拥有布伊格股份公司18.4%的股份，价值27亿欧元，加上手中控制的25.7%的双重投票权，实现了对公司的实际控制权，是公司的第一大股东。

　　布伊格兄弟究竟是如何实现对如此庞大的商业帝国的控制权的呢﹖

　　有效的控制董事会

　　1984年，布伊格家族以4.24亿法郎购买了法国第三大水处理公司SAUR公司96%的股份，其中布伊格兄弟控股的Maison Bouygues公司拥有新公司51%的股份，布伊格股份公司Bouygues .S.A又一次拥有占次席的45%的股份。布伊格兄弟通过控制Maison Bouygues公司实现了实际上对SAUR的控股。1982年和1984年，老弗朗西斯先后把马丁·布伊格和奥利维尔拉进布伊格股份公司的董事会，完成了布伊格王朝的奠基礼。马丁·布伊格从1987年起便一直担任公司董事会主席及首席执行官。

　　回顾公司的交易，不难发现布伊格股份董事会都是非常微妙的以考虑投资规模为由，而决定在股份控制上屈居次席。应该说这与布伊格兄弟在董事会中拥有绝对的发言权和决断力是紧密联系的。或许一个成功公司的董事会不能是泛泛的大民主，空洞无意的大民主只能浪费资源、延误商机，最终的决断权必须有效控制在最有远见和最有能力的人手中。

　　成功的利用市场手段

　　布伊格兄弟的每次成功，无不是把迂回战术运用得滚瓜烂熟。灵活应用市场手段，在兼并和回购之间游刃有余;布伊格兄弟在收购西班牙Banco Central银行时，最大的考虑就是该银行在西班牙最大的建筑公司持有非常可观的股份，为将来开拓海外市场提供了非常有利的条件，日后又可以通过Banco Central银行回购布伊格股份，从而为最终控股积累足够的能量。

　　以法律保障为前提

　　布伊格兄弟的所有交易都有一个前提，那就是必须保证所有交易都具有合法的性质，绝不做出格的事，因为出格就意味着出局。

　　有效协调家族利益和投资人利益

　　在布伊格兄弟一系列眼花缭乱的交易中，最大的受益人毫无疑问是布伊格家族，而投资人的受益并未能够得到有效的保障。这说明布伊格兄弟成功的找到了家族利益和投资人利益的最佳结合点，从而在一系列的交易中未遇到投资人的反对和抵制。

　　欧洲大陆企业的控制权往往是集中在一个占有绝对控股权的家族手中，而投资人可能往往只能作为第二三股东，而且股份也比较分散。家族式企业可以规避委托式企业所普遍存在的“委托风险”，这也是为什么投资人往往钟情于家族式企业的原因。因为家族企业的所有者和经营者是同一主体，经营的风险和激励自然是统一的，投资人可以较好的保障自己的收益。而在布伊格兄弟的案例中，投资人却在一系列的交易中不仅没有得益反而渐渐丧失了对公司的控制权。