温州市晨光集团有限公司董事长王岳言，23岁就开始了创业道路，并显示出他过人的经商意识和胆识。1985年，王岳言与人合伙创办了良桥民政福利厂，生产塑料编织袋，率先采用当时比较先进的铁轮机替换过时的木织机，产品质量均高于其它厂家，当年产值突破30万元。1991年11月又创办夏桥编织五厂，投资100万元购置新颖的圆织机取代铁轮机，实现了创业史上的第二次技术革新，1992年独资创办平阳县塑料制品厂，1994年购置了平阳县塑料十九厂50%的股份，1995年购置了平阳县塑料十八厂50%的股份。1996年创办平阳县鹤年塑化有限公司，实现产销一条龙的经营策略。

　　拥有7家企业的王岳言并没有被胜利冲昏头脑，他深知企业在市场经济中所面临的竞争是激烈而严酷的。1991年，市场经济格局发生了大的转变，他认识到只有依靠大企业、依靠人才、依靠技术、设备、资金优势才能在市场上立于不败之地，在分析了塑料编织行业的发展趋势后，王岳言决定走企业规模化、专业化经营发展道路，1991年12月他组建温州晨光集团有限公司，并迅速发展起来。几年来，集团先后被评为中国包装龙头企业、浙江省行业最佳经济效益工业企业、浙江省银行信用“三A”企业。

　　王岳言的晨光集团现有员工1760人，年产3.5亿条各色编织袋，广泛应用于化肥、化工、水泥、饲料、面粉、大米等包装，年产值达2亿余元，税收近千万元，为社会作出重大贡献。在抢市场、争效益、求发展的实践中，王岳言领悟到：一个企业成功在市场，失败也在市场。要保持企业强大的生命力，就必须坚持科技与市场连接。为了使公司能以技术进步为中心驱动力，王岳言特别主持修订了《企业技术进步奖励条例》、《关于稳定和引进科技人才的办法》等一系列规章制度，使企业技术进步有了明确的规范，并在企业资金相当紧张的情况下，拿出大量的资金投入晨光技术中心建设，目前晨光技术中心已列入“30家温州市重点扶持技术中心”。

　　为了改变公司单一的产品结构，王岳言果断地做出调整，投资1980万元在平阳县萧江征地25亩，生产珠光颜料，预计2005年下半年投入生产。项目投产后，可年产5000吨珠光颜料，工业产值增加2亿多元，利税2300万元。

　　王岳言深知，要成为一个现代企业，必须全面推进规范化管理。公司先后通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境体系认证，企业从制造设计到售后服务更加严格、有序，职工的质量意识增强了，大大提高了企业的整体素质。

　　王岳言始终坚持加强“党、工、团”建设，被选为平阳县第十、十一、十二届人大代表、温州市第八届党代表、温州市第九届人大代表、第十届省人大代表。2004年公司上缴税收927万元，连续多年荣获省、市、县“明星企业”、“重合同，守信用”单位，领导班子被温州市人民政府授予“集体一等功”。

　　王岳言对自己的生活要求不高，但对公益事业总是倾囊相助，无论修路、造桥、资助孤寡老人，还是资助贫困学生上学等社会公益事业，王岳言都慷慨解囊，在当地是一名公认的慈善家。