张砖头是河南省宝丰县商业贸易局局长。在他的带领下，几年来，宝商局先后被授予“全国内贸系统先进集体”、全省“改革先进单位”、“职业道德建设先进单位”、“定点屠宰管理先进单位”、“先进基层党校”以及平顶山市的各种先进单位等40多项荣誉称号，多次受到国家和省、市领导的肯定与好评。用当地领导的话讲，“是张砖头局长拯救了咱宝丰百姓。”

　　张砖头是个质朴、清正、廉洁的人。他爱谈宝丰和宝丰的人民，尤其爱谈宝丰人民对幸福生活的渴望让他战胜了种种困难，更新观念、与时俱进，终于走出一条符合宝丰商业规律的路子来。

　　1997年底，宝丰县商贸系统拖欠贷款2000多万元，市、县人民法院先后将百货公司、五交化公司、集体商业总公司等五家企业全部查封，商品和房地产被拍卖，发展了40多年的国有商业就这样从此瓦解了。当时，县政府研究决定由时任饮食五交总公司的总经理张砖头出任商业总经理时，他说他真的想为老百姓做点好事。

　　张砖头上任第一件事就是确立“98打基础，99创水平，2000大发展”的3年发展战略。进入2001年，他们又制定了“一个强化、两个统派、三个提高”的3年发展规划。6年来，宝商局的员工正是按照这两个3年战略规划，艰苦奋斗，使全县商业零售业走上了振兴和发展的道路。

　　张砖头尤其强调人的因素。“能者上、庸者下，彻底打破干部终身制”使一大批思想、技术好、懂经营、管理的精英脱颖而出。

　　同时，配合用工制度、分配制度的改革，使企业的创新和发展水平得到了明显提高。

　　让人想不到的是，张砖头借鉴了农村联产承包责任制的模式，利用街道场地建成商业用房，然后租或卖给职工，让他们自筹资金、自主经营、照章纳税，职工的积极性空前高涨。他们相继成立了国安建筑公司、庚须商业职工医院，使600多名下岗员工走上了新的工作岗位。不仅为企业开启了新的财源，更使一大批职工致了富，有力地促进了县商贸系统的稳定和发展。

　　近几年，张砖头又坚定不移地加快企业兼并步伐。先是以饮食服务公司作为基础，兼并了宝丰县一系列商业单位，最终又跨行业兼并了县对外经济贸易总公司。于是，小舟变成了大船，最终成为集吃、住、理、洗、照、购、销、调、存加外贸为一体的多元化大型企业集团。

　　张砖头除了看重眼前职工的利益外，心里还一直装着全县农民的吃肉问题。在县政府的大力支持下，公司投资近200万元，兴建了一座300吨的肉品冷库、鲜菜、海鲜冷库，为食品公司推进多元化经营创造了良好条件。同时又加大执法力度，聘请法律人士为百姓和经营者讲解《条例》、《实施办法》等法规，使定点屠宰率达95%以上，取得了政府、企业、群众、社会都满意的成效。

　　2002年底，张砖头再一次把目标投放到更广阔的市场。公司首先在深圳市注册了宏达实业公司，开办了鸿润达酒店，以这个窗口为平台，把宝丰酒等河南名优商品打入了国际市场。

　　张砖头对笔者表示：宝商局今年的预期目标是：完成社会消费品零售总额8000万元人民币，饮食服务业营业额3300万元人民币，实现利税300万元人民币，分别比去年同期增长14%、16%、14%。为此，他带领宝商局领导认真研究、讨论制定了“搞活大流通，建立大市场，发展大商贸”的“2004至2006年新三年发展规划”。用张砖头的话说，“竭力让宝丰县老百姓口袋都渐渐鼓起来，过上自由、舒适、幸福的生活。”