“他是一位伟大的实践者、思想者和对话者，他更像是一位慈祥随和、令人尊敬和期待的邻家老人。”

　　不久前，在与美国通用电气公司(GE)前董事长杰克·韦尔奇近40分钟酣畅淋漓的智慧碰撞后，复兴集团董事长郭广昌已从提问者的角色里走出来，寥寥数语概括了他心目中的韦尔奇印象。

　　的确，68岁的韦尔奇看上去和其他美国老人没什么两样。然而，从他深邃的目光里透出的干练却告诉你，他有着多么炫目的过去。在执掌通用电气的20年里，他使通用电气的市值魔术般地增长了30多倍，达到4500亿美元，并成为世界第二大公司，而他本人也因此赢得了“全球第一CEO”的美誉。

　　“韦尔奇总能把思想和实践完美地融为一体，他始终是一位清醒的思想者和伟大的实践者。”

　　在郭广昌看来，韦尔奇总是善于用最简洁的方式来处理最复杂的问题。比如，他把复杂的商业实践看成是不同形式的游戏，其间，既充满了规则和不确定性，又充满了生机和乐趣，而企业家既要遵守规则，又不能固化思维。他因此告诫他们，成功的模式无所谓最好，也不可复制，但应当有勇气向成功者学习，有勇气把自己和企业拿出来供人解剖，予人启示，一如他孤独坚守的多元化一样。

　　“当然，韦尔奇最迷人的一面还是他作为激情对话者的一面。他总是充满了智慧、充满了幽默、充满了自信、充满了理解和宽容。他像是一位教练，又像是啦啦队队长，还是一个很好的倾听者。他给GE几乎所有的员工写过便条，他通过有效的组织架构和文化系统把大家凝聚起来，并适时打破边界，让智慧和知识在GE内部无边界流动。”

　　谈及此次对话，郭广昌颇为感叹地说，韦尔奇走进中国，走近中国工商人士，其意义已经超出了布道本身，更大的价值在于给了我们学习的标杆和内省的力量：GE的成功，或者说任何成功都是可以学习，而不可以复制。我们追求的成功应当立足于中国社会和企业的现实，立足于企业对宏观环境的适应性调整。

　　他以集团举例说，宏观调控是着眼于国内经济长远健康发展的政策，我们应当主动适应国家宏观环境的变化。但同时应当相信中国高速成长的基本面并未改变，城市化和工业化仍是推动中国经济发展的两个轮子，调控在一定程度上也是一次提前洗牌，对那些已经具有相当规模和核心竞争力的企业来说将是很好的强身健体的机会。

　　“我对韦尔奇说，和GE等世界500强企业相比，复星还是个小企业，但复星也是一个学习型企业，这是复星集团的优势。回顾12年来的历程，我们在学习中尝试的以产业为基础、以资本为助推力的运作模式，实践证明是对的，今后我们还将坚定不移地走下去。”