对河南庆安化工高科技股份有限公司(以下简称：庆安公司)董事长司俊杰来讲是忙碌而快乐的，因为在这短短的一个月里，他不仅从香港捧回了“紫荆花杯杰出企业家”的大奖，而且又把“中国最具生命力企业百强”的奖牌收入囊中。大奖的背后是司俊杰董事长和庆安人十年超常规发展的积淀。通过十年的发展，公司固定资本增长了300倍，销售收入增长了460倍，利税增长了1660倍，由当年濒临倒闭的小型伞厂发展成为总资产4.2亿元、固定资本2.2亿元的全国精细化工骨干企业。增塑剂生产规模居全国同行业第二位，苯酐位居全国同行业第三位，异辛酸位居全国同行业第一位，并先后荣获市、省、国家级各种荣誉称号40多项。董事长司俊杰先后被评为“世界优秀华人企业家”、“中国经营模范”、“中国优秀民营科技实业家”、“河南省十大民营科技实业家”、“河南十大科技英才”等荣誉称号。

　　领奖归来，我们见到了这位中国民营科技界的新星，一起与司俊杰董事长分享得奖之后的喜悦和十年中的点点滴滴，领略了他独到、新颖的管理思想和发展思路。

　　笔者：首先恭喜您获得这两项大奖，这是对您本人和庆安公司十年发展的极大肯定，您认为专家组把奖项颁给您，看中的是您和公司的哪几点?

　　司俊杰：我自1984年起先后担任了国有企业、集体企业和民营企业的领导，曾先后将三个企业从死亡线上拉了回来。一个成功的企业领导人一靠智慧和胆略二靠诚信和魅力三靠经营和管理。没有经营不好的企业，只有不会经营的企业领导人。庆安公司的发展壮大，一是靠庆安团队的学习能力和创新能力二是靠诚信经营，善待客户三是靠优良的产品和周到的服务。

　　笔者：许多媒体对您如何将一个濒临破产的小伞厂发展成为如今的国家级高新技术企业都做过大篇幅的报道，我们不再赘述。您能简单总结一下当初最难的环节在哪儿?扭转局面时靠的是什么?这一段给庆安公司留下最宝贵的东西是什么?

　　司俊杰：一个企业的生存和发展最难的环节是人，扭转困难局面靠的是人才，人是所有生产要素中最重要的要素。一个企业要想生存和发展，必须拥有一支诚信型、学习型、创新型、实干型的团队，这个团队应该拥有积极向上的团队精神和企业文化，这个团队应具有研究型的决策层、思考型的管理层和专业型的实干层，决策层应该知道干什么，管理层应该知道怎么干，实干层应该懂得认真干，企业的核心竞争能力在于企业团队的学习能力、创新能力和对各种资源的整合能力，企业能否健康发展在于企业对环境和市场的敏感度、反应速度和适应能力。

　　笔者：我们了解到您在进庆安公司之前就从事化工技术和市场的研究工作，而庆安公司十年发展一直在搞技改，投入也很大，庆安公司走到今天很大部分是不是得益于这一点?目前公司的技术在国内国际处于什么水平?

　　司俊杰：企业处于产品经营阶段时，依靠科技进步研制开发新技术、新工艺、新产品，并以最快的速度使之商品化、产业化，以最快速度占领技术和市场的制高点十分重要。“优良的产品品质，廉价的产品成本，周到的服务工作”是企业赢得市场的法宝。遵循这些原则，庆安公司坚持引进智力，强化技术创新，加速技术改造，不断研制开发适销对路的新产品并迅速形成规模优势，使企业得到了超常规的发展，公司主导产品增塑剂、苯酐、异辛酸、安全玻璃助剂的工艺技术均处于国际先进水平。目前我公司担任着中国增塑剂行业协会和中国苯酐行业协会理事长，已成为全国同行业的领航者。

　　笔者：刚才谈到技术这一块，公司已经处于领先地位，但企业要长期稳定发展不仅仅要靠技术，管理、市场、文化等各方面都要协调发展，据说您在这些方面也有独到的见解，能和大家一起分享一下吗?

　　司俊杰：一个企业的成功不但要有一个好的产品，而且企业在市场营销、内部管理、文化建设等方面的工作同样起着很重要的作用，好的产品如果没有超凡的市场营销策略和措施，想让消费者接受，想占领市场的制高点是不可能的，市场营销是一门科学，企业的营销理念决定着企业的营销效果，庆安公司多年来一直坚持“以诚信为根本、以客户为中心、以双赢为目标”的经营理念，视诚信为生命，视客户为上帝，想客户之所想，急客户之所急，把客户的需要作为我们的工作，把客户的满意作为我们追求的目标。在企业管理方面我公司坚持以人为核心，实施人性化管理，注重给每一位员工营造一个好的工作环境和发展平台，让员工干自己最喜欢干的工作，让员工自己管理自己，作为一个企业，制度管理是必要的，但它只能是手段而非目的，强化管理的目的一方面是增强员工的责任感、事业心，提高员工对工作的创造性、主动性和积极性另一方面是提高工作效率，只有高效率才能产生高效益，目前我公司的人均劳动生产率高达200多万元，高于全国平均水平近百倍。另外，企业文化建设更是企业生存和发展的灵魂，没有文化的国家是贫穷的国家，没有文化的城市是落后的城市，没有文化的企业是没有生命力的企业。

　　企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中总结形成并共同遵循的价值标准、基本信念、奋斗目标和行为规范。它包括企业管理制度、管理风格、管理观念、管理模式等所构成的管理氛围、行为标准、工作程序和思维方式等。企业文化涵盖企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，是企业的灵魂;它凝聚着全体员工，激励着全体员工，引导着全体员工，同时也像一只无形的手，约束着全体员工。员工在特定的企业文化氛围中自觉地按照企业的共同价值观念及行为准则去工作、学习和生活，信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通和促进，从而形成企业的文化优势，形成企业战胜困难、夺取胜利的精神力量。

　　靠环境培养人才，靠事业造就人才，企业文化建设旨在为全体员工营造一个良好的工作、生活氛围，创造一个有利于个人发展、能够充分体现个人价值的环境和平台，建立一套吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才、造就人才的机制，为公司造就一支研究型的决策团队、思考型的管理团队、专业型的员工团队;从而达到“领导者能够做正确的事，员工能够正确地做事”的境界。

　　企业文化不仅在规范员工行为、统一员工意志、增强企业凝聚力方面具有不可替代的作用，而且对于树立企业形象、增强企业信誉、提高企业的市场竞争力具有极为重要的意义，企业规模越大，竞争域越广，越需要优秀企业文化的支撑。正如管理界一句流行语所言：三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖文化，企业文化已成为市场竞争的重要武器和现代企业管理的精髓。

　　笔者：看得出您是一位很有见地的企业家，但市场经济下，企业发展规模越大，不稳定因素越多，这就要求企业家必须有战略眼光，庆安公司下一步准备上市，还要在长江三角洲设立自己的码头，这是基于怎样的考虑?目前准备工作进展得如何?预计什么时间完成?完成之后庆安公司将会成为一个什么样的公司?

　　司俊杰：虽然庆安公司经过十年的发展已初具规模，但由于公司地处化工产业落后的内地，企业继续发展受到了一定的制约，为实现公司“市场国际化、产品链条化、资本多元化、管理现代化”的战略目标，公司确立了“走出河南，立足沿海，面向全球”，实施二次创业的发展战略，并制定了“以诚信为宗旨、以人才为根本、以科技为先导、以市场为导向、以创新为支撑、以信息为手段、以客户为中心，以双赢为目标;立足沿海港口。依托沪、苏、杭、甬;整合各种资源，利用各种优势;引入外资技术，拉长产业链条;壮大生产规模，强化物流贸易;健全企业文化，强化规范管理;实施流程再造，加速物资、资金、信息流转;完善销售网络，加大期货贸易;拓展海外市场，规避经营风险;提升反应速度，增强应变能力;实施品牌战略，提升无形价值;强化资本运作，实现上市目标;坚持诚信经营，做大、做强、做优”的战略方针。

　　随着庆安公司与国际化工巨头战略合作伙伴关系的确立和公司股票实现上市，庆安公司将像一颗璀璨的明珠屹立在我国经济最发达的长江三角洲的中心——杭州湾跨海大桥北端美丽的嘉兴港区。

　　采访后记

　　从1984年先后担任国有企业、集体企业和民营企业的领导，司俊杰将产品运作和资本运作与他灵活超前的思想巧妙结合，让三个不同类型的企业起死回生，并创造了一个民营企业超速发展的神话。我们惊叹于企业家司俊杰超凡的市场敏锐感，而这种市场的敏锐感应归功于他驾轻就熟的市场运作能力和敏锐的政治观察力。同时，他用近乎完美的人格全新地诠释了无法回避的时代课题，为中国民营企业的发展之路带来了一丝清风和新意。

　　辉煌来源于行动，沉着、坚毅的司俊杰随时用他独特的目光细致地观察着这个激烈竞争时代的风向，并时刻用新思想武装自己，他的思想是博大精深的，这也必将是未来庆安公司更具Power(生命力)的法宝。