“改正错误要比犯错误难得多。万科当年决定做房地产而关停并转其它产业比实际定的5年时间超了4年。回头看，前一个10年是盲目的多元化10年;第二个10年才是多元化向专业化过渡的10年。因为有诱惑，自己抵抗诱惑的能力又弱，所以犯过错误。”

　　这是不久前王石对某媒体道出的心里话。也许，正因为他有这种自我批判精神，万科才有了真正意义上的“10年计划”——假定中国未来5年(2003年)有10家大公司做到20%的市场，万科可以分到2%的市场占有率，那就是300亿元人民币。在下一个5年，万科做到4%的市场份额还是合理的，那就是1000亿元人民币的规模。

　　王石说出这个目标时是很清楚自己企业目前所面临的困难的。令人敬重的是，在这个计划里他把企业文化问题摆在了前面。

　　有业内人士知道，王石多年来并不热衷中国的传统文化，他说自己了解这里边的缺陷。学习日本企业热时，他就提倡由品牌来决定消费市场的分配。他认为，“日本家电生产线就很少几家有，但市场竞争力都很强。如今的实践更加证明，许多不合适于当今经济发展的因素，企业家就应该勇于承认它并拿来更适用的理论和文化。这自然涉及到企业家能否以宽容之心与社会各界进行合作，把一个产业作为一个整体来考虑发展、整合资源。”

　　很多房地产界的企业家是想学王石，但目前还学不来他“骨子里的东西”。王石近日在博鳌论坛上就毫不掩饰其理性地判断，当面对顺驰老板“我们最后一轮最保守的销售回款是120亿元人民币”的狂言时他大声反驳：“睁着眼睛说瞎话，这是吹牛。”而后坦言：“我不想参加论坛，硬让我参加，这最难受。论坛一般要搞平衡，说真话吧，容易得罪人。”

　　这种“偏激和执著的状态”可以说是众多房地产商中少有的。他们大多在此时已经被“宏观调控政策”折磨得不知如何是好了。

　　而王石的一声吼又绝对不是矫情地给行业内人看，他似乎真的预感到了什么。毕竟，房地产界是这次中国宏观调控的主战场之一。而谁的心里又没有话要说?

　　此时，让大家不但知晓了王石是个有思想的企业家，还敬重他是个懂得生命意义的凡人。他能更早一些突破生存环境的局限性、把握年龄的智慧直面生命本身的脆弱。

　　正如此，人们很少在“朝花夕拾杯中酒”的环境中看到他，大多都是在高层论坛和天高远阔之旅中看到他的身影。而万科依然是市场中坚韧的万科。

　　尽管他在公开场合忍耐不了类似顺驰老板的“狂妄”，但在万科企业内部，他一直十分尊重员工的选择权、隐私权。这是出生安徽的王石一个人独有的资源——精明、叛逆、外向、果断、“语不惊人死不休”。

　　还有，多少人目前可以大胆地说出自己企业的第一桶金是如何赚来的?

　　王石是其中一人。他一直骄傲自己的“第一桶金”“是靠聪明才智加流大汗赚来的”。他由此视为万科在行业界有尊严的开始。他再一次坦言，“宁要有尊严地生存而不要过分地赚钱。这是万科企业文化的根基。”

　　这的确跟王石个人经历相关。

　　他很早就拜读过文艺复兴时期伟大作家的作品。那种灵魂中激荡的精神一直淹没着他。所以，万科虽然在技术上走了许多弯路、犯过错误，但万科的企业文化一直领先于中国企业界。

　　最后说一句：王石最令人尊重的是，他拥有“把企业变革进行到底”的本领。不仅理论，而且实践也如此，属于真正“识时务”的俊杰。企业规模不追求最大，但人的活力必须充沛。能够时时认知障碍，然后努力排除障碍。