不久前，记者采访了曙光信息产业有限公司总裁历军，他36岁，清华大学毕业，自2001年3月执掌“帅印”后，这位“少帅”完成了曙光现代企业的管理组织体系构建，使曙光升入国内服务器供应商三甲。神话的背后，其实是最简单、最艰苦的“修炼”，历军没有“三头六臂”，他长于别人的就是有一个善于管理的头脑。

　　采访中，记者对曙光所处的地理位置表示了兴趣，历军对此也颇为得意。曙光公司东与清华大学相对、南面遥望北京大学、西靠历史名园圆明园、北上即是中国信息产业基地上地高科技园区。在这个科研与产业基地及历史文化交汇的地方，蕴藏着一股神秘而又厚重的力量。历军对这块“风水宝地”非常钟情，据他讲，企业最终选址在这个地方也确实是经过仔细考察的。以科研为基础，背靠强大的企业管理、企业文化，向产业化进发，曙光发展凭借的就是人的力量、管理的力量。

　　那么，如何发挥人的力量、管理的力量，记者与历军进行了深入交流。

　　“一天中接到的电话很少，有时还是老婆打来的”

　　记者：近年，国家宏观调控对信息产业有多大影响，曙光的得与失是什么﹖

　　历军：今年，国家宏观调控确实对信息产业的发展有一定的影响。不久前，在计世主办的IT“两会”上，“宏观调控下的产业突围”就成为了中心话题。国内某著名IT企业老总的描述更是形象：“本来年初的计划是做成一锅饭，可到年底一掀锅盖却只见半锅”

　　在这种大环境下，企业必须制定一个比较合理的目标，通过目标管理，协调企业发展。曙光因为有技术研发的先天优势，所以应对市场突变的能力也就很强。特别是自去年以来，在64位计算市场进行大规模推广使曙光先人一步占领市场，但当时，有人认为这是在赌博。做企业就是要实事求是，按客观环境的变化去管理;做IT企业，就是要用市场、技术“两条腿”走路。今年国家宏观调控肯定对曙光有一定影响，但我们得到的就是，去年做成的“64位棉袄”，今年“冬天”正好穿上，所以不会感觉冷。

　　记者：管理的力量体现在何处﹖

　　历军：原来曙光的企业管理确实是薄弱环节，因为，企业的前身是科研机构，更多的是一种事业单位作风，没有企业化的规范管理。甚至我上任之前，在企业管理方面也是一个“白丁”。随着企业实践的逐步深入，我有了很多体会和认识。

　　通过这几年抓企业管理，企业内部的执行力得到了很大提升，执行力被放在企业很高的位置上，它已经不再是企业的“短板”了。现在，企业的战略和规划在会上发布后，各部门会马上行动起来，反馈的信息也非常快。所以，执行力提升是企业管理力量的最直接表现。

　　举个例子就可以说明我们的管理情况。前几天，有个记者采访我，他说，“你现在的境界很高，两年前，我采访你，半个小时，你接了4个电话，而现在1个电话也没有。确实是，由于企业的各个环节都已经理顺，管理各负其责，我现在一天中接到的电话很少，有时还是老婆打来的”

　　现在看来，一个事无巨细的总裁一定不是一个好总裁，因为，他的管理没有真正到位。

　　三角平衡管理理论

　　记者：三角平衡管理理论是你的新鲜观点，它在企业中的应用效果怎样﹖

　　历军：这个理论的形成有一个过程，早期，平衡的思想只是零散地体现在企业策略和实践之中，并没有形成系统的理论。后来，我开始系统地考虑企业核心能力体系的平衡发展，在保持和加强技术优先的同时，迅速补齐市场营销、内部管理和资金融通三块“短板”。在这些基础上，三角平衡管理理论才真正形成(三角平衡管理理论见“相关链接”)。

　　三角平衡管理理论在曙光起到了很大作用，可以说，平衡的管理理念一直在推动着企业发展。当然，随着时间的推移、市场环境的变化，平衡的环节也可能发生变化，也就是，木桶的“短板”随时会出现，企业在发展过程中也会出现不平衡的情况，企业管理者的任务就是使其回到平衡状态。

　　记者：你们的管理水平能适应现代企业的发展吗﹖

　　历军：其实像GE、宝洁这样的国际级大企业也不是完全不存在管理问题，曾经有媒体报道说，外企老板把人使得团团转，劳动强度太大，可福利待遇却远没有想象中那么好。所以，曙光不会照抄国外大企业的管理方法，而是根据自己企业的发展实际，从内部和外部找到一种管理的平衡境界。让管理水平和现代企业发展相适应，看企业哪里还不平衡，走得快的压一压、走得慢的推一推。出台新的战略，要看它对企业的长期发展有多大利益。所以，企业管理理念不要最先进的、最好的，而是要最适应的。

　　“有所为，有所不为，可为则为”

　　记者：曙光的前辈提出了“有所为，有所不为”，而现在这种观点更进化为“有所为，有所不为，可为则为”，这里面的深层含义是什么﹖

　　历军：“有所为，有所不为”是在特定市场环境条件下形成的企业共识，它告诫曙光不应该走纯技术“阳春白雪”、“高处不胜寒”的偏路，而是应该走通用技术的正路，奠定产品进入市场竞争的基础。应该说，这是企业正确的战略性取舍。

　　经过多年的产业化进程，市场状况和企业自身发展都发生了很大变化，所以，我们现在提出“有所为，有所不为，可为则为”这个观点。其背后原因是，国内服务器市场竞争实际上是“你死我活”的较量，已经不是“谁笑到最后”，而是“谁活到最后”的问题了。没有技术做支撑的企业已经开始后劲不足，曙光要抓住一切“可为则为”的机会，形成自己的差异化优势，抢占市场制高点。

　　记者：企业已经走过10年，今后10年如何发展﹖

　　历军：我不喜欢幻想太遥远的未来，现在主要考虑的是明年的企业规划。我现在能谈的就是，会让曙光发展的大方向不错，会坚持曙光的人做“曙光”的事。

　　【相关链接】

　　在几何数学中，三角形是最稳定的一种结构，历军认为，企业的目标、利益和能力之间同样存在着这样一种平衡关系。目标是企业在特定时间(When)、特定领域(Where)里要做正确的事(What);利益是企业实现既定目标的驱动力，表现为各类利益攸关者(Who)及其行为动机(Why)，是组织正确做事的一方面;能力则是指企业实现既定目标的手段(How)，表现为企业的基础能力与核心能力，是组织正确做事的另一方面。

　　三角平衡管理理论认为，目标、利益和能力构成了企业健康、可持续发展的平衡三角，包涵了几个方面的平衡关系：目标、利益和能力三者之间的平衡是企业稳健经营的轴心，目标的合理设置、利益的有效分配、能力的均衡发展则是企业发展的三个基本面。目标、利益和能力三者之间形成一种良性的互动，在运动中不断推动企业向前发展。