每个人都要经历无数大大小小的会议，特别是作为领导班子成员，会议更是一种重要的工作方式。但是这些会议有多少是真正能解决问题的呢?以下几种会议的场景我们是否觉得似曾经历过呢?

　　1.专业型不称职班子会议

　　某公司总经理甲总主持会议。

　　甲总：今天会议的主题是研究一下1+1等于几的问题，希望大家开拓思路、转变观念、畅所欲言，最后我们要形成决议。

　　(静场，全体做沉思状，数分钟后)

　　乙副总：关于1+1等于几，我看等于2。

　　丙副总：1+1是不是等于2，我认为不一定，比如说一滴水加在一滴水上，仍是一滴水，只不过是一大滴水，由此可见，1+1应该等于1。

　　丁副总：乙总和丙总说的都有道理。关于1+1的问题，是一个相当复杂的问题，既不能笼统地讲，也不能一概而论，要考虑到它的前提，在二进制中1+1等于10，应该是不争的事实。

　　戊副总：以我看，1+1应该等于24、60或61或62、120......有许多答案。

　　甲总做最后陈词：大家说得很好，1+1等于几确确实实是一个很复杂、很棘手，又很重要的问题，今天我们暂不做结论，希望大家会后认真思考，统一思想，在成熟的时候我们对这个问题进一步研究。今天的会就开到这，散会。

　　2.推理型不称职班子会议

　　某公司总经理甲总主持会议。

　　甲总：今天会议的主题是研究一下1+2等于几的问题，希望大家开拓思路、转变观念、畅所欲言，最后我们要形成决议。

　　(静场，全体做沉思状，数分钟后)

　　乙副总：假如1+1等于2，那么我们可以肯定得出，1+2就不可能等于1或2。

　　丙副总：假如1+1不等于2，那么1+2就可能等于1、2、3、4以及任何数。

　　丁副总：假如1代表猪，2代表树，那么1+2就什么都不等于，属于“混帐”的范畴。

　　戊副总：我基本同意丁总的意见，所不同的是，假如1指的是椅子，2指的是桌子，它们不但不能相加，更主要的是为什么2张桌子只配一把椅子?

　　甲总做最后总结：今天的会开得很好，整个气氛很热烈，大家思维敏捷、思路开阔，这正是我们需要的，至于1+2等于几的问题，会在大家的努力下形成共识的。今天的会就开到这，散会。

　　3.责任型不称职班子会议

　　某公司总经理甲总主持会议。

　　甲总：今天会议的主题是研究一下1+3等于几的问题，希望大家开拓思路、转变观念、畅所欲言，最后我们要形成决议。

　　(静场，全体做沉思状，数分钟后)

　　乙副总：1+3等于几的问题，不在我的职责范围之内，问题的提出以及整个过程我都不太清楚，先听听大家的意见。

　　丙副总：1+3等于几的问题，尽管不在我的管辖之内，但我认为该问题的研究是十分有意义的。不论对公司的当期经营还是对未来公司的发展，都是非常重要的，所以应该彻底解决好这个问题。

　　丁副总：尽管我负责1+3等于几的问题，但我对解决这个问题尚无把握，集体决策总比个人决策更稳妥、更科学、更具有操作性和可实施性，希望大家积极出谋划策，提出自己的意见和建议。

　　戊副总：(在做自己的事情或聊天、打瞌睡。甲总说：“戊总对此问题有何高见?”戊总摇摇头)我没有意见。

　　甲总看看表，做总结发言：1+3等于几的问题确实很重要，必须想方设法进行解决。会后，丁总根据大家的意见和建议，形成具体结论性决议。大家如没有其他意见，就散会。

　　4.问题型不称职班子会议

　　某公司总经理甲总主持会议。

　　甲总：今天会议的主题是研究一下1+4等于几的问题，希望大家开拓思路、转变观念、畅所欲言，最后我们要形成决议。

　　(静场，全体做沉思状，数分钟后)

　　乙副总：我只想问一下，1的具体含义是什么?3的具体内容是什么?它们为什么相加?而不是相减、相除和相乘?

　　丙副总：我们为什么只研究1+4等于几这个单一的问题呢?为什么不和1+1、1+2、1+3等相似的问题一并研究、统筹解决呢?

　　丁副总：1+4等于几这么简单的问题，用得着拿到班子会上解决吗?难道部门之间不能通过沟通解决吗?难道主管领导不能通过协调解决吗?这个问题被拿到会上来，难道不说明我们公司在管理上出现问题了吗?

　　戊副总：各位领导对1+4等于几的问题提出了那么多质疑，它真得那么复杂吗?那么不可以解决吗?

　　甲总(看看大家，作片刻沉思后) ：大家对1+4等于几的议题提出了许多问题，会后由戊总对这些问题进行梳理，然后先交相关部门一一答复，待这些问题全部解决后，再行研究，大家看怎么样。(环视大家后)好，1+4等于几的问题就这么解决。

　　5.指责型不称职班子会议

　　某公司总经理甲总主持会议。

　　甲总：今天会议的主题是研究一下1+5等于几的问题，希望大家开拓思路、转变观念、畅所欲言，最后我们要形成决议。

　　(静场，全体做沉思状，数分钟后)

　　乙副总：关于1+5等于几的问题，应该是主管生产丙总的问题，丙总应拿出具体的解决方案后再提交班子会研究。

　　丙副总：乙总说的没错，从表面上看，确实是生产方面的问题，但如果从深层次上讲，就不是生产本身所能解决的，主要涉及丁总所主管的经营问题。经营问题解决了，1+5等于几的问题就自行解决了。

　　丁副总：我很清楚经营上存在的问题。无论销售、供应，都事在人为，而大家最清楚我们营销和供应员工的素质，我们也多次向人事部门打报告申请引入高级人员，而戊总所管辖的人事部门迟迟没有给予解决。

　　戊副总：高素质的人员有的是，但员工待遇问题财务部门不肯吐口，我知道乙总有难言之处，没有待遇，高素质能人就招不来，要彻底解决1+5等于几的问题就必须先解决资金问题。

　　乙副总：资金不足，是生产和经营不善、员工思想涣散造成的。我们的财务危机是有目共睹的，信用等级下降使我们从银行贷款没有指望，再加上货款拖欠连年增加。我也没有办法。

　　甲总：看来要解决1+5等于几的问题，还必须从源头开始，我认为今天的会议应形成以下原则性意见：首先要解决资金短缺问题，由乙总负责，拿出具体融资方案;第二是要稳定生产，保证产品质量各项指标的完成，由丙总负责具体抓，不仅具体抓，还要抓具体;第三是切实抓好经营工作，保证供应、推进销售，货款要及时回收，由丁总负责，要体现一级对一级负责的原则;第四是人事管理要力求实效，要吸收高素质人才改变员工结构，由戊总负责，要摸清底数，层层落实。具体问题就不在会上解决了，会后各位老总可以通过专题会、单独沟通等形式解决。散会。