温州是中国民营经济的先发地和典型区域，在这里，民营企业和家族企业的概念几乎可以重叠。在全国民企界普遍关注第二代接班人的问题上，温州民企成为焦点中的焦点。日前，记者走访了“中国真皮领先鞋王”康奈集团，采访了集团总裁郑秀康的女儿郑莱莉(现任康奈副总和营销中心总经理)，试图以这个温州民企的典型代表的家族企业传承进行式，以点带面，来探索或见证中国民企新生代的现状。

　　培养一种兴趣或习惯

　　记者：家族企业在成长过程中面临的一个重大考验，就是接班人的培养问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持持续发展，很大程度上取决于能不能成功地培养接班人。作为康奈集团未来接班人的人选之一，你经历了怎样的培养过程?

　　郑莱莉：1998年大学毕业后我就进入了康奈，最开始是在划料车间工作。在车间干了1年后，公司刚好做ISO9002的认证体系，我就被调到公司管理部门，组织、牵头负责编写、修改一些文件、制度等。这个工作结束以后，我对整个企业的管理体系差不多熟悉了。从最基层的员工到现在的副总，整个过程一共花了5年的时间，应该说这是一个逐渐学习的过程。

　　记者：最初被分配到基层车间是不是父亲的意思?有没有觉得不满?

　　郑莱莉：是郑总的意思，但当时并没有不满，因为一直以来我对自己都有一个清醒的认识。那时候压力特别大，也认识到自己有很多的不足，要一下子面对这么多员工，觉得是件很困难的事。所以我认为去车间很有必要。试想如果你连鞋是怎么做的都不知道，又怎么能管理好企业?

　　记者：当时你进入康奈是受了父亲的影响吗?几年下来，你觉得自己是否已经真正纳入到了企业中?

　　郑莱莉：从我童年时代开始，我们家就做鞋了，一个很简单的手工家庭作坊，应该说这方面是受了很大的影响。我大学毕业后曾经想去会计师事务所工作，后来郑总特地找我谈话，说企业发展很需要大学生，再说康奈人不回康奈，对企业的发展是不利的。最后我考虑了还是决定回来。

　　进入康奈以后，很快自己就融入到企业中去了。我想，现在我应该是一个合格的康奈人了。

　　民企新生代的筹码和特质

　　记者：从一个第三者角度出发，你如何看民企第一代和新生代的优、劣势?

　　郑莱莉：首先我觉得两者的发展环境不一样。第一代创业者所处的时代要求他们有雄心壮志，能够在当时的环境下对情势迅速作出判断、然后再规划怎样去做，其中要求冒险的精神更强一些;现在的环境则更加规范化，对企业的科学、制度化管理要求也更强，所以对企业家的要求也有所不同，需要更多地吸纳全球性的东西，通过科学化管理制定更高的战略，这方面可能第二代更显优势。但我觉得两者有一点是共通的，就是都需要一种孜孜不倦的钻研精神，包括对细节的把握以及勤奋、吃苦耐劳的精神等，这些基本的素质都是不变的。

　　记者：一般来说，第一代的创业大都是从实践到理论，而第二代则是从理论到实践的过程，并且在理论知识以及国际化方面的意识都比较超前，你怎么看?

　　郑莱莉：是这样。过去经营企业往往是凭经验来做，现在更多的是用理论去指导实践，整个过程也越来越科学化了。

　　关于国际化，第二代的观点确实也比较超前。当企业发展到一定的阶段，怎样在国际上叫响自己的品牌，这是必须考虑的。康奈走国际化道路已经有了自己的规划和初步的实践。

　　记者：对创业者而言，出一点小小的差错可能是致命的，而第二代在前者打下的坚实基础上犯错的代价就相对降低了许多，你是否同意这种说法?

　　郑莱莉：我觉得是第二代犯错的几率更小了。第一代已经打好了基础，基本方向都已经明确了，再做下去就不会有太大的偏差，也就是说，到第二代已经进入战略年代，有了方向，也就更容易抵制诱惑、绕过陷阱。

　　“子承父业”并不是惟一选择

　　记者：家族企业权力交接是其成长过程中面临的一项重大考验，一旦出现失误，往往会导致企业的挫折甚至彻底跨掉，就你个人而言，是否认为家族企业一定要选择“子承父业”的方式?

　　郑莱莉：这要看子女是否有能力把企业引向更好的发展，这是一个判断的标准。如果子女没有能力而把他强行放到这个位置上，可能是有害而无益的。事实上企业要子女接班，一个是考虑到忠诚度的问题，另一个是现在的职业经理人市场不完善，企业难免会有顾虑。

　　记者：亲情上的天然优势对于企业经营还是大有裨益的，比如血缘关系的存在就能降低许多沟通的成本，如果子女是优秀的，“子承父业”一般都是家族企业的首要选择。

　　郑莱莉：实际上郑总在选择接班人的时候有自己的要求，只有真正优秀的人才能做接班人。同时也必须具备三个条件，即勤奋、忠诚、有与岗位相匹配的知识。他首先想到的是企业的发展，然后才考虑要不要子女来接班。

　　记者：通常人们对于家族企业第二代都给予高度关注，对他们的要求也更加苛刻。这种情况下，你觉得自己的压力大吗?

　　郑莱莉：压力确实很大。因为要超越父辈很难，毕竟他们太优秀了。父亲能从那么多人中脱颖而出本身就十分不容易，我们还要在此基础上创新就更难了。人们希望继任者能把企业发扬光大，这种苛刻也是正常的。有了这种压力能鞭策我们更加勤恳地去努力。