吴江市，盛泽镇，向来享有中国“四大绸都”之一的美誉。而在这座驰名中外的古镇上，几乎每天都会有各式各样的绸品达成内外交易……也不知从何时开始，人们更倾爱于一种叫“盛虹印染”的品牌织染品，不单单是因为它的款式新颖、它的质地优良，更因为它独一无二的“手掌花”印品首创!

　　而恰恰是凭借“手掌花”这一印花技术的创新与应用，使得盛虹迅速占据了市场制高点，确保企业集团始终处于行业科技领先地位。作为集团老总，缪汉根究竟是用了什么魔法，硬是将一家小小的村办企业发展成为今天以印染、化纤为主的跨行业经营，总资产达30亿元的现代化大型民营企业集团，故事还得从头说起……

　　艰难起步——在夹缝中求生存

　　时间回溯至1983年，高考落榜的缪汉根正闲赋在家，一个很偶然的机会，使他进了村里的一家丝织厂，当上了一名工人。由于当时村办企业中高中生很少，缪汉根一进厂便被委以重任当会计，后又当上仓库保管员。就这样，每月30多块钱的工资，从一线工人到仓管员、再到分管经营的副厂长，缪汉根在丝织行业悄悄地积累着经验，摸索着经营门道。

　　1992年，邓小平同志南巡讲话让刚刚出任厂长的缪汉根的创业热情更加难以抑制，那一年他28岁。在盛泽这块纺织业的沃土上，正当年的缪汉根开始了他艰苦而又辉煌的创业之路。

　　创业伊始，公司仅有染色和定型2个车间、100多名员工，且设备简陋，资金紧张，业务发展举步维艰。而与此同时，同处—镇的“鹰翔印染”、“艺龙印染”、“东方印染”等大公司设备先进，实力雄厚，在盛泽印染行业已占有相当大的市场份额和知名度。此时的缪汉根突然发现，自己所执掌的盛虹印染厂在当时盛泽镇上连小鱼都算不上，充其量只能算是小虾。企业所面临的不是发展而是生存问题。而从市场上所透露出的信息又使他感悟到，只有生产出市场接受的产品才是唯一的生存之道。

　　此后，在他的生产管理中始终贯穿了这一理念，不断开发新品。不难想像，以当时厂里的技术及设施设备，生产要跟着市场走决非易事。但倔强的缪汉根没有退却。他一面不断地去全国各大城市捕捉流行信息，一面回到厂里反复试验。有时为弄清一种染料的配方，他要试验上百次。有次为了学习一种朦胧印花工艺，他一个月中先后7次跋涉近百公里。那时候他和同伴们每年都要开发十几个新品，但成功的往往只有一到两个。但就是凭着这仅有的几个新品，使企业赢得了大量的利润，市场知名度也在行业内日渐提升。

　　企业在一步步走出困境，但如何让盛虹印染快速做强做大?此时的缪汉根深切地感受到，企业要脱胎换骨，就必须加大科技与人才的投入，加快新品开发，增强企业核心竞争力。

　　在他的亲自主持下，经过近两年的艰苦努力，公司终于在1994年，自行研制出了全新的“手掌花”面料和仿羊绒印花面料，并迅速实现产业化，抢占了市场竞争的制高点，赢得了可观的经济效益。

　　企业在市场站稳脚跟后，缪汉根又凭借敢闯、敢做的超人胆识，先后以“小鱼吃大鱼”的方式兼并了苏州东方印染集团、盛泽永和印染厂、坛丘印染厂等大中型企业，在盛泽地区开创了民营企业兼并乡镇企业的先例。兼并之后，他又抓住全球纺织产业大幅增长的机遇，加大技改力度，整合企业资源，使公司实现了跨越式发展，确立了“盛虹印染”在市场上的龙头地位。目前，他集团旗下印染公司已经拥有十家印染分厂，年染整能力达13亿米，居全国印染企业之首;产品行销20多个国家和地区，是中国印染行业的杰出代表和龙头企业，在行业中拥有极高的声誉。即使在全球纺织印染业界，盛虹集团无论是生产规模还是科研能力也堪称一流。

　　至1997年企业转制前，缪汉根已将这个当年200万元资产的企业规模增至3000万元。

　　自主创新——向高科技要效益

　　坚持自主科技创新，铸造民族工业品牌。自主科技创新是企业成功的基石和发展的源动力。十几年来，无论企业发展多么困难，缪汉根一贯重视自主创新，重视科技人才的引进和培养，始终将构筑人才高地、实现科技领先，作为公司发展的头等大事来抓，这种经营理念让他在行业发展和竞争中始终走在他人之前。

　　早在1992年公司起步阶段，他就亲自带领科研人员自行研制出“手掌花”印花技术和仿羊绒印花新品，为企业创造了巨大的经济效益，赢得了市场先机。

　　1998年，他在兼并苏州东方丝绸印染集团的当年，就投入3000多万元对原有设备进行技术改造和技术创新。

　　2000年，为拓展印染业务高端市场，他先人一拍，投入 5000多万元用于技术改造，并成立了具有行业示范效应的印染“精品车间”，专门印染加工高档面料。在此后的两年中，盛虹集团均注入巨资进行设备的更新换代，红外打样设备、自动滴液系统、圆网印花机，这一系列先进设备均在国内处于领先地位。

　　2002年，他又从企业发展的战略高度，建立了国际化产品检测中心——江苏盛虹纺织品检测中心。两年后，该中心通过了中国实验室国家认可委员会CNAL的认证验收，已成为世界实验室多边组织国家认可的检测机构，其检测数据和报告也获该组织成员国的承认，经其检测合格的出口产品将不再受到绿色壁垒的困扰。“目前，检测中心不仅充当着把关我们集团产品质量的‘门神’，还作为独立机构对外为其他企业提供公正的服务，这起到了‘产业保镖’的作用。”缪汉根这样说。该中心不仅可监控盛虹集团内部产品品质，还将作为独立机构对外为其他企业提供公正的服务，这对于提升盛泽及周边地区纺织产业的竞争力具有非常重要的战略意义。

　　2003年，盛虹化纤公司成立以后，他志存高远，引进美国杜邦、德国巴马格、日本TMT等国际最先进的化纤设备，聘请国内著名的化纤专家来经营，并成立专门的新产品开发部，立志打造国际领先的一流化纤企业。在公司内部决策会议上，他经常告诫他的同事们：“要么不做，要做就做最好”。正是凭着他这种崇尚科技，永立潮头拼搏的精神，盛虹化纤在短短两年内就在市场上树立了响亮的品牌，赢得了客户的尊重。

　　2005年，缪汉根又开始着手上马全新的“数码印花”项目。这种先进的生产方式可以像我们打印数码照片一样，通过电脑、喷绘机等数码设备，直接把图案和色彩喷印到坯布上。数码印花技术摆脱了分色、制片、制网等传统印花方式，具有操作简捷、效率高、投入低、回报高的优势。更值得一提的是，由于在生产过程中不用水和色浆，数码印花真正实现了无污染生产，这为纺织染整的生产带来了一次技术性革命。“世界纺织品的发展趋势是个性化、小批量、多品种、高品质，数码印花的出现将满足这些市场需求。”缪汉根告诉外界，“实际上，数码印花属于染整产业的数字化范畴，而数字化才是纺织印染业未来的发展方向。”目前，“盛虹”正在积极制定打样、生产、营销等各个环节的数字化标准，从而推动企业及早实现数字化，以真正做到与国际接轨。

　　2006年，他又与苏州大学合作成立集产学研为一体的盛虹纺织科技创新基地，计划整合盛泽现有的纺织产业资源，立足自主创新，努力建设十大产品研发中心、三个公共技术服务平台和一个博士后流动站，实现盛泽纺织产业的可持续发展，并将盛泽塑造成为一个在全国乃至世界上具有鲜明特点与时代特色的新型纺织“硅谷”。

　　经过十几年的探索，缪汉根领导的盛虹集团已建立起了一套适合自己的、责权利相结合的自主科技创新体系，大量优秀的科技人才为企业研发出了一批又一批科技含量高、市场前景好的新技术、新产品，有的还填补了国内空白，如：“手掌花”印花技术、仿羊绒印花新品、纺织品检测技术、碱减量废水回收对苯二甲酸技术、装饰性纳米抗菌材料、防霉涤纶短纤织造材料、1500/288f多孔数纤维、SCHOOL功能性纤维、FDY类50D/72f细旦多孔纤维等等。

　　虽然印染行业竞争激烈，但技术上的领先，极大地增强了盛虹集团的盈利能力和可持续发展能力。一系列先进设备的引进开发与应用，不仅大大提高了产品的质量和档次，形成了一定的规模效益，还打开了出口到美国、德国、土耳其、法国等国家的渠道，出口加工订单更是逐年上升。

　　从一家只有一些淘汰设备的小企业，到拥有国际领先设备和技术支持体系的印染航母;从检测中心到清洁生产再到企业数字化，盛虹印染一次次用自己的实战经历证明了“科学技术乃第一生产力”这一颠扑不破的真理。

　　兼收并购——多元发展为强大

　　在盛虹取得初步的成功后，缪汉根并没有骄傲自满，更没有被胜利冲昏头脑。而是本着做大做强印染业务的经营思路，抓住有利时机，创新经营模式，优化内部产业结构，敢为天下先，开展兼并收购，实现跨越式发展。

　　1994年5月，盛虹集团拉开了大规模兼收并购的序幕。

　　让人艳羡的兼并之路并非一帆风顺，甚至有些艰难、曲折。其中最让盛虹人难忘的一幕就是1998年冬对盛泽东方印染集团的兼并。那一年，受世界纺织业低迷的影响，国内印染业日渐萧条，盛虹的经营也出现大面积下滑。而就在此时，东方印染集团传出了要转制的消息。该集团是镇上一家较大型的国有印染企业集团，在国内印染业中也颇有知名度，如果盛虹能将其收购，则企业将实现一次质的飞跃。但以当时的情况，盛虹靠什么去兼并，兼并后又如何生存下去，大家都疑虑重重。而此时，缪汉根却带头取出家中的积蓄，并将自己的房产作抵押，带领所有的中层干部同舟共济。经过公司上下一年多不懈的努力，终于使“东方”起死回生。事后的实践也证明，这次兼并不仅提升了集团公司的实力、磨练了一大批企业中层人员的意志力，同时还因其“不可思议”，被业界誉为盛泽版的“蛇吞大象”。

　　一系列的兼并收购，很快使公司实现了跨越式发展，并确立了“盛虹印染”在市场上的龙头地位。但此时的缪汉根并未停下其前进的脚步，而是早已把眼光投向了更远、更大的目标。他依托公司雄厚的经济、经营实力，开始积极实施多元化发展战略，不断完善企业内部产业结构，组建大型企业集团，降低经营成本。经过不懈努力，他带领下的盛虹集团除了在印染等主业方面继续巩固市场龙头地位外，还在酒店、化纤、国际贸易、能源、房地产、高科技研发等相关领域取得了重大进展。

　　1998年12月，在整个服务业处于低谷的时期，缪汉根以其超人的胆识收购了盛泽镇的一座烂尾楼，并把它改造成为一家三星级的涉外宾馆——虹胜宾馆。当时，盛泽地区高档宾馆的数量与市场需求反差极大。虹胜宾馆开业后立即吸引了一批高端客户，客房常常爆满。随后，缪汉根又以虹胜宾馆为基础，分别在盛泽和松陵两地相继组建了虹胜商务宾馆、吴江鲈乡山庄酒店(三星级)及盛虹国际酒店(盛泽唯一一家四星级涉外酒店)，并同样获得了市场好评。目前，集团酒店餐饮业在吴江同行业中位于龙头地位。

　　2002年末，缪汉根敏锐地意识到当地化纤行业的潜在商机，果敢地投资建设60万吨的涤纶熔体直纺项目。而在此之前，盛泽地区的织造企业，均是从外地“进口”涤纶长丝，这不仅增加了成本，而且使得产品的价格上升，市场竞争力下降。2003年盛虹熔体直纺项目的上马，着实震惊了纺织业界。目前，投资16亿元，日产20万吨涤纶长丝的该项目一期工程已成功运行一年多，取得了良好的经济效益，二期工程也已正式启动。该项目不但填补了盛泽地区的行业空白，而且大幅提高了当地织造行业的原料本地化程度，使盛泽及周边地区的织造企业节约了大量的生产成本。与此同时，缪汉根还正在积极申报PTA生产项目，计划打造以PTA和熔体直纺两大项目为主的盛虹化纤工业城，形成国内重要的化纤原料生产基地。“盛虹化纤的投产，对集团本身来说，是跨行业多元化发展的一项创举，而对绸都盛泽的纺织产业来说，无疑也是增加了一枚重重的竞争砝码。”缪汉根如是说。

　　在国际贸易领域，集团拥有自营进出口贸易权，并先后成立了江苏盛虹纺织品进出口有限公司、上海昶兆实业发展有限公司，为集团各产业实现国际化经营搭建了运作平台。

　　在能源领域，盛虹先后成立了江苏盛虹热电厂、北京华盛能源有限公司，为集团各产业实现低成本运营提供了能源保障。

　　在房地产领域，缪汉根还组建了吴江市鹏翔房地产开发有限公司，积极参与盛泽的城市化建设。目前，正在开发建设30万平方米的盛泽财富中心，将为西部盛泽的城市化建设画上精彩的一笔。“作为集团投资开发的首个房产项目，我们立志将其打造成融商业、金融、高档办公及休闲娱乐于一体的盛泽新城区CBD。”扮演着开发商角色的缪汉根这样说。

　　在缪汉根一次次充满魄力和胆识的大手笔下，盛虹产业先后向印染产业的上游化纤丝，向宾馆、房地产开发延伸，至2005年底，企业已发展成为一个以印染为主业，涉足化纤、旅游、房产等行业，总资产达30亿元，拥有控股子公司10家之多的大型企业集团。

　　回报社会——富而思源不忘本

　　缪汉根既是一位成功的企业家，又是一位优秀的共产党员，在企业不断取得成功的同时，他始终没有忘记自己的社会责任，更没有忘记家乡的父老乡亲：他经常怀着一颗感恩的心，富而思源，寻找机会回报社会。

　　在企业内部，十几年来，他始终胸怀“盛传千年，虹扬天下”的远大理想，积极倡导“以人为本，企业与员工共同增值”、“勇于承认不足，敢于承担责任”的优秀企业文化，努力建设文明和谐企业，为创建和谐社会贡献力量。在他的努力下，公司上下俨然构成了一个和谐的大家庭，充满了强烈的团队协作精神，且朝气蓬勃。

　　在奋力经营的同时，他还积极参与社会公益活动，为家乡面貌的改变和教育、体育及慈善事业的发展做了许多实事，如他曾捐款为村里修建道路、捐资改善学校的教学环境、捐资捐物慰问敬老院等等。据不完全统计，历年来，他已为各类社会公益事业捐款近1000万元。同时还积极参加江苏省工商联组织的“光彩事业”活动，并担任了苏州市光彩事业促进会第二届理事会副会长。而他本人也因此获得了“中国优秀企业家”、“江苏省第八届十大杰出青年”等诸多荣誉称号。

　　另外，缪汉根带领盛虹集团，还曾多次参与乡镇及国有企业的转改制，挽救了许多濒临破产的企业，使3000多名职工免于下岗、1亿多元集体经济免受损失、6000多万元银行贷款得以偿还，维护了区域经济的稳定和繁荣。在他的精心经营下，这些转改制企业重新焕发了生机，工人工资提高了，上交国家税收增加了，劳动就业机会增多了。到目前为止，他不但为本地居民创造了大量的就业机会，带出了一批创业能手，还为河南、安徽、四川及江苏北部地区的剩余劳动力提供了几千个就业机会，培训了—大批熟练的技术工人。

　　面对日益强大的企业和已经取得的社会成就，缪汉根却说这仅仅是走完万里长征的第一步。一向志存高远、自强不息的他，还希望带领全体盛虹人再创新的辉煌，为社会创造出更大的价值。那就是“创民族精品、铸百年名企”，为中国印染在世界强国之林占有一席之地而不断奋斗。