领导不是天生的，我们每个人来到世上都是一种奇迹，都有成为卓越领导者的可能和潜力。

　　我现在身兼古井酒店集团、东方瑞景投资公司和亳州市城市建设投资公司董事长，从某种意义上来说，可以算得上一个公众人物，但我刚毕业的时候被分到一个农村税务所工作，和大多数人一样也是从基层做起的。我始终认为，你想让自己成为什么样的人，你才有可能成为什么样的人，关键是你对未来的把握和付出的努力。一定要树立“天生我材必有用”的信念，要有舍我其谁的信心和勇气。在此，我们探讨一下如何培育和发现自己的领导力，从而实现个人价值的最大化，为企业和社会做出更大的贡献。

　　领导力的自我修炼

　　态度决定一切

　　这是米卢说的，2002年他担任中国国家足球队主教练，带领中国队44年来第一次杀进世界杯的决赛圈。米卢的魔力何在?其实他在中国的法宝就两句话：快乐足球和态度决定一切。其中“态度决定一切”道出了我们每个人生活和工作的本源。心态和态度反映出一个人的世界观和价值观。如果心态调整好了，用良好的心态看待问题，用美好的愿望看待别人，就会有正确的思路。思路决定出路，态度决定过程，过程决定结果。如果心态不好，那什么事都办不成。印度有个故事说有个穷人没鞋穿，整天埋怨自己命苦，但当他有一天看见一个没有脚的人时，他再也不埋怨了。如果你想要有所作为的话，那么调整好心态比什么都重要。

　　脚踏实地，甘当蘑菇

　　蘑菇一般都生长在阴暗潮湿的角落里，不被人重视。在国外，企业有种对刚参加工作的新人的管理方法，就是给他们的工作设置重重障碍，如将其放到一个不受重视的部门，做一些琐碎的事情，有时可能还会受到冷嘲热讽，得不到好的培训，代人受过，甚至任其自生自灭。我们每个人可能都有当蘑菇的经历，当然国内的企业不一定是有意识这样做。但是当你被别人忽视或不得志时，千万不要消沉，这可能是件好事，会消除很多不切实际的幻想，使你更加清楚地认识到脚踏实地才能走好自己的路。

　　做有责任心的老实人

　　现在一提到老实人，好像有些贬义的味道，好像就是那种木讷呆板，只知道老老实实干事，甚至连女朋友也找不到的人，这是我们民族的悲哀。我们古井的第一条价值观就是“老老实实做人，实实在在做事，一切对事业高度负责”。中华民族是礼仪之邦，礼义诚信是我们的立身之本，但是很多人都已经忘记了。现在安徽提出要打造“诚信安徽”的口号，那何尝不是说明我们现在很多人不够诚信!诚信是做人的一项基本道德，做事的基本原则。今年二月份我参加省政法委召开的一个合肥地区企业家座谈会，讨论一个净化经济环境的文件，并对此提出合理化意见。我发言时谈了两点，其中一点就是要创造一个让老实人不吃亏的环境。我们古井的价值观就是对做人做事本源的回归，在古井酒店集团的八年间，我也在努力创造一个让老实人不吃亏的小环境。不管做的如何，但我的确一直在努力这样做。

　　要成为有责任心的老实人必须做到两点：第一就是公平正直;第二是要以公事为重。每个人都为了更好的生活而努力工作，人有自己的欲望也无可厚非，但是君子爱财，要取之有道，这样才能拿得舒心，花得安心。

　　胸怀大志，志存高远

　　拿破仑有句话我是最欣赏的：不想当元帅的士兵不是好士兵。对事业没有抱负那必将是一事无成。如果想也不敢想，更不可能有成功的机会。合肥酒店当时上五星级，很多人都提出质疑，连洲际集团亚太区总裁也觉得不可思议，但是我们经过不懈的努力成为了安徽省第一家五星级酒店。现在我们之所以有这么好的经营业绩，除了经营管理层和各级员工的努力外，五星级这块牌子也为我们挣得了不少生意和利润。

　　了解自己

　　人贵有自知之明。只有了解自己，才能给自己定好位，别人不知道你在想些什么，老实说，不是大喜大悲时，别人也不知道你是好人还是坏人。所以在平常工作、生活中，只有你自己才能定好位，树立一个明确的目标，把握好自己的未来。对于生活和工作，就像金字塔一样，每个人都想站在塔尖上，但是不现实。在生活中有些人没给自己定好位，老是想当然如何如何，结果做什么，败什么。若真是给自己定好了位，那么生活的空间就会广阔很多。如果你觉得自己很有激情或富于感染力，你有成为A角的实力和冲动，那你就努力成为A角，做一个领导者;或者不愿意抛头露面，成为B角也是个不错的选择，而且B角往往是企业的中坚力量。

　　领导力的成长模型

　　在培养领导力过程中的各个条件都是相辅相成的，这个五角星的意义是这样的：

　　充满理想的使命感

　　领导者应该是充满幻想的理想主义者。作为领导者首先要充满理想、热情和激情，用这种发自内心的热情和激情来支持自己的理想，这时你的使命感才会形成充满人气的凝聚力，才能带领自己的团队走向成功。这种使命感有三个目的：第一，激励你的员工;第二，凝聚一个团队;第三，使团队走向正确的方向。同时要注意在合适的场合，用适当的方式、清晰的语言来表达公司的远景目标和战略规划。这也关系到领导者个人的沟通能力、影响能力和表达能力。

　　果断而正确的决策

　　决策过程是个复杂的过程，既要果断又要正确。正确的决策是评判一个领导是否称职的基本标准。领导者能够快速制定好的决策，就能够赢得信任和尊重，增强团队的凝聚力。首先，当一把手最主要的是要学会画句号。要敢于承担起主要责任，如何画这个句号，何时画，就要靠正确的决策。其次，选择员工。选择和配置员工是企业最困难的一件事。让什么员工做什么岗位的工作，提拔谁不提拔谁，或处理谁，纵然选择都是很困难的，也不得不做，所以领导要勇于承担责任。再次，宣布的方式和决策同样重要。要选择一个尽可能隆重的场合，并经过充分的酝酿，要注意场合、方式、内容、语言，让大家心甘情愿地追随你。最后，要勇于承认错误。当你犯错误时，迅速反应过来，勇于承认错误，这比优柔寡断，掩盖事实真相好得多。这样你的部下才愿意追随你，动辄出卖自己部下的领导终将无所作为。

　　共享报酬

　　1.作为成功的领导者，要给部下树立权利、责任和义务。既要有授权，也要明确他的权利、责任和义务。企业发展大了，如不适当释放权力，那么积怨将越来越大，导致团队军心涣散，人心不稳。让你的部下分享你的权力，承担你部分的责任和义务，这样的团队才是比较优秀和合理的。

　　2.作为领导者要带领你的团队去改善团队的报酬。这里的报酬不单单指薪水，要站在团队的立场上考虑团队应该获得什么样的报酬、补偿和培训，并且采取恰当的方式、确定合适的数量。(1)彼得原理中这样说道：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位，因此每个单位总有些人呆在他不称职的岗位上。如果一位员工在自身的岗位上干得非常出色，但由于不适合更高的位置，那你将用什么样的报酬去改善他的状况，并最终解决这类不称职员工的问题?我认为通过加薪、带薪假期、奖金等其它形式，同样可以让员工感到愉快。如果非要将不合适的人推向不合适的岗位，必将给公司和个人带来损失。(2)作为领导要了解自己的下属。有些人是单位里的污水，他能将一个好的团队搅得人心不安，怨声载道。我们称他们是钻进瓷器店里的驴子，要么将它赶走，要么就把它拴起来。(3)通过分享劳动成果等方式与你的追随者共享报酬，从而激励他们。(4)领导者为你的团队提供的最好的报酬就是你的领导力。你的领导力强，公司就会沿着正确的方向前进，团队都能得到进步，收入都能得到提高。那么，作为团队能为领导者提供的最好的报酬是什么?是生产力。大家都能尽职尽责地工作，就会产生越来越多的生产力，企业才能走向健康持续发展的道路。

　　高效沟通

　　沟通包括上与下、同级间的交流，甚至是亲人间也需要经常沟通。作为领导者只有和员工进行有效沟通，才能将自己的思想灌输给员工。

　　1.面对面谈话非常重要。领导者一定要抽出一定的时间和员工进行交流。员工也不要有任何畏惧的心理。

　　2.肢体语言交流有时胜过口头语言的交流。有句俗话叫“身体力行”，行为和方式有时比语言更重要。

　　3.学会锻炼自己的表达能力。当你面对不同的人群，都能进行比较好的演讲时，就能极大地巩固你的形象。因此，要有意识地锻炼自己的这种能力，并注意控制好语速和节奏。在我们的批判与再造活动中，每个人都充分准备，人人发言，有些同志本来连说话声音都很小，经过几次锻炼后，也能侃侃而谈，确实在表达能力上有了提高。在天柱山战略发展务虚会上，我就让每个人都上台演讲，阐述自己的观点。

　　4.充分地理解别人，领悟团队的力量。要站在对方的立场，领悟团队的力量，一个企业的发展不是一个人的行为，团队的力量很重要。我一直以我们的团队而自豪。记得去年当选“安徽省十大经济人物”时，主持人问我的感受，我发自内心地说，首先我要感谢我的团队，没有大家的努力就没有我们酒店集团的今天。

　　5.为了保持见多识广和正确决策，对内要建立员工畅所欲言的环境。对外要了解行业内外的消息，并且要不断学习，保持与时俱进。

　　影响他人的能力

　　这个能力分为两种：角色的力量和人格的力量，这两种力量都可以深刻地影响你周围的人。

　　1.管理者的影响力往往是基于他角色的力量，即他的职位。而领导者经常需要运用人格的力量，这种力量来自于道德范畴的公平、正直还有知识。

　　2.作为领导者应当把角色的力量作为权力的基础，用人格魅力来影响别人，带好团队。

　　3.要恰当地设置自己的权威底线，即你能容忍一件事的最低限度。我有两个底线：(1)我允许大家犯错误，但是不允许欺骗我。(2)你可以随时给我提意见，有不同的意见非常正常，作为领导者应该具有广纳贤言的心胸，但是不能不尊重我。设置权威底线，也是影响他人能力的一个重要方面。

　　积极的态度

　　心态问题在前面我已经谈了很多，在此不作赘述。

　　有效管理你的时间

　　如何将时间用在刀刃上，这是非常关键的。领导和管理者通常都很忙碌，但是每天结束后却往往不记得忙了些什么。而且很多负责人在忙碌时，下属却无所事事。这就是你没管理好自己的时间。我们的时间可以分为三块：一是受上级支配的时间，在这段时间把领导安排的事情做好;二是受组织和同事支配的时间;三是个人支配的时间，可分为受下属支配的时间和自由支配的时间。我们应该尽量减少受下属支配的时间。这样就可以抽出更多的时间来完成上司和组织交待的任务。在此前提下，尽量扩大你自由支配的时间。但是，在现实中却往往事与愿违，大量时间都被下属所占用了。美国经济学家威廉和唐纳德合作写了一篇文章MONKEY ON THE BACK(直译：背上的猴子——编者注)被列入哈佛经典论文。文中把问题当成猴子，当下属把问题推给你时，猴子就跳到你背上了，直到你替下属解决问题后，猴子才会跳走。解决的方法有两个：一是约时间，十分钟内，面谈，我告诉你方法，你去做，这也是适当放权的一种方式;二是树立时间管理的概念。在管理时间的过程中，分清事情的主要矛盾和矛盾的主要方面并抓住它们，就可以做到工作生活两不误。