“100%的本土员工，100%的本土管理团队”。这已经成为菲尼克斯电气中国公司最鲜明的文化特征。“尽管菲尼克斯电气中国公司的身份依旧是外资公司，但是德国总公司的所有人员已经习惯于把中国员工称为他们的同事和朋友。”菲尼克斯电气中国公司总裁李慕松不久前在接受记者采访时告诉记者。

　　虽然德国总公司与中国子公司的关系在纸面上是领导与被领导的关系，但中国公司是在中国注册的独立法人和经济实体。不仅仅是经济上的伙伴，在实质上更恰当地应视为两国之间民间文化交流和互补的关系。

　　据了解，2005年，德国总公司全球子公司总经理年会在南京菲尼克斯电气公司召开，期间中国公司向来宾展示了中国团队的精神面貌、公司的业绩及企业文化。企业所有人代表、德国总公司董事长Mr·K·Eisert对与会100多位贵宾说：这是公司成立80多年来开得最好的一次总经理年会。由德国联邦经济合作部赞助、德国职业技能联合总会主办、德国中小企业联合总会与菲尼克斯电气中国公司共同承办的首届中德创新和职业资格教育大会在南京菲尼克斯电气公司召开等等，这些都是影响深远的文化交流活动。

　　短短12年，从全球排名40多位到现在全球子公司排名第二位，菲尼克斯电气中国公司不仅仅由于优异的业绩受到投资方的重视，在企业管理上的成就和创造性也受到了德国集团公司的高度赞赏。除了已获得的全球销售大奖、国际合作奖之外，近年年集团公司新设立的管理创新奖的首届得主就是中国公司。而今年集团公司新设立的另一重大奖项品牌成就奖的首届得主也是中国公司。

　　作为德方控股95%以上的企业，菲尼克斯电气中国公司12年来不仅在财政收入和技术引进消化方面对东道国作出了特有的贡献，而且在企业文化和企业责任伦理的认同与融合方面也展现了其特有的魅力。

　　李慕松告诉记者：“公司成立一年后，德国投资方也曾派来一位经理常驻中国，这不仅出于投资方急于在中国取得投资回报，也反映了对中国管理团队的信任不够，但德国经理不熟悉中国市场、不了解中国文化。不仅仅派出人员成本太高，而且经过实践证明，没有起到任何促进作用，德方在不到一年之后就撤回了派出的代表。”

　　让李慕松备感欣慰的是，在完全没有德方人员参与直接管理下，菲尼克斯电气中国公司的业绩证明，中国管理团队完全有能力独立经营好一个现代化的企业：产品从1994年的几个品种增加到今年年的900多种，员工总数增长了100倍、投资增长了50多倍、产出增长了350多倍。

　　李慕松认为，运用文化作为管理手段来进行企业管理，从而产生巨大的经济效益，这是现代一流企业的重要标志。企业文化是在企业的基本信念和经营哲学之下建立起来的共同的价值观念、道德规范和行为准则。“公司员工的工资较之其他外企并不是很高，但是员工的工作热情及创新意识非常强。在公司营造的宽松、和谐、畅所欲言的环境中，每位职员都能找到施展自己才华的空间，不断挑战自我、超越自我。这种奋力拼搏、开拓进取、合作互助的团队精神，增强了公司的凝聚力、向心力和战斗力。”