采访华夏银行董事长刘海燕是在今冬一个略带阴云的下午。当我如约踏进他的办公室时，立即被墙上挂着的几张大幅照片所吸引，一股暖意不禁油然而生——照片上，刘海燕身穿白色的运动短裤，正挥舞着双臂奔跑在绿茵茵的网球场上，尽显出一股说不出的潇洒与活力。我不由地想象，这也许是他职业生涯跨度极大的一个内在原因吧。

　　最大限度实现人生价值

　　记者：我们知道您有着非常丰富的个人工作经历，从大型国有企业领导到政府官员，再到今天的银行家，可以说这种角色的转变在外人看来是极具跳跃性与挑战性的，您是怎样适应这种变化的?

　　刘海燕：我最早在燕山石化从一名普通职工做到董事长，一共工作了28年，后来到北京市做副市长，主管工业企业，现在则在华夏银行担任董事长。表面上看这种跨度的确很大，但实际上它们的核心部分是共通的，都是跟企业打交道。燕化就不用说了，做副市长时要分管全市2万家企业，可以说整天在跟企业打交道;而现在所在的华夏银行，说到底也是一个企业，是一个特殊的、经营货币的企业，所以说它们之间的共性很大，都离不开对企业的管理。当然其间也不是没有差别，做企业是搞微观经济，而做副市长则是搞宏观管理，要研究整体企业该如何做。所以尽管我的工作看起来跳跃性很大，但以前的经验对我还是很有帮助的。

　　记者：从个人喜好出发，您更喜欢做企业还是做政府官员，哪个角色对您更有挑战性?

　　刘海燕：相对而言，我更适合做企业。做官员虽然社会地位很高，老百姓也都认识我，但我自己并不是很在意这些，我更喜欢做老百姓。我一贯主张少说空话多办实事，这样更有成就感。其实要做好企业，把企业做得常盛不衰也很不容易，一步登空、一个决策失误，企业就可能会掉到崖底，这种例子很多，我们经常会看到。我其实是个比较务实的人，尽管说我也算是一个知名的企业家，但现在什么荣誉也没有，一到评荣誉的时候我就躲着。以前我在燕化时，中国企联就准备评我个人为“金球奖”得主，但我没要，我说要评就给燕化评一个集体的“金马奖”。我是一个没有称号的企业家。

　　记者：当年的“金球奖”与“金马奖”应该是企业界最有影响的奖项。

　　刘海燕：的确如此。但我想金杯、银杯不如老百姓的口碑，最重要的还是你的工作有没有实效。我本人比较追求完美，工作上要么不干，要干就要干得最好。当年的燕化别人都叫我们燕老大，后来做副市长主抓工业也是不甘落后。大家知道2008年前北京工业增长速度一直处在全国平均水平线以下，但从2009年底北京的工业开始好转，进入2013年后，北京的工业增长速度就排进全国前三位。这当然不是我一个人的功劳，当时的市委书记与市长都是从工业口出来的，大家都很敬业，积极性很高，这是北京工业迅速搞上去的关键。这样一直到上届政府换届，组织上征求我的意见，我选择了到企业，到华夏银行。我认为金融业是现代经济的核心，从事这个工作很有意义，也极具挑战性，就我个人而言，我更愿意接受挑战性强的工作，以此最大限度地实现人生价值。

　　银行的质量要以经营利润为中心

　　记者：我们看到在我国商业银行中，民生、广发银行的定位是服务于中小企业，招商银行则是以精细化服务为卖点，而华夏银行在人们的印象里则概念有些模糊，您怎样看待这个问题?刚才听到您说华夏银行近年来加大了与一些大企业的合作力度，我们能否将这看作是华夏银行未来的走向?

　　刘海燕：优化客户组合，与大企业合作仅仅是华夏银行发展战略中的一部分，未来还有很多方面急需我们去确立发展。刚才你提到的确实是我们目前还没能解决的问题，就是华夏银行的特点到底是什么?我想这可能也是派我过来的主要原因吧。华夏银行与国内银行相比存在着很大的差距，在此情形下如何规范管理、稳健经营、完善规章制度和培育优秀人才，就成了我们亟待解决的问题。

　　经过几年的发展整顿，华夏银行的内控制度已逐渐完善，在稳健经营的前提下，目前我们已进入了一个较好的发展时期，资本攀长很快，资产总量到去年底已经超过3000亿元，经济效益也已经连续3年每年增长37%。所以现在华夏银行上上下下劲头很足、士气很旺。这其间我们还曾提出一个“不求最大，但求最好”的经营管理理念，就是不要和国有银行比规模，要走高质量发展之路，强调银行质量要以经营利润为中心，加强精细化管理，办成精品银行。我想只要大家齐心协力，华夏银行就一定能办好。

　　记者：可以告诉我们您对于华夏银行的短期目标吗?

　　刘海燕：两年打基础，3年上水平。华夏银行目前在股份制银行中还没达到平均水平，我们目前要做的主要工作就是怎样抓管理、怎样达到中上游水平。

　　记者：据了解您非常注重对华夏银行企业文化的培育，并得到了来自各方面的认同。但从一个工业企业到一个金融企业，不同的企业文化会不会产生冲突?

　　刘海燕：企业文化是一个企业的灵魂，是全体员工共同的价值观，对企业发展起着非常重要的作用。以前华夏银行之所以内部存在一些问题，就是因为没有形成统一的企业文化，影响了自己的发展。但股份制银行要形成一个统一的企业文化是一件不太容易的事，因为银行的员工是自由职业者，对自己的物质利益非常关注。在此背景下，他们的奉献精神、社会责任感是不能和燕化等工业企业职工相比的，所以内部很容易发生矛盾。我来到华夏后就开始狠抓正气，在道德水准上让大家统一思想、统一认识、统一信念，建立起正确的人生观与价值观，努力打造一个既传统又现代、既经济又文化的富有华夏特色的企业文化。

　　现在社会上有句很时髦的话叫“体味多彩人生”。我想我的工作跨度的确很大，但我要活到老学到老干到老，不断有新挑战、不断做出新业绩，只有这样，我才无愧于我的人生。