一双小小的袜子成就了现在的全国第一、世界闻名的浙江诸暨市大唐镇——一个没有原料却成了全国最大的袜业原料基地和生产基地，一个没有织袜传统却打造了享誉全球的“袜业之乡”、“中国袜都”。2013年，大唐镇年产袜子80亿双，实现工业产值140亿元，销售收入136亿元。在面临新的历史机遇时刻，记者专程赶往大唐镇，和大唐镇党委书记徐仙苗就品牌和产业进行了对话。

　　关于反倾销的对话

　　记者：从今年7月初以来，美国商务部对从中国进口的袜子进行限制，对作为年出口产量占“半壁江山”的大唐袜子的影响是可想而知的，那么大唐将采取什么样的应对措施来保证大唐袜子的持续发展?

　　徐仙苗：实际上美国的贸易壁垒对我们大唐近期影响并不是很大，但是我们也采取了积极的应对措施。第一是合理规避各种贸易风险。目前美国对我国袜子出口实行配额限制，主要是棉成分占50%及以上的产品。因此我们调整出口产品战略，改变袜子生产成分，实行多元化出口。第二是进一步拓展国际其他市场，现在美国给我们设置了“门槛”，我们就大力开拓欧洲、澳洲、中东等其他国际市场，把贸易壁垒的风险降到最低限度。第三，我们要求企业以科学的发展观为指导，在企业中倡导一种讲诚信、守信誉、重合同的商业氛围，树立科技领先、质量至上的高度责任感和使命感，以质量和信誉赢得世界的青睐。

　　记者：义乌和大唐撑起了中国袜子的天地，在美国贸易壁垒重重发难的今天，大唐人把义乌袜子摆在什么位置?

　　徐仙苗：其实在国内市场也好，在国际市场也好，大唐和义乌都应该是融为一体的，双方是优势互补的。我们大唐是全球最大的袜业生产基地，义乌的小商品市场是国际贸易中心。我们依靠义乌小商品市场销售了很多袜子，而义乌小商品市场有我们大唐坚实的生产基地做保障，从而使它的销售市场更加充实。所以我们两家不存在“竞争对手”或者“敌人”的关系，我们是优势互补的。

　　关于品牌的对话

　　记者：大唐近年来一直在大力“引牌、扶牌、创牌”，您认为创品牌对大唐来说意味着什么?

　　徐仙苗：我们大唐在品牌上一直处于“短腿”劣势。我们没有自己的品牌，以前是通过国际上知名品牌在大唐设立加工基地来解决问题，但是现在随着大唐袜子的发展，大唐急切需要有自己的品牌来增加竞争力。这几年我们镇政府也出台了一系列扶持创名牌的奖励政策，创国家级知名品牌奖励100万元，省级品牌奖励30万元。

　　记者：一方面要大力创品牌，另一方面，一直以来的“贴牌”也给大唐带来了丰厚的利润，怎么把握好“品牌”和“贴牌”之间的平衡点?

　　徐仙苗：现在我们的袜子出口比较大，出口企业的袜子往往不主张品牌。在国际市场上，我们还需要靠“贴牌”来完成一个过程。但是到最终我们要靠自己的品牌。

　　记者：如今，“大唐”这一整体品牌已在国际市场上打响，但缺少单体品牌是一大瓶颈，您认为整体品牌和单体品牌哪个更重要?

　　徐仙苗：对于我们政府而言，整体品牌和单体品牌要“两手抓”。特别是通过这几年的袜业博览会，大唐无论在国内市场还是国际市场，都已经有一定的知名度。但是就整个产业来讲，大唐要建立国际袜都，必须有我们自己单独的品牌。我们要利用大唐袜业这个无形的资产，在3—5年内努力创自己的品牌。大唐袜业不仅是中国的，更是世界的。

　　关于产业的对话

　　记者：袜子生产有10个步骤，大唐袜子生产企业也分成10类，包括原料生产、织袜、缝头卷边、印染、包装等，这样的生产模式对大唐袜业有什么优势?

　　徐仙苗：从原料开始到织袜，包括定型包装出口，这样一种产业链把大唐推向了一个大的袜厂。这是一种专业化的分工，它加强了各部门相互之间的配合协作，大大降低了袜子的生产成本。正是这条产业链，使大唐袜业中的1万多个家庭工厂和生产企业既严格分工又紧密合作，以专业化分工与协作作为基础的产业网络呈现整体优势，使大唐的袜子具有更强的竞争力和更大的发展空间。这就是我们大唐镇的“小狗经济模式”。

　　记者：“小狗经济模式”是怎么发展而来的?

　　徐仙苗：我们大唐都是家庭作坊式的经济，虽然规模都很小，我们称它为“小狗”，但是这么多家庭作坊团结起来，拧成一股，我想“小狗”就不小了，它有可能吃掉一只狮子、一只老虎。正因为我们有“小狗经济模式”的优势，很多国外企业都把企业设在我们大唐，实现了大唐“民外嫁接”。