本年度第三次采访LG(中国)总裁孙晋邦是在他有着浓郁书房气息的北京办公室里。立秋后的阳光洒在书架、高端产品和几个高大的热带植物上，令室内的气氛显得那么祥和。这使得我们几个刚刚从严肃工作地带紧张走过的记者轻松的缓了一口气。

　　在几个月前的广州，刚荣任LG电子中国区总裁兼CEO的孙晋邦曾低调的告诉记者，此前10年，他一直在LG(天津)的洗衣机厂任厂长，并获得了当地政府颁发的外籍人士最高荣誉奖——荣誉市民。对此，他是极其珍视的。那日，LG电子的高层人物金双秀特地从韩国总部赶到广州给了他以极大的鼓励和期望，并表示：在过去的10年，LG(中国)虽然在方方面面做了很大的努力，已成为世界最大的生产基地，但在中国的下一个10年，孙晋邦和公司都将面临更大的挑战。

　　对自己的职务所该承担的责任，做技术出身的孙晋邦认识得很清楚。因为，韩国的企业文化传统中也是讲“领头羊”作用的。LG电子是靠不断的革新来为世界顾客营造富饶生活的，而他多年的成功也是靠不断的革新得来的。

　　所以，我们就革新的话题做了进一步的交流。

　　尽管上半年LG(中国)取得了很好的业绩，但孙晋邦依然很低调，并反复强调，“目前中国的家电市场竞争是十分激烈的”。他把理性分析后的观点透露给记者：业内很多人士认为，LG电子在中国是获得大成功的，但是我们还是把它看成进入阶段，尤其是情报通讯和等离子领域，今后的发展才是最重要的。对一个尚在努力的企业来讲，说成功早了点。比如，在中国当地的人才培养方面，我们还有很多的工作要做。要想在中国市场成为最优秀的企业是要方方面面都优秀才行。而目前，我们的规模还不是很大，甚至说很小。

　　他坦言：中国目前的白色家电市场“魅力很小了”，原因是竞争十分激烈。这也涉及他们下一步对三个事业领域的重新定位。他相信，中国未来的产业调整也会如此。基于这样的形势，目前占中国市场20%白色家电的比例也会下调，虽然它是传统的强项。商业的规律是以盈利为标准，不盈利的市场就会放弃。从整个LG电子来看，下力气做中国市场也是一个大调整。

　　据了解，当初LG电子到中国时是打算与通用公司合作的。因为想借对方出口的优势，把白色家电的世界出口基地做大。今天，LG电子在中国虽然竞争出了强势的市场地位，但出口国际业务依然是业绩最好的一部分。

　　说起中国消费者对LG产品热爱的逐渐升温，孙晋邦憨厚地笑了。他说，这也是他们不断改革的信心所在。“为顾客创造价值”、“以人为本的经营”一直是公司的经营理念。中国正在迈入世界经济强国的行列，深深扎根在中国的LG电子必须努力通过生产、营销、人力、研发的当地化与中国并肩谱写新的挑战史。随着品牌的家喻户晓，“分享爱、分享希望”的企业文化传播也使得企业的竞争力大大提高。获《财富》(中国)评出的“最希望就业的企业和最适宜工作的企业”后，LG电子入围了“中国十大最受尊敬的外资企业”。

　　和市场获得的好环境得以互动的是，“让中国的生产规模跟韩国本部一样大”的激情也正在中国的员工中处于上升状态。很多人为了能在中国工厂工作感到十分自豪。孙晋邦的一位下属就表示，他最大的愿望就是像老板那样获得中国荣誉市民的称号。为此，他多年来以极大的热情来投入市场营销工作，在他和孙晋邦的办公室墙上都挂着满满的数字表。对他们来讲，只有每天新的数字才是最真实的，也是最生动的。

　　LG电子(中国)目前有7000多名技术人员，这让中国的消费者享受了很多和韩国同步上市的高端产品。对取得的新业绩，孙晋邦表示，由于善打“差异化”技术战和营销战，他们的数码产品在市场上取得了战略性的地位，这也是革新精神给他们打造全球一流公司形象奠定的基础。因为还有2015年“力争实现销售额150亿美元”、“所有产品的市场占有率均跻身中国市场前三名”的大目标，所以他们不敢骄傲。

　　可以说，LG47年来不屈不挠的精神和文化已经浸透了孙晋邦。从普通员工做到今天的职位，他前进的每一个脚印都是跟LG企业同步的。他的成功可以说是很具有韩国特色的。