中国石化江西分公司作为江西省专营成品油的国有大型企业，多年来一直发挥江西成品油市场供应的主渠道作用。近年来的发展业绩令人瞩目，实现了连续3年综合指标在中国石化销售企业排名前6位，在“十一五”规划的第一年迈上了新的台阶，上半年实现销售收入突破百亿元。在国内成品油资源紧张、部分省市供应告急的情况下，江西省成品油市场始终运行平稳，为江西经济的快速发展提供了有力保障。中国石化江西分公司是如何处变不惊、运筹帷幄，为江西崛起“加油”的呢?我们带着疑问采访了中国石化江西分公司经理于忠国。

　　记者：2013年随着需求量的时起时落，江西成品油的总供应是否能跟上需求上升的步伐?面对这些状况，江西分公司有些什么应对措施?

　　于忠国：为保证今年成品油的市场供应，中国石化集团总部在国内油价低于国际油价的情况下，秉着对社会负责任的态度，采取加大进口原油和炼油厂加工总量的办法投放市场;同时采取合理优化配置的措施，为江西成品油的供应提供保障。江西省2015年成品油需求总量达到360万吨。江西分公司销售量310万吨，销售额突破100亿元，达到123.2亿元，同比增长31.2%，预计今年还有增长。目前，随着江西经济的崛起，成品油市场呈现出供不应求的状况。中国石化江西分公司担负着江西省成品油销售主渠道的重任，针对近年来市场供需变化较大的复杂形势，分公司灵活应对，调整经营策略，把握市场主导地位，向政府力保石油供应，变被动为主动，加强市场分析与调查，做好成品油销量与效益大幅增长，目前市场供应基本保证市场需求。针对不同的需求，江西分公司采取的具体措施有：(1)在资源较松时，采取“搭建库存、稳价推价、做大总量”策略;(2)资源趋紧时，采取“扩大资源自采、强化资源管理、稳定市场价格”策略，提高经营质量;(3)资源特别紧张时，采取“抢抓资源、修复库存、制定预案、保障市场”的营销策略，责无旁贷地承担起社会责任，取得了较好的社会效益和经济效益。

　　记者：众所周知，石油是国民经济发展的命脉。成品油价格的涨落是大众最关心的话题，目前成品油价格又上涨了，请问价格上涨对市场需求的具体影响在哪些方面?

　　于忠国：造成油价上涨的原因有三：一是国际原油价格上涨。二是国内小型炼油厂停产导致石油供应紧张。三是国内成品油价格高于国外价格。非正常渠道成品油流向国外。四是石油资源紧缺的局面没有得到根本改善，供小于求的形势还会持续一段时间。由于江西分公司优化资源，合理配置，保证了江西成品油的供应。总的来说江西成品油的价格并未影响销售量。

　　记者：分公司在控制成本方面有何举措?为了减轻社会和消费者负担，在控制价格和成本上采取了哪些举措?

　　于忠国：公司成本主要包括三个方面。首先是进货成本，由于中石化有40%的原油是靠进口，目前国际原油涨价，炼油企业处于亏损状态，进货成本也随之增加。其次是运输成本：包括一次物流成本和二次物流成本。一次物流成本即从制造厂到省油库的物流成本，二次物流成本即从省油库至各加油站的物流成本。再次是人工成本和管理成本。最后是其他费用成本。如水、电、修理、办公室费用。控制成本的举措有：1优化物流，打破行政区域按市场合理流向减少物流成本。由于目前运输主要是通过水运和陆运，成本昂贵，因此，江西分公司正在抓紧建设从九江—南昌—樟树的成品油输送管道运输。同时为控制运输损耗，分公司即将引进GPS监控系统。2加强内部管理，减少人工成本。高效使用人才，使人力资源合理配置。做到最科学的定工定岗。(3)合理策划管理费，如水、电、修理费用。做好每吨油耗电量、待机耗电量、照明费、空调费的计算和限定。纸张、办公室节能降耗。对小型加油站实行了租赁经营等形式的改革，吨油费用由改革前单站平均79.4元下降到改革后的65.98元，降幅为16.9%。计划和控制最佳库存，减少库存损耗。制定合理的周转率，节约财务费用。