日前，在北京某大厦，记者采访了从事教育软件业务的尊科公司主席及行政总裁郭天鸣，他结合尊科公司的发展历程，分析了国内教育软件产业的现状。他普通话讲得不太流利，但其对教育软件市场的认识很透彻。

　　记者：教育软件在国内发展状况如何，尊科公司1996年便在香港成立，并开展教育信息化业务，内地能从香港借鉴到什么?

　　郭天鸣：国内教育软件业务可以用发展迅猛来形容，巨大的市场需求催生了很多新生代的公司，其中科利华等都有很大发展，不过，由于国内市场尚处于发展阶段，交易成本很大，很多公司有亏损的情况。

　　尊科公司1996年在香港成立并成为推动香港教育信息化的先驱。成立之初，香港只有少数几家教育软件公司，到了1998年，香港推行教育信息化后，有几十家公司出现了，竞争很激烈，但到去年，教育软件公司只剩下了几家。所以，国内市场也可能会经历一个纷争的局面，不过最后，市场还是要回到领导者手中。

　　记者：你们一直把教育软件当成主营业务，而且很多新加入的竞争者也在增多，这个市场有那么高的含金量吗?

　　郭天鸣：教育是一个抗风险能力很强的产业，当初公司成立时，选择教育软件就是出于这个考虑。而且，从国际教育软件发展的经验来看，很多国家都开始走回头路，也就是实现教育信息化不能是学生与机器一起学习，取代教师的作用，相反，教育信息化应该是用科技把教师解放出来，让教师与学生充分交流，以达到教育的目的。

　　尊科公司正是倡导这种“以人为本”的理念，解放教师，真正实现教师与学生的充分交流，这其实也是国内教育软件开发应坚持的基本理念，很多企业已经开始接受这个事实。

　　另外，21世纪知识更新快，对人们提出了终身学习的要求，所以我们看准了这个“铁饭碗”，教育软件很有发展前途，国内教育软件的“饼”很大。未来几年，随着市场的成熟，能为公司带来更多盈利的机会。

　　记者：你们的业务主要在哪里，国内和国外同时在做吗?

　　郭天鸣：我们有两个重点，一个是国内，另一个是国外市场，两个市场侧重点不同。国内市场，尊科公司每年的规模大约有600到700万元人民币，而且在保持每年30%—50%的增长。国内市场我们主要做数量，让产品保持“知名度”和“便宜度”，占领市场。国外市场，重点在英国，产品在美国和新加坡也受到了欢迎，今年9月公司还将进入到日本市场。国外市场公司重点以盈利为目的，以保持产品的高价格、高品质。

　　我们的长远目标是做成国际知名的教育软件供应商，在国内和国际市场都占有一席之地。

　　记者：据称，尊科公司计划在2014年上市，是否可以透露一些具体内容。

　　郭天鸣：这个消息很确切，尊科公司确实计划上市。上市主要出于两种考虑。一种是因为公司海外业务发展很快，公司的形象也越来越重要，国外市场对上市公司还是比较认可的，因为上市说明公司有一个规范的操作，而且具有可持续性，有一定的信誉保证。所以，公司想要扩大海外市场，上市是一种必然选择。另外一种考虑，就是上市能为公司筹集到更多的发展资金，对公司的长远发展有利。这也是国内其他企业都面临的问题。

　　具体到公司会在国内或是国外上市，选择伦敦、东京还是我国香港、深圳，这些还在研究，权衡各方利弊之后，我们会做出适当选择。

　　记者：尊科公司的教育软件有自主知识产权吗，还是为国外大公司做贴牌?

　　郭天鸣：我们的知识产权在自己手中。尊科公司的教育软件采用了领先的技术，理念也是很新的。我们一直在探索、研发新的产品，因为只有掌握了自主知识产权，企业在市场上才有话语权。

　　当然，研发的费用支出很多，同时，开拓国内市场的费用也很多。国内教育软件企业确实有很长的路要走。

　　记者：从国家的高度看，教育软件企业能为社会做些什么?

　　郭天鸣：“以人为本”的理念在教育软件的开发中的确很重要，这体现了企业关爱社会的出发点。从为国家服务的角度看，教育软件企业应该更多地为中小学校开发适用产品，实现教育的高质量，促进国民素质的提高。从为人服务的角度看，教育软件为教师服务，把他们从繁杂的劳动中解放出来，与学生交流，与家人分享快乐，这应该是教育软件企业最大的快乐。