编者按：国家的宏观调控政策目前正在各个行业逐渐表现出来，而社会各界对宏观调控政策的理解和应对也各不相同。水泥业作为此次宏观调控的重要行业将如何应对生存呢?记者日前专程采访了浙江省第三届创业企业家、以水泥为主业的浙江红火集团董事长王金火，从他这里听到关于国家宏观调控的最基层的看法，并在采访中意外地发现了民营企业家族制管理模式的新境界。

　　宏观调控是否收得太紧?

　　记者：今年以来，国家出台了一系列的宏观调控政策措施，有叫好的，也有疑虑的，认为是不是收得太紧?还要不要加快发展?来之不易的经济增长势头能不能保持下去?您作为一个处于经济建设最前沿的建设者，对此有何看法?

　　王金火：我认为国家的宏观调控总的来说是利大于弊。近几年，我国某些领域的确存在着一定程度上的过热现象，比如钢铁、水泥等，就很明显。通过国家宏观调控，有利于防止通货膨胀，保证经济的稳定和可持续发展。特别是我国的水泥建材行业，通过结构调整，可以把原来传统的高污染、高消耗、高成本、低质量企业逐步淘汰出去，这是有利的方面。至于弊，主要是国家的宏观调控政策一出台，会给大家造成某种程度的担心，可能会有一种观望的态势出现。但总的来说还是利大于弊的，国家用宏观调控的手段把原来出现的一些过热的倾向稳一稳，有利于经济的持续平稳发展。

　　记者：那么在您看来，应该如何趋利避害呢?依您看，国家会不会进一步出台宏观调控的政策措施?

　　王金火：我认为，宏观调控如果是全国“一刀切”，就有点不恰当。应该是按照产业不同、地区不同区别对待。比如水泥业的结构调整，一直以来，浙江省还是把握得比较好的，走在全国的前面，在国家宏观调控之前，已实行市场准入制度，如立窑水泥不能用于重点大型工程、高速公路、水利工程等。环保方面的要求也在不断提高，环保、科技的新型干法窑外分解水泥工艺大力推广应用，这些方面浙江都已经走在全国的前面，如果和其他落后地区搞“一刀切”，显然是不合适的。

　　另外，从地区的角度讲，我们浙江的经济发展速度比较快，和西部等地相比，速度和模式是完全不一样的，如果“一刀切”，显然不合适。国家拉动经济增长无非是消费、投资、出口等，现在最大的消费是房地产、汽车，房地产、汽车不能按揭贷款，投资则有土地困扰。所以我认为，由于我国经济没有出现全面过热的局面，因此没有必要，也不应当采取全面紧缩的宏观调控政策。而应该双向使劲，抑扬有别，冷热兼治。另外，宏观调控政策的实施，有一个逐步到位的过程，其效果也要逐步显现，第二季度还不明显，估计到第三季度，就会比较明显了。我估计国家不会一下子收得更紧，不然，过度的紧缩也是不利于经济发展的。

　　记者：那么，作为一个企业老总，作为红火集团的一把手，您面对宏观调控有什么应对措施吗?

　　王金火：作为企业来说只能沉着应对。我们水泥行业的竞争力主要就是资源竞争。这个工作我们近两年一直在做，应该说资源是没问题的，以我们目前的生产设计能力、我们目前的资源可以保证50年的使用。另外一个是运输，水泥是一个运输量很大的行业，原来靠汽车运输的方式已经不适应现在的发展了。所以我们从去年就开始建设铁路专用线，计划今年下半年动工，明年上半年建成，这样可以缓解我们的运输压力。此外，就是搞好企业管理。我们的管理应该说还是走在前面的，在1988年的时候，我们就开始搞风险责任承包制;另外还有星级管理。而且我们是浙江省水泥业第一家通过ISO14001环境管理体系认证的水泥企业，所以说我们的成本应该是衢州地区水泥行业最低的，有一定的竞争能力。

　　记者：那么宏观调控对红火集团的发展思路和战略有没有影响呢?

　　王金火：今年我们计划上4个大项目。刚才说的铁路专线就是其中一个。此外，我们计划投资7700万元建一个1.2万KW装机能量的窑外余热发电厂;投资4亿元建设一条日产5000 吨的新型干法水泥生产线和与之配套的二期余热发电厂，力争到2013年达到水泥生产规模500万吨、年发电量3亿KWH，并有效利用资源，积极响应国家倡导的循环经济模式的新型企业集团。

　　至于宏观调控的影响当然还是有的，但我们基本上可以克服。上这些项目原来考虑1.6亿元的银行贷款，现在宏观调控后，我们考虑根据我们的信用跟商业银行合作，另外也可能采取民间资本和内部职工参股的方法。总之，困难基本可以克服。另外，宏观调控就意味着新一轮的洗牌，这对我们来说也不失为一个机遇。

　　夫妻搭档也能管好现代企业

　　记者：来采访之前，听说了一些关于您夫人的事情。您是董事长，您夫人是总经理。

　　王金火：我和夫人是一起进厂的，开始时一起在化验室工作。在2008年改制以前她是化验室主任。改制后，根据选举当了分管销售的副总经理，当时得票98%。在今年换届选举时，她当了总经理。这是很严格的，董事会是按照选票的多少来任命的，在几个副总中她的选票最高，她就上。

　　记者：但这种夫妻搭档好像与红火集团的现代企业制度不太符合?

　　王金火：我们的这种搭档模式给外界的印象就是夫妻店，这也可以理解，毕竟我们红火集团是民营企业，而民营企业的家族制管理模式是很有传统的。但我认为，其实家族制本身并不是一种不好的管理模式，一味的任人唯亲的家族制显然是不好的，但我夫人这个总经理是选举上来的，而且我们两人的性格互补，我内向她外向，组织能力也比较强，弥补了我这方面的弱点。而且，她也是从基层上来的，群众基础、口碑都比较好，管理起来也就比较顺手。

　　记者：那“夫妻关系”和“领导关系或者同事关系”这两者之间会不会有冲突呢?

　　王金火：这方面我们处理得还是比较好。我们两个人公私比较分明，工作是工作，家庭是家庭，工作的分工是比较明确的，她也像其他经理一样要交风险金，有严格的考核，并且我们也掌握一条，就是不能把各自的亲戚带进企业来。当然，毕竟是夫妻，总会有些不一样，比如遇到一些工作矛盾，哭鼻子、抹眼泪的情况也有，我呢，有时候会因为不放心而插手她的事，这些我们也在努力避免。

　　记者：能概括说一下这种夫妻搭档的利和弊吗?

　　王金火：在民主选举的基础上，我认为，我们目前的夫妻搭档模式的主要好处是减少了沟通的成本，增加了诚信度。这也就是我刚才说的家族制也并不一定是不好的。一个企业的发展快慢在很大程度上取决于沟通的畅快，包括高层领导和中层领导的沟通、领导和员工的沟通、员工和员工的沟通。其中董事长和总经理的沟通是至关重要的，它关系到一个战略和一项措施的实施，从而关系到企业的命运。现在大家都在讲执行力，其实执行力在很大程度上就是沟通能力，沟通是不是到位关系到最后的执行程度。

　　现在，我这个董事长和总经理是夫妻关系，夫妻之间毕竟比较了解，无论是性格还是做事的风格等等，这就使得沟通变得比较顺利，节约很多沟通的成本，可能本来需要很多口头和书面的沟通，夫妻之间只要一句话或者一个眼神就能解决问题。而且沟通的形式也因为是夫妻而多样化，有些棘手的问题可以在工作之余在家庭生活中解决，而不总是上下级的关系，因为上下级的领导关系往往会自然而然地产生一些沟通的屏障。

　　现在我们的职业经理人制度还不完善，在很大程度上就是一个沟通问题，比如和董事长之间的沟通，还有就是下面的信息很难上达，使得一把手不能很好地了解整体实际情况，从而导致决策错误。另外，职业经理人不断跳槽说到底就是一个诚信问题，诚信缺失就很难办了。夫妻搭档的话这方面的风险就会小得多。这也是当前大部分民营企业在创业时形成家族制管理方式的主要原因。

　　当然弊端肯定也有。比如外界的看法，会或多或少地影响一些企业的形象。另外人非圣贤，由于夫妻关系可能会影响某些问题的决策。这需要我们不断地提高自我调节能力，完善自身的修养。

　　记者：现在外界对您夫人的评价挺高的，而且她还获得了全国“五一”劳动奖章等荣誉，您会不会担心有一天您夫人的风头会盖过你?

　　王金火：这我不担心，无论是她的荣誉还是我的荣誉，最终都是企业的荣誉。只要有利于企业发展，其他的都不重要。