“人往高处走，水向低处流”，有些企业对于高薪挖人显得乐此不疲。著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎对此提出批评。

　　他认为，“特质性人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来。一个企业如果一直靠‘挖’，那它随时都面临着倒台的危险。任何企业寻找人才不外乎两种途径：外面‘挖’或内部培养。而如何协调好两者的关系就非常重要了。从外面‘挖’的风险很大。对于一个跳槽的人，我们就要好好想想他为什么跳槽，并不是这种人都可以拿过来用。此外，企业的人才有两类：一般性人才，就是哪个企业都要有的;还有特质性人才，就是只这个企业需要的人。后面这种人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来，如果直接从外面找一个，他很可能无法适应。所以外资企业进入中国，开始都是‘挖’人，但很快就会转为以内部培养为主。甚至我们看一个企业机制的成熟程度和标准，就是看它能不能不断从内部培养和提拔人才。”

　　当今的经济社会环境，人才流动肯定增加，我们培养的人才也随时会被别人“挖”走。这时候我们必须要意识到人力成本注定将日益提高，也就是必须要给人才更好的待遇。在内部培养时，企业要明白知识是消耗品，不同于买台电视看一辈子。教育将是终身的，如果企业只想到了工资而不能为员工提供不断受教育的机会，那么它未来对人才的吸引力也将是非常低的。这点我们的企业要充分认识到。