日前，记者采访了刚参加“慕尼黑国际工程机械博览会”归来的徐工集团董事长王民。他告诉记者，通过此次参展，收获很大，直接了解到了世界工程机械的现状和发展潮流，了解到了国际工程机械技术动态和发展水平，既看到了集团这些年取得的巨大进步，同时也感受到了与世界先进水平的差距，更加坚定了集团赶超世界水平的决心和信念，坚定了做强做大徐工集团的信心。

　　王民结合徐工的实际情况，对企业技术创新工作着重谈了三个方面的看法。

　　首先，坚定以技术支撑徐工发展的战略目标。王民说，徐工集团的发展战略目标，就是成为国际知名企业和强大的国际化、现代化企业集团。要想成为国际知名企业，就必须有自己的品牌;要想有自己的品牌，就必须有自己的技术;要想有自己的技术，就必须有一支能够钻研出这个技术的技术开发队伍。技术是第一生产力，技术创造效益，技术创造市场，技术决定一个公司的生死存亡。他们有一支为徐工集团发展壮大做出贡献的科研开发队伍和工艺技术队伍，因此，徐工集团有条件打造出优秀品牌。

　　其次，正视差距与不足，加大科技投入。王民指出，如果企业不加大投入，再不努力的话，肯定要在工程机械领域内被淘汰，这决不是危言耸听。投入不仅是在技术开发和产品质量方面，另外，集团在制造方面的投入也要加大。与国外最大的差距是技术方面的差距，我们在试验、研发手段上都不够，要加大投入，加快改造和规划，要有一个扎实的基础来支撑技术实力。要踏踏实实地抓好落实，以提高集团科研开发水平。要调整思路，把产品做成从设计、开发阶段就是高质量、高可靠性、高性能的产品。

　　第三，培育徐工科技英才，形成徐工特色文化。王民强调，技术人员对事业的追求还不够，有的科技人员水平不高，没有上进心，知识完全老化。他希望工程技术人员能够有“企业兴亡，匹夫有责”的责任感，努力为自己的企业去奋斗。各级领导要为科技人员创造好条件，努力创造“尊重人才、尊重劳动、尊重创造、尊重知识”的环境，不仅要说，而且要做。要使企业文化从传统的企业文化进步到现代的企业文化。更加关注英才，要把培育英才作为企业文化的一个重要组成部分。集团要形成一种英才文化，培养埋头苦干的精神，努力打造一支作风过硬的技术开发队伍。