在采访之前，记者就了解到这样一组数据：安徽江淮汽车集团公司，连续13年每年以50%的增幅高速成长，2013年销售已超过了10万辆各类汽车，其中底盘市场占有率全国第一，轻型卡车位居全国前三甲，出口全国第一，瑞风商务车全国第三，集团公司旗下的安凯客车是中国客车第一品牌，2013年在国家统计局最新公布的大型企业排名中，江汽集团位列155位。

　　瑞风何以如此高速成长?为此，记者采访了十一届全国人大代表、安徽江淮汽车集团公司董事长左延安。

　　左延安认为，瑞风在市场定位上，避开了拥挤的轿车市场，利用其具备轿车、客车等多重功能，将市场锁定在商用、公务和政府集团采购上，充分显示出江汽抉择的正确性。

　　左延安说，江汽人在注重发展的基础上，更注重与之相配套整体管理水平的提高。再好的产品和市场没有科学而又严密的管理支撑，都不可能具有持久的生命力。高速成长源于卓越的管理，而卓越的管理则来自于对企业发展和新产品所必须的动力和素质以及必要的手段，例如，走企业信息化上，江汽提出“双向位移”应用开发策略。一方面，企业根据MRP II软件适用环境的要求，对现有的管理工作进行全面的整合，重组业务流程，把企业的管理工作向上位移;另一方面，就是在MRP II的核心思想不变的前提下，根据当前的管理水平对软件做一些适应性的处理，向下移位;通过双向移位使企业现有的管理基础和现代管理信息技术在一个相应的界面上结合，从而使公司整个管理信息系统项目能够尽快有效运行起来并产生效果。

　　在质量管理上，瑞风建立全新的质量管理体制，制造标准不低于韩国现代的质量水平，严格地按照现代公司奥迪特标准执行，发现问题，及时提出整改方案，及时解决。定期开展奥迪特评审活动，并将此项工作纳入质量考核，与经济责任制挂钩，并通过产品质量改进计划和整改计划来消除产品质量问题，从而切实有效地把好产品质量关。

　　此外，江汽还注重与国外的质量专家交流，多次请日产柴油机公司专家来现场进行技术指导和咨询，既解决了质量问题，也提升了广大工程技术、质量管理人员发现问题和解决问题的能力。瑞风商务车的质量管理奥迪特评分已经达到甚至超过韩国现代汽车公司出口欧洲的标准。

　　左延安认为，经过这几年的发展，江汽已经形成一个全新的发展态势。不仅在我国汽车制造行业已占一席之地，经济效益也有了大幅度提升。从销售收入看，2000年才3000万元，到去年已达65亿元，连续13年平均增幅超过50%。在全国汽车行业中的排序，已由2000年的29位，上升到11位，江汽的总体实力显著增强。