
坐落在古城邯郸滏阳河畔的中煤第四十九工程处(以下简称四十九处)1956年组建于河南平顶山市,隶属中煤能源集团第一建设公司。作为国家矿山建筑安装骨干企业,主要承担矿井开凿、工业与民用建筑、机电安装和与之相配套的机械加工、注浆治水以及装饰装修等项目的施工和生产。
近年来,四十九处“追求卓越、诚实守信、创新务实、团结奋进”,连续5年产值超亿元,井巷进尺超万米,荣获“部级优秀等级处”,先后获全国基建系统最高奖“太阳杯”奖、中国企业界“吉尼斯”——“中国企业新纪录”、中国施工企业管理协会“全国质量效益型先进企业”、中国煤炭建设协会“煤炭行业先进施工企业”称号,2002年10月荣获“全国实施用户满意工程先进单位”,2003年被国家企业发展中心评为“中国诚信企业”。
市场搏浪腾飞路科技创新铸精品
2002年,四十九处推进“大市场”战略,按照“立足主业,辐射周边,矿、土、安并举,多元发展”的方针,制定科学的市场发展规划,精心打造矿建主业精品,靠实力和信誉赢得了广阔的市场。2003年共签约各类合同19份,合同总额24943万元。
四十九处推进“科技兴处”战略,坚持技术创新,在立井施工中进一步完善综合机械化配套施工,机具上改进伞钻,由原来最深3米达到现在最深4.5米;技术上由过去“长短”式作业方式改变为“混合”式作业方式,创造了比较好的进尺,由原来月进106米记录提高到月进190.8米;在优化施工方案上不断探索,进一步提高施工装备水平,连续5年设备投入2000万元以上。尤其是在全国千米深立井施工中,克服地层压力和涌水等诸多不利因素,实现了千米立井月月施工超百米和当年施工当年到底的骄人业绩,创造了业内的“唐口速度”和“唐口效应”。
坚持“优质高速建一流工程,重信守誉树典范形象,苦练内功求发展,科学管理创辉煌”的质量方针,先后通过了ISO9001系列和2001-2000版质量体系认证,创优工作和施工进度均取得历史最高水平。两年来共有33个月次立井施工超100米,有48个月次平斜巷施工超120米,领先国内先进水平,有16个施工队达到了部级等级队水平。2002年施工的朝阳主副井筒工程,2月份主副井双双超百米,分别取得110.6米和109.5米的佳绩。主井基岩段施工中创造的月成井220.6米的全国纪录,荣获“第八批中国企业新纪录”,为四十九处再次赢得该项国家级殊荣。2003年在山西王庄62风井施工中,开工月创出首冻结段月成井165米的好成绩,井筒3个月施工到底,提前工期两个月,以良好的质量和信誉在山西产煤大省赢得了广阔市场。
改革潮头竞风流创新管理塑名牌
领导班子高度重视创新管理,他们认为,经营管理是一个动态过程,必须随着市场发展变化及时改进和调整,要从更新经营观念入手,不断创新管理方法,健全规章制度,提高科学管理水平,促进经济效益提高。
为适应市场经济需要,提出依法治企,推行“内方外圆”管理理念,在灵活运用企业外部环境,促进企业发展的同时,构建纵向到底,横向到边的企业管理制度体系。
在内部实行市场化管理,使全处的产值利润成倍增长。通过对附属企业推行“内部模拟股份公司制”,按照股份制企业模式运作,虚拟股本股权,定编定员,公开选举了附属企业负责人,员工出资购股。新机制焕发新活力,“改制”单位当年“改制”当年扭亏。2003年实现产值450万元,利润30多万元,职工人均年收入15000多元。多经公司也由原来的亏损单位一跃成为处里的先进单位。
在项目管理中实行内部竞标制。四十九处把市场上承揽来的工程项目,在全处项目经理中进行二次招标。按照项目成本和管理费用等经济技术指标来竞标选定项目经理。不仅调动了项目经理的工作积极性,而且有效地控制了工程成本,降低了各项费用支出。2003年16个项目部有14个盈利,为2003年全处利润突破500万元大关打下了坚实的基础。
四十九处以创建“效益型”企业为契机,全面加强财务管理。加快企业经营管理由“生产型”向“效益型”转变。在成本管理上重点抓三大控制:事前预测控制,依据预算成本结合已完工项目实际成本,用内部议标的形式搞好项目承包,出台对项目经理层的业绩考核办法,对经营管理不善、造成项目严重亏损或连续两个项目亏损的项目经理取消从业资格,形成既有压力又有动力的激励机制;事中控制,全面推行项目成本当月分析上报制、处经营考核小组季度现场效益考核制、清包工项目财务报账制,随时掌握项目经营状况,确保项目盈利;事后项目竣工终审制,即按照内部业绩考核办法,奖罚兑现。实行效益岗位工资制,调动了员工的积极性。
全面实行物资招标采购制,进一步规范和完善设备、材料的公开招标和集中采购管理。坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则,实行“五线”(即采购运作线、价格运作线、合同签订运作线、质量验收运作线和财务运作线)分离,形成以资金流、物流、信息流为重点的物资采购管理机制,提高资源利用率和经济效益。业务部门按照全年采购计划,重点抓好批量采购,把单个零散需求汇成处总体统一需求,形成批量采购优势,对各项目部所需的钢材、水泥实行集中采购,节约了上千万元资金。
努力推进安全管理,实行了安全特派员制。各级领导干部始终坚持“安全第一”和“宁可不生产,也要保安全”的原则,做到认认真真抓培训,锲而不舍抓安全,从根本上筑牢安全的堤防。加强安全文化建设,倡导“从零开始,向零迈进”的安全理念,围绕“安康杯”和安全亲情文化建设,在全处大力营造人人事事讲安全的“大安全,大效益”氛围,以贯彻通过OHSAS18001职业安全健康管理体系认证为目标,积极创造条件,有效控制企业职业健康风险,培育符合时代要求、具有企业特色的现代安全文化。
以人为本荟人才精神源泉照丹心
多年来,四十九处紧紧围绕改革、发展、稳定大局,以人为本,发挥思想政治工作生命线作用,加强精神文明建设,重塑企业文化,两个文明齐头并进,连续7年保持了市级文明单位。
树立大人才观念:爱才真诚相待,选才不拘一格,识才知人善用,用才奖罚分明,育才言传身教,炼才松绑加压。筑巢引凤,凝才聚力,在全处培育尊重劳动、尊重创造、尊重人才良好风气,营造各类人才脱颖而出的环境。
营造崇尚人才、培养人才、使用人才的良好环境。四十九处靠感情留人、待遇留人、事业留人,人才来到企业将有广阔天地驰骋,在企业内部,对待人才“高看一眼、厚爱一层”。对待人才外流,领导者胸怀宽广,眼光独到,诚设告别宴,告诉他们如果在外有困难,四十九处是永远的家。通过这种形式,回到四十九处如今已在重要岗位任职的就有多例。
重视领导班子建设,不断提高干部队伍素质。实施“素质工程”,抓好以学习党的十六大精神为重点的干部培训工作。推行“五提倡”(即提倡戒烟、限酒、讲普通话、会微机和写文章),逐步达到“五提高”(即提高组织领导能力、提高平衡协调能力、提高管理控制能力、提高处理复杂事务能力、提高解决专业技术难题能力)。转变作风,率先垂范,维护群众利益,密切干群关系,克服官僚作风,实实在在为群众办实事谋利益,努力建设一支理论博学、政治成熟、作风正派、纪律严明、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。
四十九处注重发挥三项监督的职能。一是加强审计监督,全面贯彻“全面审计,突出重点”的方针,围绕中心工作,向深层审计,堵住国有资产和效益流失的明沟暗渠。二是加强纪检监督,坚持“关口前移,重在预防,全程介入,严格监督”的原则,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,违纪必纠。三是加强厂务公开民主监督,党组织当好第一责任人,行政当好第一实施人,纪委当好第一监督人,工会当好第一协调人,职工代表当好第一评价人,全面推进民主政治建设。以厂务公开为重点,维护好职工的知情权、参与权,不断深化公开的内容、拓宽公开的渠道、创新公开的领域,引导职工参与企业民主监督和经营管理,调动了职工群众的积极性、主动性和创造性。
尾 声
奋斗者的足迹永远向地平线延伸!
在通向辉煌的世纪征途上,中煤第四十九工程处依然任重道远!我们期待着这只搏浪海天的雄鹰以其凌云之志展翅翱翔于更加辉煌灿烂的明天!
品牌是一个国家综合国力的集中体现,是一个企业综合竞争力的重要体现,也是员工价值大小的充分体现。
品牌是一个企业实力的象征,是一个企业的生命,更是一个企业信誉、荣誉和能力的真实写照。黑龙江省火电第三...