“国际化是个系统的问题，不是出口增长100%就国际化了，单向的输出不是国际化，进入500强也并不代表就是国际化公司，国际化是在经营管理、核心竞争力、人力资源、财务管理等各方面全方位发展的综合概念，是企业做强做大的根本保证。”全国“两会”期间，青啤总经理金志国在接受记者专访时如是说。

　　金志国说，百年的青岛啤酒是我国历史最悠久的啤酒生产企业，是国际市场上最具知名度的中国品牌之一，在国内外市场畅销不衰，屡获金奖，已行销40多个国家和地区。近年来，青啤围绕“系统整合，机制创新，提高核心竞争力;结构调整，做强做大，再创新百年辉煌”的思路，致力于内部整合，各项经济指标均保持快速增长。去年2月份公司抓住台湾烟酒解禁的机遇，成功开辟台湾市场，出口量和创汇额比2001年翻了一番，实现了历史性的跨越;全年持续保持利润增长幅度大于收入增长幅度，收入增长幅度大于销量增长幅度的良好态势，说明公司以效益为中心的整合效果逐步显现出来。去年下半年青啤与美国AB公司结成战略联盟，进一步加快推进公司国际化进程。公司还以争创“全国质量管理奖”为主线，推动公司整体管理水平的提高，并聘请美国思滕思特管理咨询公司做系统整合方案，从法人治理结构、组织架构、人力资源管理、激励机制、财务管理等几大部分解决了公司快速发展与管理滞后的矛盾，努力创建国际化大公司。

　　青啤为什么要创建国际化大公司?对此，金志国认为，是为了适应当前国内外啤酒行业竞争形势，尤其是外资啤酒携雄厚的资金实力、国际先进的生产技术以及先进的管理经验，分切中国啤酒市场这块大“蛋糕”。企业只有本身国际化才能参与国际化竞争。其次，国内啤酒行业逐渐从“春秋混战”进入了“战国时代”，各大啤酒集团纷纷寻求战略伙伴，与国际大公司合作，加快扩张和发展步伐，并逐渐在自己的主体市场形成规模。如青啤与美国AB公司结成战略联盟;华润与南非SAB公司合作用资本进行扩张;SAB100%收购美国MILLER公司成为世界第二大啤酒公司;珠江啤酒与比利时INTERBREW(英特布鲁)公司合作;重庆啤酒与NEWCASTLEL这对老搭档又有新主意。其他包括燕京在内的国内啤酒集团都在寻求与国际啤酒集团的合作。竞争对手就在青啤旁边，使今后发展的空间逐渐减少，购并成本不断增高。面对如此惨烈的市场竞争，面对如此强大的竞争对手，青啤只有建成真正意义上的国际化公司，参与世界啤酒竞争，才能走在竞争对手的前面，并在竞争中立于不败之地，才能做强做大，提高核心竞争力。

　　“但是，我们与国际化大公司的差距非常大，规模太小，盈利能力很低，每年盈利只是人家的十分之一、百分之一，去年产销量突破300万吨，而美国AB公司2001年啤酒销量将近1500万吨，同年销售收入将近我们的23倍。”金志国说。

　　那么，青啤如何在真正意义上创建国际化大公司?金志国说，惟有实现公司的“六化”才有资格称得上国际化的大公司：

　　——观念的国际化。观念的国际化是国际化战略的根本和前提。主要包括从根本上对打造青啤独有的竞争力的认识、围绕竞争优势对市场的认识和以创世界知名品牌为契机对品牌的认识。

　　——管理国际化。青啤单纯从销量衡量去年就可以进入世界啤酒十强，但是要成为真正意义上的国际化公司，需要一个整体水平的提高。于是，青啤提出“学百威、赶朝日，创建国际化公司”，通过学习标杆企业的先进管理经验，从他们的各项指标、战略布局、管理架构中寻找差距。与AB公司的战略合作就为青啤提供了一个机遇，为下一步的战略调整提供了帮助，对于加快公司的国际化进程具有巨大的推动作用。在公司内部提倡“学华南，赶西安”，这同样是标杆式管理，各子公司要创造性地学习华南和西安的经验，创建具有青啤特色的管理模式。

　　——体制、机制国际化。不断健全完善法人治理结构，重点在产权多元化、资本社会化、分配公正化方面做好文章，实现以改革促发展的目标，下一步要坚持效率优先、兼顾公平的原则，探索劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配，继续研究完善年薪制办法，探讨期权、期股的解决方案，搞好员工的职业生涯设计，研究不同领域和不同岗位的分配政策，提高各级人员的工作积极性。

　　——人才国际化。一方面整合适应国际化的人力资源，另一方面加快培养自己的内部人才，在公司内部形成适应国际化发展要求的人才队伍。

　　——品牌国际化。青啤虽然早早确定了“大名牌战略”，但是内部子战略很不细致，品牌定位不太清晰，这与国际化公司相比是一个实质性的差距，必须对品牌进行再造，赋予其时代化的色彩和国际化的内涵，使不同种族、不同国度、不同文化的人都可以接纳，重塑青啤品牌形象。

　　——营销国际化。有策略地开发国际市场，提高在国际市场特别是发达国家市场的市场占有率。如在国外建厂或定牌加工生产青岛啤酒，实现地产地销。这是青啤公司成为国际化大公司的重要条件之一。

　　另外，青啤的劳动生产率也远远低于国际先进啤酒企业，就国际化公司的全球资源配置方面讲，青啤只是少量产品出口国而已，青啤并未国际化，青啤还没有资格真正参与世界级的角逐。虽然青啤在中国啤酒行业处于龙头地位，但是与国际啤酒大公司相比，在资产上、赢利能力、创新能力、国际化水平等多方面仍有很大的差距。青啤要做的还太多太多，道路还很长很长，清醒地对待现实与未来才是生存之道、发展之道。