有关资料显示，中国中小企业平均寿命不到3年，如何保持企业活力长盛不衰，一直是国内企业家关心和探索的问题。对于这个问题，北京长川医用技术有限公司李成春不加思索地回答：“创新，再创新，只有创新”

　　李成春带领北京长川医用技术有限公司全体员工一路披荆斩棘，百折不挠，在众强环伺的医疗器械市场杀出一条血路。由弱变强的10年就是创新的10年：开发新产品，架构现代企业管理制度，塑造全新的企业文化，探索企业发展之路，从而奠定企业发展与可持续发展的基础。

　　产品创新：发展的基础

　　长川公司主导产品——医用侧孔针就是从一件不起眼的小事中诞生的。

　　长期以来，我国医疗单位在为患者使用的吊瓶须由输液器上配套的插瓶针来完成排气和输液。李成春与爱人通过一起医疗事故而发明了医用侧孔针，并向国家专利局申报了实用新型专利。同时把专利构想转化为产品并投入生产。不久，一次应配药用注射针、一次配药用注射器也在长川公司诞生了。在注射器产品领域内，一次性配药注射器的诞生，引起了巨大的反响，受到医疗单位的普遍欢迎，销售数量每年递增，市场前景十分看好。同时，市场上也出现了不和谐的音符，一些厂商未经授权擅自生产销售长川公司的专利产品，甚至出现假冒伪劣，对专利持有人——长川公司权益造成侵害。对于这种情况，李成春提出，长川公司采取“两个方面的措施，一方面联合有关主管机关进行调解，并保留必要的时候诉诸法律的权利。另一方面，加大科技攻关力度，其新型专利产品—— 一次性自毁式注射器已于2003年彻底通过有关部门检测并在2004年初进入试生产阶段”。新型专利产品的问世使长川公司打破了产品单一的格局，步入产品多元化，经营多方位的全新局面。

　　观念创新：发展的保障

　　曾经有人问李成春：“你一生最大的目标是什么﹖”李成春立即回答：“实现对社会的最大价值。”正是基于这种观念，无论是在待人接物中还是企业管理经营上都能一言九鼎，诚信自守。他的这种人格魅力也决定着企业的价值取向，诚信也正是长川企业文化的灵魂核心。

　　长川公司的治企理念可概括为“四大”12个字，即：大家庭，大学校，大团结，大发展。营造大家庭似的温馨企业氛围，创造大学校般的学习环境，打造一支团结的团队，开创大发展的局面，这四层意思是共存并逐次递进互为基础的。

　　为了适应公司的现代化管理，长川公司重新调组了公司的生产，采购，质检等职能机构，削弱了家族成员对公司在发展中的消极影响，确保公司沿着现代化管理的道路持续发展。同时招聘了公司总工程师、副总工程师、高级技工等一批人才，在职工内部培训了ISO9000内审员4人，送国家级检测中心培训并取证5人。

　　说到做到，诚信为本，以诚待人，这是一种好品质。正是这种力量，10年来在李成春身边团结了大批骨干人才。他们众志成城，忠心耿耿，勤奋工作，这是长川公司持续发展的一笔宝贵财富，这是用金钱买不来的。

　　长川公司在与客户打交道时，也恪守诚信原则，对客户不欺不诈，遵守合同和诺言。

　　“风物长宜放眼量”，李成春认为贪图眼前的蝇头小利，只会让自己多年辛苦构筑的信用体系毁于一旦。弄虚作假、背信弃义是一把双刃剑，伤人更伤己。企业经营是一种永续经营，诚信才是得以健康发展的基石。