王旭辉，男，42岁，现任中铁建设集团有限公司山西分公司总经理，工程师、一级建造师，1994年从清华大学建筑系毕业后，长期扎根于施工集团施工一线，从土建技术的基础工作做起，从放线测量到方案交底，从质量计划到工程管理，一点一滴的积累施工管理经验。先后参加了北京太阳宫小区、北京翠宫饭店、珠海海天花园、天津紫云国际、北京通州宏鑫花园等工程的施工，历任技术员、技术主任、总工、项目经理、总经理，近20年的辛勤耕耘洒下的热血和汗水滋润着他一步一个脚印的土地。

　　2009年3月开工的通州宏鑫花园工程由5栋高层住宅楼，1栋超高层130米的公寓楼组成，建筑面积26万平米。如何掌控全局，建好这一项群体工程，他充分运用了在加拿大魁北克大学席库提米分校读硕士时所学的项目管理知识，做到敢管、会管、能管，凡事预在先、凡事察过程。他极力推广应用新技术、新规范、新材料，走环保低碳科学型施工之路，在施工中解决了降水等难题，他严格实行了预算成本目标管理、提出“四高一控”的安全管理评价体系、实行质量一票否决制等，最终该工程荣获结构工程“长城杯”奖，并创下地热改棚热、首席低碳环保住宅、室内大跨梁、室外大错落结构施工等多个集团第一。

　　2010年新春伊始，在宏鑫花园工程的完美收官后，他被集团公司选拔担任武汉分公司副总经理兼安全总监。在武汉分公司他主抓卓越绩效模式的考核实施，尽心尽力抓分公司基础工作，抓现场文明施工和安全生产，建立了人员的评价体系，实行人员矩阵式管理，对人员任用选拔有了基本依据。他密切与劳务单位的协作关系，加深双方沟通和理解，组织制定劳务用工管理办法，建立了合格劳务分包单位注册，组织起草劳务用工管理办法。他创新劳务管理模式，由大班组式组合代替分包队便于竖向管理，组织劳务人员实名制工资发放工作，运用大班组与小班混合编组，编制出入证、工资卡，扭转了劳务人员打运动战、游击战的局面。

　　在武汉卓有成效的工作，他再一次博得集团公司的赏识，于2012年12月被提拔为山西分公司的总经理。施工企业难在年关，他赶在年关上任了，办公室成天被劳务企业和供货商围得水泄不通，忙得连午饭也吃不上，每天工作13个小时连轴转。从1月4日至2月4日一个月，他洽谈20多家劳务企业，30多家供货商，捋清了应收款项，摸准了节前应付款项，并多方筹措资金，保证了农民工工资按时足额发放。在他的努力下，一改农民工讨薪给企业带来不利影响。当人们问他这么辛苦为了什么，他回答：“辛苦是锻炼自己的磨刀石，也是成功发展的阶梯”。主管山西分公司后，他首先深入施工现场，研判施工生产形势，不断做出调整，针对各项目部发展不平衡，他注重工程项目部均衡发展，在树立保持标杆项目部的同时，蹲点一般性项目部，下大力气、做足功夫来促进一般性项目部的整改工作，并且已取得明显效果，初步实现了整个山西分公司项目部管理齐头并进。今年以来，经营承揽市场竞争非常激烈，在他的带领下，山西分公司上下齐心协力，坚持“以干促揽，滚动发展”，不断完善经营体系，整合现有的区域资源，使分公司的经营工作有条不紊的开展，在巩固山西大本营基础上，延伸了经营触角，成功开辟了内蒙市场。连中三标，分别是地处平遥市田森商贸综合体工程，工程造价1.8亿元，单体建筑面积为11万平米;地处临汾的商贸综合体工程，工程造价1.7亿元，单体建筑面积7万平米;地处包头市的恒大帝景住宅二期，建筑面积24万平米，合同暂定3.5亿。目前三项工程正紧锣密鼓推进施工准备工作。山西分公司正在洽商多项工程，另有三、四项工程有望收入囊中。对山西分公司未来的发展规划，他的想法非常务实，就是多承揽精品工程，抓好工程质量，进一步提高分公司及职工的收益，增强团队的凝聚力。把山西分公司建成一个像家一样的集体。

　　近20年的工作实践充分证明他紧抓基础工作，特别是项目部的管理方法先进，管理方式独到，成果丰硕。走上领导岗位的他紧抓项目部的管理工作，他跑遍了三晋大地，南起运城北到大同都留下了他的脚印，他继续厚积薄发，在事业的长跑线上奔跑着，继续书写着人生的灿烂篇章。