张连峰，男，36岁，中国共产党员，一级建造师、高级工程师，全国优秀项目经理。现任中铁建设集团海南分公司副总经理，海口长流起步区36#地工程项目经理。该工程是海口市长流起步区的新地标，海口市的重点项目，总建筑面积86366.22平米，为22-26层高层建筑楼群，建筑高度84.45米，商业写字楼住宅一体施工。他是2008年集团公司第一批派驻海南区域公司的一员，面对炎热的气候、陌生的环境，匮乏的资源他无所畏惧。完成一个又一个施工任务。

　　面对艰险，迎难而上

　　2011年初，海南分公司在省会海口市签订了36#地总承包合同。这是海南分公司滚动发展的新篇章，是可持续发展的主力之一。分公司经过慎重考虑将洋浦技工学校工程的项目经理张连峰调到36#地做项目经理。初到工地，面对施工场地狭小，施工场地局限大，甲指分包多的情况，他从不灰心，经常是晚上跟技术人员探讨布局方案到深夜，第二天一早就到甲方监理方进行沟通，对每个困难整体考虑，充分讨论。一旦执行不折不扣。

　　赢在细节，坚持精细化管理

　　自张连峰到36#地任项目经理后，从工程、技术、材料、成本、安全每个部门每个关键节点都千叮万嘱，不放过每个存在问题的地方，提前对一些节点做法进行分析，深入浅出进行验算执行。每周进行质量安全大检查，带领项目管理人员，分包负责人对现场施工过程中产生的质量通病、安全隐患通通滤一遍。例如：在进行模板支设工序的检查过程中，总是要亲自动手把穿墙螺杆的螺帽检查一遍看有没有松动现象，对质量检查员言传身教把握每个细节。“安全是天，质量是根”是人们经常听到他说的话，整个工程下来，跟张经理接触的人都说他已经把工程管到骨子里了。

　　令行禁止、实现承诺

　　刚进场时，一些分包和项目管理人员刚来，不熟悉环境，管理的标准不高，对待工作总是觉得差不多就行了。在一次对钢筋施工工序的检查中，现场有一条截面600的梁下铁没有进行100%绑扎就进行了下道工序，张经理对此事紧抓不放，坚决要求整改，并提出这个看似不大的问题反映出来的是工作态度、工作标准，放任下去必将影响到整个工程绑扎质量，不可以给管理留下漏洞影响质量。对于合同的履行，张经理总是强调兑现合同，践行承诺是企业生存之本，说出的话泼出去的水是改不了的，记得有一次集团采购钢筋，合同承诺钢筋必须是全国钢厂前五名才可以使用。由于工期等原因，采购人员临时在当地进了一批检测合格却不是合同约定的前五名厂家的钢筋。张经理发现此事，马上要求采购部门进行更换，他说我们在合同约定了的事，就是法律效力，绝不可更改，虽然不会对工程质量有影响，但会影响到企业的名誉，影响到甲方对我们的信任，这样的事坚决不做。

　　做一个工程，交一方朋友

　　熟悉张经理的人总是会竖起大拇指，说这个人好沟通，沟通无障碍。他在坚持原则的同时，以理服人。做工程施工这个行业，难免要和形形色色的人打交道。他经常讲，好的沟通就是好的开端，有了好的开端就会做到事半功倍，能够有缘交往的人就是朋友，永远用做朋友的心态与人相处。用心做事，诚信做人是他始终坚持的原则。即使是工作之外的事，比如哪位员工家里有点事，或者遇到什么困难，只要他知道了肯定尽心尽力，忙前忙后。

　　经过近两年的努力，36#地工程获得了海南省优质结构工程奖杯，并成为海南省质量安全标准化样板工地，得到集团公司及各相关方的一直好评。