杨文安，一个家喻户晓的传奇人物，一个典型的企业家。大连大洋阀门工业有限公司在他的领导下，不断创新发展，已成为国内外知名的高新技术企业，他本人更是获得了许多荣誉，成为高新技术领域赫赫有名的企业家。

　　杨文安1979年7月以3台旧机床和350平方米的破旧厂房起家，创办了大连市第一家安置知青就业的集体企业——大连高压阀门厂知青农场。他通过三个联合，即：北方与南方联合、城市与农村联合、集体与国营联合，于1982年创办了由13个厂、店、队组成的大连高压阀门厂知青农工商联合公司，大连高压阀门厂成为大连市第一家无待业青年的企业，并且安置了全厂职工的家属和全市少数民族、市直机关、省外贸、中国银行等企事业单位的待业青年。杨文安采取大包干、小包工、承包、浮动工资、职务工资等超前改革的做法，坚持“经营要活，管理要严，奖罚要明，效益要高，收入要多，福利要实”的24字办企业方针，使企业3年迈了三大步，经济效益猛增。他头脑灵活、思路超前，企业稳步发展的同时还领导知青公司研制成功国家科研项目——活性离子钙，填补了国内食品添加剂的空白，在当时产生了很大的反响。

　　1985年3月至1990年8月，他签订了4个中外合资企业的合同，取得3个营业执照，先后任3个合资企业的董事长兼总经理。

　　杨文安九载“四遭磨难”，三次无故被免职，然而他没有倒下去，并且勇敢地站了起来，继续奋斗不息。1990年，53岁的杨文安又创办了中外合资大连大洋阀门工业有限公司，由于这些年来机械工业普遍不景气，尤其是阀门行业竞争又特别激烈，很多大型阀门企业破产或倒闭。中小阀门企业就更难以生存，大洋阀门公司由于企业规模小、资金短缺，租用的厂房因动迁，三番五次的搬家，给企业生产和经营造成很多困难，但是经历了大风大浪的杨文安运用自己丰富的经营思想和管理经验，制定出一套适合企业发展的措施。

　　他根据公司的具体情况确立了“不求最大、但求最优、争创一流企业、争创著名品牌”的奋斗目标，而且还拟定了“一靠改革、二靠人才、三靠信誉”的具体措施。杨文安对客户始终实行四保：“一保质量、二保交货期、三保价格合理、四保服务周到”。他还采取了一系列保证产品质量和满意服务的措施，和“以优取胜、以诚取胜、以信取胜、以德取胜”的四取胜经营之道和不靠歪门邪道的经营原则。公司成立13年来，出厂的产品没有一次质量投诉。

　　公司这些年来生产的都是常规阀门产品，在阀门产品市场竞争特别激烈的情况下，他感到企业生存和发展非常困难，所以要更新技术、提高产品科技含量。2003年杨文安带领公司员工研制成功并批量生产国家专利项目——整体模锻法兰阀门，获香港国际专利博览会金牌奖。

　　2003年7月，杨文安又投资500万元在大连经济开发区兴建高科技研发机构——大连大洋阀门研究发展有限公司，已研制成功4项具有世界先进水平的阀门新产品，并已申报国家专利，改变了目前金属对金属密封面在高温、高压、高流速、剧烈冲刷、磨损情况下的阀门使用寿命低、泄漏量大、质保期短的落后状况。这是一种全新概念的高质量、高档次阀门。产品以超长寿命、零泄漏的质量保证推向市场，其质保期可达2年至4年，是国内首创、国际先进产品，是阀门产品的一次创新革命。公司还有两项高新技术产品正在研制中，近期将申报专利。他说：“科学技术是促进经济发展的重要力量，企业发展壮大塑造著名品牌离不开科学技术和科技创新。”

　　杨文安意识到，作为企业家要看到品牌的力量，要重视品牌效益，品牌象征着信任、安全和放心，特别是在中国这样快速发展的国家，必须将自己良好的品牌占领国内市场打入国际市场。因为品牌的价值就是公司的价值、就是产业的价值，品牌价值就是由高新产品带来利润。

　　杨文安的人生道路充满了坎坷与艰辛，同时他也创造了一个又一个辉煌。今天，大连大洋阀门工业有限公司和大连大洋阀门研究发展有限公司正在健康、稳步地向前发展，市场开拓前景良好，企业信誉越来越高，得到了社会各界的认同和赞扬。