张海春，男，39岁，现任北京建工集团有限公司总承包二部北控宏创项目部项目经理，一级建造师，高级工程师，注册安全工程师，“中施企协全国优秀项目经理”，“北京市建筑企业优秀项目经理”“优秀共产党员”，“张海春青年突击队”，北京建工集团“青年知识分子”，所负责项目多次获得“北京市建筑结构长城杯金奖”和“安全文明工地”的称号。

　　一、严管理，求荣誉，塑造精品工程

　　2009年9月，北控宏创项目经理部成立，张海春出任项目经理，北控地下车库及人防等5项工程建筑面积达到101457平方米，针对工程量大、工程质量要求高、场地狭小、工期紧张等诸多不利条件，张海春带领项目部管理人员，亲力亲为，仔细核对图纸，认真研究施工方案，科学合理安排施工工序，严格成本核算，把安全文明施工管理作为项目重点长抓不懈。在施工工程中，张海春深入作业现场，经常深夜驻守现场，深挖细节，合理组织，使得工程顺利展开，北控宏创项目多次代表迎接昌平区重点工程迎接区政府及相关部门视察，获得政府、建设单位、监理单位、集团公司一致好评，2011年9月北控宏创项目顺利实现按期竣工，相继获“北京市建筑结构长城杯金奖”、 “北京市科技示范工程”、“北京市绿色安全文明标杆工地”、安全实现零死亡、零事故的双零目标。

　　二、闯市场，求发展，开创新天地

　　在北控宏创项目施工的同时，张海春带领经营部门，积极开拓其他领域、其他地域市场，先后中标北控宏创通风空调工程、北控科技大厦外檐装修改造工程、中国移动国际信息港数据中心1#楼工程、天津灵秀丽苑项目工程、北控芯片厂房钢结构工程、北京延庆硅化木国家级地质遗迹保护项目工程、武警黄金指挥部干部宿舍(机关公寓房)工程，综合经营额达到3.422亿元。北控宏创项目经理部也从最初的几个人发展到如今的50多人，从单一项目工程发展到现在多个项目工程，从单一经营模式到自主、联合双重经营模式，从单一土建施工到土建、钢结构、园林多元化施工，从单一地域发展到京内、京外多地开花，北控项目部用两年的时间实现从零起步的跨越式发展。

　　三、抓质量，重效益，争创一流品牌

　　在张海春眼里，质量意识高于一切，因而他时时讲，处处讲，凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。张海春还积极组织技术部门，推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新。培养和造就了一批具有先进施工管理经验和创造力的技术人才，同时提高了企业形象，提高了市场竞争力。北控宏创项目工程获得2010年北京市科技示范工程称号，中国移动国际信息港数据中心1#楼工程获得2011年北京市科技示范工程。北控项目获得《PCM现浇钢筋混凝土大尺寸夹芯楼板施工工法》、《保温连锁砌块砌体施工工法》、《无机纤维绝热吸音喷涂施工工法》三项北京市级工法。并获发明专利2项。《群体工程多部位超高悬挑楼模板体系设计与施工》、《大跨度超高超重模板支撑体系设计与施工》等多篇论文获中国建筑施工学会年会优秀论文。

　　四、勇拼搏，讲实干，率先垂范

　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。张海春十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张海春是第一个出现在工地上的人。中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。

　　五、育英才、为师表、打造青春未来

　　十年树木，百年树人。面对项目部大学毕业生多、老职工多的特殊情况，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，充分发挥北京建工“传、帮、带”光荣传统，利用“拜师会”，让老职工的经验与新学生的创新，有机的结合起来，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平，为项目部未来的发展，奠定人才基础。

　　十几年来，张海春同志由一名栋号主管工长，慢慢提升为项目负责人、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干、着眼未来，为北控项目经理部的发展再创辉煌做出了贡献!