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王长林在毛泽东思想康庄大道上放歌

企业报道  2013-05-09 15:17:06 阅读:
核心提示:在鲜花簇拥与掌声雷动中,来自河北晶牛集团有限责任公司(以下简称晶牛)的企业家王长林不负众望,从全国各行各业128位候选人中脱颖而出,以其10年来运用毛泽东思想探索国企改革新路、推动晶牛跨越式发展的卓越成就,全票当选为第四届“中华十大管理英才”之首,第一位走上北京人民大会堂庄严的颁奖台,从上级领导手中接过了“中华管理英才”证书与奖杯……

  在鲜花簇拥与掌声雷动中,来自河北晶牛集团有限责任公司(以下简称晶牛)的企业家王长林不负众望,从全国各行各业128位候选人中脱颖而出,以其10年来运用毛泽东思想探索国企改革新路、推动晶牛跨越式发展的卓越成就,全票当选为第四届“中华十大管理英才”之首,第一位走上北京人民大会堂庄严的颁奖台,从上级领导手中接过了“中华管理英才”证书与奖杯……

  这是继荣获中国20世纪20位领袖型企业家荣誉称号后,王长林在新世纪征途上获得的又一殊荣。对那些熟悉王长林和晶牛奋斗历程的人来说,这个荣誉无疑是对晶牛人在毛泽东思想指引下,再铸辉煌的最好激励与鞭策!

  荣誉背后是以王长林为首的晶牛人数十年如一日,高擎毛泽东思想旗帜,执著探索在国企改革前沿的英雄足迹!晶牛人以其高尚的追求、不朽的灵魂、卓越的成就为中国国企改革、中国民族工业崛起于国际舞台开辟出一条充满希望的道路……

  晶牛颂 在市场经济大潮中讴歌理想

  “采得天地一粒石英/化作人间一片晶莹。看那雄壮的晶牛/在太行山岳昂鸣。采得历史奇异神韵/化作时代叱咤风云。听那创业的巨人/在神州呐喊。那是我们邢玻人/奉献祖国的强音……”这雄浑激昂的《晶牛颂》正是晶牛人神圣使命、创业情怀、英雄足迹的真实写照,在市场经济大潮中他们乘风破浪、走向辉煌!

  1992年以来,以王长林为首的领导班子受命于危难之际,在风起云涌的市场经济大潮中以一片赤子情怀讴歌理想,奏响一曲国企改革志气歌!

  他们运用毛泽东思想探索晶牛改革发展之路,执著奋进在理想与现实相交融的国企改革前沿,使一个濒临倒闭的当地“亏损冠军”企业,一跃成为“利税首户”,并胜利挺进世界建筑玻璃制品业500强中国入选企业第一名,成为跨亚、欧、非多个国家的现代化集团公司。晶牛用毛泽东思想培育企业文化,企业内部保持一方净土,呈现出“六无”现象:集团领导无一人贪污腐败;中层干部无一人跑官要官;青年无一人犯罪入狱;群众无一人上访告状;职工无一人下岗被推向社会;省市组织部门连续多次考核晶牛领导班子无一张反对票。

  晶牛人以其国企改革中对毛泽东思想的运用及一系列新思维、新理念、新途径,取得“两个文明”比翼齐飞的可喜局面,探索出一条充满希望的国企改革路。

  走上第四届中华管理英才论坛,王长林以其多年领导晶牛的改革实践,发表了题为《确立“一分为三”的观点,嫁接民族文化,探索国有企业希望之路》专题报告,报告高屋建瓴、条分缕析,系统介绍了晶牛多年来运用毛泽东思想,进行思维创新,培育“晶牛之魂”,探索国企改革新路成果,引起与会专家学者、企业界强烈反响。国企改革20多年风雨历程促使王长林对“一分为二”世界观进行了深刻的理论反思。他说,千百年的实践真理告诉我们,要在实践中突破,必须在理论上创新,而认识和解决上述这些问题,必须在哲学的思维方式上有一个重大突破,从非此即彼“一分为二”观点中解脱出来,站在一个全新角度,发现新出路。

  经过对自然世界和人类社会客观存在的“一分为三”现象的深入观察思考以及事物发展方向往往不在两极而在中项的理论研究,王长林认为,人类要认识世界、观察事物、分清是非,仅仅局限于“一分为二”观点已难解其实、难辨其向、难定其性。

  通过确立“一分为三”观点,王长林提出事物发展方向在中项,进而形成准确、客观、科学地界定一个事物的“三位定性法”。即一是观察任何事物都要选择一个不管在外观形态,还是在本质定性上都能适合多角度观察的最佳空间区位;二要选择多角度认识事物本质特性的最佳时间区位,同一种事物在不同历史阶段有不同看法和界定;三是以辩证的观察、动态的把握、嫁接的引导来分析、预测事物发展。

  他说:“我们有了‘一分为三’的观点,掌握了事物的发展方向,也有了界定事物的基本方法,最终的任务还是要解决现实的问题。”

  联系国企改革实践,他说,我们的国企是社会主义制度下计划经济的产物,在今天市场经济条件下要脱胎换骨,通过竞争求生存,必须经历一次深刻的、扬弃嫁接的变革过程,保存自身成分中有价值部分,吸取市场经济中优良成分,创建一个社会主义和资本主义目标追求兼容、计划经济和市场经济精髓并存的经济竞争主体。

  在王长林领导下,晶牛人创新求实,凭借科学理论思维,经过20多年不断实践和论证,形成了“追求真理,勇于实践,融传统于现代,将意识形态领域的思想建设与市场经济条件下企业经营有机结合起来,走虚实相兼、扬弃创新之路”的思维理念;吸取毛泽东思想精髓,尊重市场经济规则,寻求扬弃嫁接最佳接合点。形成一种科学、客观、符合国情的既可调动人的积极性、创造性,又可兼容共同富裕、人人平等的环境与机制。重点是变“一分为二”为“一分为三”的选择,着重把握中项发展方向,趟出一条二者嫁接、虚实相兼的发展之路。

  晶牛完成了毛泽东思想与市场经济条件下企业运作的8个重点要素嫁接:即以毛泽东思想为指导,加强企业理念和信仰建设;将相信群众、依靠群众、服务群众思想应用于企业改革实践;将以科学技术推动生产力发展思想,应用于晶牛科技创新实践;将毛泽东灵活机动战略思想应用于市场竞争实践;将毛泽东思想忧患意识应用于晶牛危机管理实践;将毛泽东对外开放思想应用于晶牛走出去发展战略;将毛泽东思想文化精髓应用于晶牛文化实践;将毛泽东思想的廉政思想应用于晶牛育人管理实践。

  具体实践中系统推进“六个一”工程:

  即高举毛泽东思想旗帜,寻求一个理念即“晶牛之魂”,培育一方文化,带出一支德才兼备的干部队伍,营造一套既符合现代企业制度,又能与国际市场接轨的晶牛运行机制,走出一条虚实相兼、扬弃发展改革的创新之路。

  伴随晶牛的成功崛起,王长林也以其卓越的领导才能先后荣获邢台市、河北省和全国劳动模范,获得河北省4位创业英雄之一、河北省优秀企业家、河北省优秀共产党员、中国20世纪20位领袖型企业家之一、“中华十大管理英才”之首、国际“九五”风云人物等诸多殊荣……其理论和实践已被北京大学和中国人民大学收编入《MBA经典案例》。

  晶牛魂 让毛泽东思想之旗高高飘扬

  在跌宕起伏的市场经济大潮中,当理想与现实激烈碰撞使价值观的抉择变得异常艰难而又沉重之时,以王长林为首的晶牛人以其穿透历史浮云的深切眼光与赤子情怀坚定地擎起毛泽东思想之旗,培育“晶牛之魂”,顽强拼搏在国企改革前沿,以其卓越成就见证了信念的力量与理想的价值,成为上世纪90年代以来,中国国企改革激流中一朵美丽的浪花……

  问渠哪得清如许,为有源头活水来。

  “弘扬毛泽东思想,用足政策法规,探索现代企业制度”是晶牛的企业之魂。王长林说,这三句话的实质是:运用毛泽东思想的精髓,贯彻执行邓小平同志为党和国家制定的改革开放路线、方针、政策,实现在国有大中型企业建立现代企业制度的目标,三句话把中国领导人先进理论、党的路线、方针、政策以及新时期企业先进管理成果,集中概括为晶牛之魂,具有极大感召力和凝聚力,在晶牛改革实践中起到巨大作用。

  晶牛前身是生产白色平板玻璃的邢台市玻璃厂,1992年以王长林为首的新领导班子上任时仅有2400万元净资产,而负债亏损额却高达4600万元,是一个被省政府勒令停产的烂摊子。但最使领导人头痛的不仅是债台高筑和资不抵债,更为严重的是人心涣散,职工对未来失去了信心。因此,激起干部职工主人翁热情,让大家关心企业、热爱企业,和企业同呼吸、共命运,成为企业新生的头等任务。

  王长林说,要建起一个既能持续发展又政通人和的国有大型企业,必须有一个坚强的精神支柱。根据邓小平同志关于在整个改革开放过程中必须始终坚持毛泽东思想的教导,晶牛在“二次创业”之初,决心高擎毛泽东思想旗帜,通过“弘扬毛泽东思想”,对干部职工开展了深入细致的思想政治工作,用理想信念为干部职工铸造新的灵魂,解决了依靠谁办企业、为谁办企业这个安身立命的大问题;

  “用足政策法规”,是将改革开放政策与国际性法规有机结合起来指导企业发展道路;

  “探索现代企业制度”,则是按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业方向和目标解决晶牛发展方向问题。

  多年来,在王长林领导下,晶牛在“铸魂活动”中,注重从领导层开始,由上而下,由党内而党外,用实际行动在“做”字上下功夫。他们不收礼、不受贿,上下班都以自行车代步,私事用车、电话,陪客人吃饭都按规定交费,公私分明,严以律己,同心协力为职工树立勤政廉洁好榜样。对以权谋私、贪污受贿之徒,毫不手软。把解剖刀交给群众,通过建立企业负责人接待日,设立检举箱,组织职工代表评议干部,发现问题及时查处。在车间班组,对职工关心的热点问题增加透明度,实行出勤、工资、奖金、罚款“四公开”。提倡并培养干部职工艰苦奋斗作风,强调独立自主、自力更生。以理论联系实际、实事求是的思想路线为认识改革、制定措施,为解决实际问题提供基本原则和方法。

  晶牛文化的核心是晶牛之魂。伴随晶牛的改革发展,独具特色、较为完善、具有丰富内涵的晶牛文化逐渐形成,为企业发展提供了强大精神动力。王长林说,晶牛文化包括精神文化、行为文化、物质文化。精神文化方面,职工有了精神支柱:“晶牛之魂”,干部有了座右铭:“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。公则民不敢欺,廉则吏不敢慢。公生明,廉生威”;公司有了催人奋进的公司之歌《晶牛颂》和企业精神:“团结、拼搏、奉献、创新”;党委有了机关报:《晶牛周报》和《晶牛宣传》;产品有了商标:晶牛,进而形成“以人民为本,为中华增辉”的企业宗旨。

  他说,晶牛行为文化包括领导廉洁自律规定;设立质价办、执纪纠查办、购物、工程招标三不准制度、五大管理条例等;完善民主管理,设立党委书记、总经理接待日等;定期评选优秀党员、劳动模范、技术标兵,大张旗鼓宣传表彰孝顺儿女、贤惠媳妇、精神文明标兵事迹。物质文化方面建有具有晶牛特色的集团办公楼、生产线、大酒店、住宅区;在集团总部及各地下属公司,塑有毛泽东同志汉白玉全身塑像、半身塑像;如今,具有晶牛标志的大小车队已行遍除西藏、贵州、新疆以外全国所有省、市、自治区;带有晶牛标志的产品行销全国,远销50余个国家和地区。

  王长林感言:“晶牛的改革实践清楚地告诉人们:毛泽东思想在市场经济条件下仍具有巨大指导作用和强大生命力。晶牛正是科学运用毛泽东思想理论精华和科学真谛,依靠‘晶牛之魂’以最快速度摆脱困境,步入健康发展快车道。所以说,毛泽东思想是传家宝,是毛泽东思想拯救了晶牛。”

  晶牛路 为国企改革腾飞开辟希望路

  “不管是以艺术形式反映晶牛人改革创新实践的五集电视连续剧《晶莹大道》,还是以纪实形式反映晶牛人时代风采的四集电视记录片《扬弃创新铸辉煌》,上世纪90年代以来,呈现在人们视野中的晶牛人无疑是极富传奇色彩的……

  以王长林为首的领导班子通过对晶牛旧体制大刀阔斧的改革实践,转机建制中形成“科技先导机制,全方位激励机制、快半拍决策机制、监督约束机制”四大机制,为建立具有中国特色现代企业制度奠定了基础。

  1992年,晶牛全面启动新产品开发一个战役两条战线系统工程。一是开发平板玻璃以外新产品;围绕平板玻璃品种、质量、成本搞技改。同时,运用毛泽东“两参一改三结合”思想,即干部参加劳动;工人参加管理;干部工人和工程技术人员三方结合,共同改造不合理规章制度。项目开发推行“定人员、定项目、定进度、包费用”的“三定一包”风险抵押责任制,使科研开发与奖惩挂钩。第一条战线大胆走开放型科研之路,先后同国内外10多家大专院校和科研单位建立技术协作关系,在资金极为短缺情况下没向国家伸手要一分钱,就成功研制出具有国际尖端科技水平、填补我国空白的微晶玻璃、晶核新材、玉晶石等一批新产品。第二条战线,1992年超前预测市场,重点开发出宝石蓝玻璃,创造了从立项到投产新项目开发少有的“三个四”速度,赶在了1992年末和1993年上半年投资类产品旺销前头;在全国追逐蓝玻璃浪潮时,又抢先开发出翡翠绿玻再次抢占市场制高点。依靠科技先导使延续22年的单一白色玻璃产品被蓝、绿、茶等彩色玻璃和诸多新产品代替,形成以科研出新品、以新品诱市场、以市场促科研的良性大循环格局,成为全国玻璃厂家品种较全的企业之一。

  通过全方位激励机制最大限度地调动干部员工的积极性和创造性。在主要车间、生产单位和干部中根据责任大小、难易程度、贡献多少实行不同档次奉献抵押,年终根据审计和企管考核结果予以没收抵押金或奖励兑现。每个岗位、每个员工都以经济效益挂钩定收入,“多劳多得,少劳少得”;干部使用变“伯乐荐马”为“赛场选马”,公平竞争、择优录用。

  谈到快半拍决策机制为什么只快半拍?王长林说,市场发展有一定规律,呈现出周期性运动。如果快一拍,超前量太大,各方面条件不具备,就不能为我所用,或事倍功半或劳而无功。只有快半拍,才能给行动留出快半拍可用空间,市场即可在握。如1992年蓝玻提前上马并成功投放市场是晶牛扭亏为盈重要一笔;1993年白玻在市场上的回马枪,又为晶牛取得一笔可观效益。

  约束监督机制是晶牛快速发展的重要保证。晶牛从1992年起首先编制以“内部银行”为基础,以经济管理委员会为核心,以干部、工艺、设备、管理委员会为主干,以“执纪纠察办”和“质价合同办”为手段“一行四会二办”监督约束机制,强化民主监督岗和审计监督职能,发现问题及时纠正。建立健全各项规章制度,诸如“业务三不谈”、“定货、考察两权分离制度”等,做到有法可依、有法必依、违法必究、执法必严。为企业营造了政体透明度高、管理制约性强、内外信誉度大的坚固的外圆内方防护网。

  在制度创新上,晶牛1992年在市属企业率先进行三项制度改革;1993年创立全市第一家工业企业股份制公司;1996年抢抓河北省组建大型企业集团机遇跨入全省23家大型企业集团行列。

  王长林还借鉴太阳系运转规律指导集团发展,解决晶牛做大后对子公司、孙公司在人、财、物方面的“控”和“放”的问题。

  他说,如果母公司、集团公司是天体主体,那么子公司就是行星,孙公司就是卫星。解决行星和卫星“控”与“放”的问题,就是解决对人、财、物的“控”与“放”。对人权怎么放?就是给子公司和孙公司充分人权,比如根据它的需要和职责可以招聘人、淘汰人,但人权也要“控”,招聘和辞退人员必须在集团备案,辞退人员要经过工会、要合法,这是“控”;“财”的问题上给子公司与孙公司充分财权,不再如计划经济各项资金分得那么细,而是将权力都给他,但也要控,使资金使用有总体计划,要备案,负债率不能超过集团确定系数;“物”的问题也要解决控与放的问题,让它自转又让它有规律公转。太阳系各天体和谐运转因为有万有引力。对晶牛来说,这个万有引力就是晶牛人追求事业的汇合点、凝聚力,就是晶牛人为国有企业、民族工业趟出一条新路的崇高历史使命感。

  短短数年时间,高擎毛泽东思想旗帜,晶牛迅速崛起!

  多年改革实践完成了毛泽东思想与市场经济条件下企业运作8个重点要素嫁接、系统推进“六个一”工程,创立现代企业制度,三次资本置换成为全国玻璃行业大型企业第一家政府资本全部退出的跨地区、跨行业、跨国界多元投资主体大型国际化集团公司。成功开发的翡翠绿、晶莹黑玻璃等产品填补多项国家空白,开发压延微晶玻璃获七项国家专利并填补两项世界空白。

  在王长林领导下还成功组建了中国晶牛毛泽东思想研究会,连续5年举办全国范围毛泽东思想研讨会,不断深入探索毛泽东思想与市场经济结合点,首创毛泽东思想网站,与新华网并网后世界影响与日俱增,已接待来自世界各地30多个国家和地区的专家、学者、政府官员参观访问。晶牛以毛泽东思想指导国企改革实践已被北京大学、人民大学等作为教材编入《中国MBA经典案例》。受到上级领导的重视和肯定,众多领导听取过汇报并给予亲切指导,鼓励晶牛人不断走向新的创业征途……

  尾 声

  俱往矣,数风流人物还看今朝!

  在创造辉煌的历史征途上,英雄的足迹永远向地平线延伸!高擎毛泽东思想旗帜,以王长林为首的晶牛人必将以其坚定的信念、高洁的灵魂、顽强的拼搏,在日益激烈的国际化竞争格局中,为中国民族工业崛起铸造出新的辉煌!谱写出新的华美乐章!我们期待晶牛人新的捷报传来!

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