站在浙江大学的讲台上，石钟韶习惯性地打开笔记本电脑，开始他“URP的力量”的演讲。同样的演讲内容，不一样的听众，石钟韶已经不记得有多少次相似的场景了。

　　“URP的力量”是石钟韶比较满意的一个演示文档，自从2003年3月他在北京发出“终结ERP”的宏论后，石钟韶就成了红人，许多大学、企业都争相请他去演讲，探究未来的管理模式。“URP的力量”也被他反复重复，再重复。

　　现代企业都在讲创新，翻翻那些资料册就可以发现，“创新”已经是被用得很滥的一个词。“可是大家对创新的理解是不一样的。有些人把创新理解为研发，认为只要知识创新了、技术创新了，企业自然就创新了;新中大的创新精神，更多地表现在对同类的超越、对旧事物的挑战上。”石钟韶说，“真正的创新是要有舍弃的，要有敢于放弃的勇气。创新有时候是要碰得头破血流的。”

　　石钟韶1979年以浙江宁波鄞县高考状元的身份进入北京大学力学系深造。1993年8月，他筹集3万元创建了杭州新中大电脑系统研究所，自任所长，主要经营项目是系统集成。

　　1995年，石钟韶全面转型进入软件行业。

　　如果说，一次创新是运气，那么持续创新就需要勇气了。环顾管理软件10年的发展历史，可以发现，真正地敢于进行“创造性地破坏”的勇士是不多的。

　　URP是新一代面向企业商务和应用的管理模式，它以企业联盟体资源优化为目标，能实时传递企业之间的信息，成为经济资源联盟体协同的工具。有人认为，URP的推出取代了ERP(企业资源计划)，成为企业信息化的首选产品。

　　“财务软件的新文化运动”、“互动管理，超越ERP”、“URP，终结ERP”，在石钟韶嘴里，从来就不乏惊人之语。耐人寻味的是，这些概念都成立了、流行了，有些甚至成为行业标准。

　　为了URP管理思想，石钟韶考察了国内数千家大中型企业，并和国内知名管理人士举行过10余次高峰研讨，还在国内数十所大学进行演讲，可以说，石钟韶的足迹所到之处均撒下了一路汗水。

　　“没有资源合作的思想，何谈国际化?只有通过资源联盟，在本土强大了，能够驾轻就熟地操纵市场，才有可能启动国际化征程。”石钟韶说，“有很多企业从产品到技术到管理都非常不错，为什么做不大?最根本的一个问题，就是缺乏联盟意识。现在是市场经济时代，把自己封闭起来是不现实的。只有通过广泛的联盟、不同角度的联盟、不同层次的联盟，并对这种联盟进行管理，才有可能实现二次腾飞。”

　　石钟韶举到了麦当劳、肯德基的例子，其二者之间的竞争，包括价格能降多少，是否有一个稳定的供货团队，能否对加盟店进行高效的管理，和背后的企业集团——联盟体密切相关。他们之间的竞争，实际上是两大集团的竞争，是整体竞争，而不是某地一家一户企业单打独斗式的竞争。

　　石钟韶同时表达了一种忧虑，他认为，中国上一代企业家有很多“暴发户”，没有文化沉淀，没有管理思想，他们的成功有很大的盲目性，机遇起了很大作用;但现在已经进入了一个知识创业的新时期，需要更多有知识、有思想的企业家。

　　“中国要参与全球竞争，需要建立强大的全球性的经济资源联盟体，并实行基于联盟体的品牌战略和文化战略，打造一批富有竞争力的国际名牌。中国没有国际名牌的时代，在URP的作用下，将会一去不返。”石钟韶在《终结ERP》这本书的封底上写下了这么一句话，表达了自己坚持推广URP的心愿。

　　石钟韶和他的URP管理思想，看起来只比别人高明一点点，但恰恰就是这么一点点，就有可能牵引出一个管理新时代。