引 子

　　世纪之初，微山湖畔，一颗中国煤炭工业的新星正在冉冉升起!

　　在这片流传铁道游击队英雄故事的热土上，历史激流中一群煤海英雄又在创造新的时代奇迹。

　　这就是我国第一座立井开拓、年设计生产能力500万吨特大型现代化矿井——兖矿集团济三煤矿(以下简称济三煤矿)。

　　在“三个代表”重要思想指引下，济三煤矿围绕创建“独具特色，全新模式，绿色生态型世界立井第一矿”宏伟目标，与时俱进、开拓创新，不断掀开历史新页：2001年投产以来，生产建设“三年三大步”，创下中国煤炭生产史发展奇迹：2001年产煤510.8万吨，实现当年投产、当年达产、当年盈利;2002年年产煤突破803万吨2003年12月26日胜利突破年产煤1000万吨大关成为世界上第一个突破年产1000万吨的立井开拓煤矿，创造了世界煤矿生产史上的奇迹。如今，在以矿长李位民、党委书记吴刚为首的领导班子带领下，济三人正在新的世纪征途上直挂云帆、乘风破浪，向着新的辉煌彼岸胜利进军……

　　风雨兼程腾飞路煤海搏浪铸辉煌

　　济三煤矿全体职工为了心中梦想，在世纪腾飞路上，风雨兼程，一路辉煌一路歌!肩负神圣历史使命，2001年济三煤矿投产之初，领导班子即高屋建瓴立足高标准、高起点、高境界，提出“把济三煤矿建成先进生产力、先进文化、一流综合形象的独具特色、全新模式、绿色生态型世界立井第一矿”总体发展思路，制定了“树立一种境界，发扬一种精神，坚定一个目标”的矿井发展规划。树立一种境界，即树立为党分忧、为国争光、为行业争气、当好兖矿集团排头兵崇高境界;发扬一种精神，即勇挑重担、艰苦奋斗、敢为人先、舍我其谁创业精神;坚定一个目标，即坚定不移实现“三年三大步”，2001年实现当年投产、当年达产、当年盈利;2002年年产煤突破800万吨2003年达到年产煤1000万吨生产规模。这个战略目标的提出，对投产于市场低迷时期的全国煤炭行业来说需要何等的胆识和气魄，尤其是作为新投产矿井，配套工程尚未完善，规章制度尚未健全，人员素质参差不齐，要想成功迈出这三大步，困难与挑战可想而知。奋斗征程上，领导班子坚持科技进步，强化科学管理，加强党的思想政治工作，众志成城、团结拼搏，向着创业理想开拓奋进!

　　2001年10月下旬，济三人为看到“当年投产、当年达产”胜利曙光而喜于言表。大自然好像有意考验他们的心理承受能力和抗灾御险能力，30日下午3时，承担全矿2/3生产任务的6301工作面顶板骤然下沉、涌水突然增大，至次日凌晨，整个综采工作面120个支架有90多个被压死涌水量达600立方米/小时，整个工作面处于停产瘫痪状态。像这样整个工作面被压死、涌水淹没工作面突发大型自然灾害，在煤炭生产史上极为少见。有些“见多识广”的“老煤炭人”甚至断言恢复生产至少两个月，“三年三大步”第一步难以实现了。在突发性自然灾害面前，领导班子临危不乱，采取果断措施给支架泄压、打单体支护、急调9台大泵排水。在如此大的自然灾害中不但人员没有丝毫损伤，仅半个月时间即全部恢复生产，比国内其他矿井处理类似事故缩短近一个月时间，挽回巨大经济损失。

　　济三煤矿有70%以上煤田在微山湖下开采，地质条件异常复杂。2002年全矿揭开的6个工作面就有40余条断层，其中5米以上落差断层近20条;工作面涌水平均在100立方米/小时，最大涌水达500—600立方米/小时。要实现从500万吨到800万吨乃至1000万吨奋斗目标，生产任务繁重、生产压力不断增大，难度可想而知。为确保三年三大步目标实现，领导班子层层落实责任，采取超常规生产保证措施，尤其是2002年四季度，为保证年产煤800万吨目标实现，在全矿大力推行领导干部月度安全生产保证金制度，本着重抵押轻奖励原则，党政主要领导和分管生产矿领导每人每月交了10000元保证金，其他副总以上领导和生产科室、生产区队党政一把手，每人也交了5000元保证金，有效增强了领导干部的压力感与责任感。2003年，为进军年产1000万吨目标，矿领导采取责任抵押制度和联保联挂制度，规定生产科室、机关人员工资奖金由联保生产单位完成的工作量决定。进一步强化设备检修提高开机率，降低事故，把技术管理人员和能工巧匠集中起来，实行24小时值班，并制定严格的责任考核制度，规定对因个人违章或指挥失误影响正常生产3小时以上的职工给予开除矿籍留矿察看处分， 对领导干部给予撤销职务处分……

　　煤海扬劲帆，风雨颂辉煌!3年艰苦奋战，济三人用实际行动谱写出一曲激昂奋进、腾飞之歌：2001年全矿产煤510.8万吨，实现当年投产，当年达产、当年盈利2亿元，创出中国煤炭生产史发展奇迹;2002年全矿年产煤803万吨，比设计产量超出300多万吨，等于再建一个特大型煤矿;2003年胜利实现年产煤1000万吨奋斗目标。

　　励精图治谋发展改革创新树典范

　　为实现“三年三大步”战略目标，济三煤矿领导班子励精图治、改革创新，他们用足党的改革开放的好政策积极引进世界一流设备，实施科技创新与科学管理，以其卓越成就成为中国煤炭工业发展史上的创业典范。

　　济三煤矿主要生产系统技术装备分别从德国、英国、美国等9个国家引进被誉为世界采煤技术“博览园”。三年三大步，济三煤矿迅速崛起既得益于一流技术设备，而科技创新更是它最根本的驱动力。矿井辅助运输采用无轨车运输，是煤矿辅助运输一项重大改革，济三煤矿在消化吸收无轨胶轮车引进技术装备技术基础上，积极开展WCQ-3型国产无轨胶轮车研制和应用，取得显著成效，在矿井2301工作面安装时，仅用10天时间就完成了工作面安装，创出世界上井工开采综放工作面设备安装史上的奇迹。

　　为加快井巷工程施工速度，攻克大断面胶带机头峒室施工技术，济三煤矿大胆实施煤岩巷快速施工工艺，优化西部开拓巷道布局，依靠大力推广煤巷锚网、锚索支护等新技术，先后创出综掘单头月进742米、967米等多项国内掘进施工新记录。从500万吨到1000万吨的跨越，科技创新、技术改造发挥了巨大作用。济三煤矿先后投入9200余万元，对矿井提升、运输、洗选等系统进行技术改造，特别是对主井提升系统改造后，箕斗装载量由原来22吨增加到24.5吨，提升能力由原来1200吨/小时，提高到1500吨/小时，最高提量达到1600吨/小时，为千万吨生产筑牢发展平台。3年来，科技创新业绩显赫：矿井先后荣获“太阳杯”、“鲁班奖”、“中国煤炭科技创新双十佳单位”等多种荣誉称号，其中《高效洁净煤矿安全特大型现代矿井的创建与实践》研究成果，荣获全煤科协科技进步特等奖，创出单个矿井获此殊荣先例。

　　为实现三年三大步，领导班子创新管理在全矿深入推进职能化管理，突出抓好“四化”，即工作标准化、考核定量化、经济运营指标化、管理职能责任化。通过职能管理，提高工作标准，确保工作质量，增强政策倾斜科学性、可靠性和公正性，加大经济分析超前性，提高工作效率、工作质量。全面加大企业内部经营机制创新。建立“三个市场”(内部金融市场、内部劳务市场、内部物资市场)、“四个体系”(内部市场价格体系、内部市场结算体系、内部市场监控体系、内部市场考核体系)、“四个中心”(收入中心、利润中心、成本中心、投资中心)有效运作方式，确保矿井整体生产经营运作质量及经济效益提高，全面加快效益型矿井建设步伐。

　　推进三项制度创新。工资分配大力推行“一厂一策”工资分配模式，探索奖金分配新模式，从机关到基层全面实行奖金全浮动分配办法，按德、才、绩等方面进行综合测评分配;劳动用工和人事管理方面，建立发挥专业人才作用工作机制，建立专业人才库、档案库，设立专业技术拔尖人才津贴，不断选拔各类拔尖人才，建立灵活有效的激励机制，把“予财育才”、奖励与惩罚当作激活人才、强化管理的有效手段。建立公平公开竞争机制，打破工人与干部界限，对干部任用实行聘任制和轮岗制，对矿上所有管理岗位和技术岗位，一律实行招聘制，在机构设置上，本着精干高效原则，进行合理分离和优化。真正形成“干部能上能下，工人能进能出机构能设能撤，工资能多能少”的“四能”动态管理机制，消除员工中“能者庸者都有位子，好的坏的都挣票子”的不良风气，创造一个催人奋进、努力争先的氛围和立于不败之地持久优势，推动企业快速发展。

　　提升矿井科技含量，夯实三年三大步安全根基。用煤炭生产高度机械化和集约化弥补安全工作漏洞和缺陷。投入9000余万元资金进行安全技术改造，保证生产系统安全可操作性。开发建成国际一流信息化与自动化高度集成矿井环境与生产过程监测控系统。在锚网、锚索支护先进技术推广应用中，“不唯书、不唯上只唯实”，应用完善了一套适合自身特殊地质条件锚网支护技术，突破技术难题，使煤矿连续6年杜绝锚网支护事故。济三煤矿不断拓展丰富“安全就是生产力”的安全理念，从强化安全“一条街、一条巷、一走廊、一园地”建设入手，加强本安型基础工作。现场安全管理创新使用“三镜”工作方式：即排查现场时用“显微镜”，在抓好重大隐患排查治理同时，决不放过任何一个小事故苗头;事故分析处理用“放大镜”，对所有影响生产事故都进行层层追究放大处理，以严厉的处罚力度，有效控制各类事故发生;制定安全生产规则时用“望远镜”，做到部署超前、防范超前，实现安全生产长治久安。各级领导按责任交纳安全风险抵押金;在广大职工中推行月度安全保证金，视安全状况对等奖罚。加大安监员执法力度，各单位间实行安全生产联保联挂和安全逐级承诺。对各类安全事故处理突出重奖重罚，使安全成绩突出职工看到 “实惠”，使违章者受到惩罚，想实招、动真格、不遗余力巩固安全生产良好局面。2002年6月，作为煤炭系统惟一被检查代表，济三煤矿受到全国安全万里行代表团高度评价;济三煤矿坚持以人为本，抓教育培训依靠科技和强化管理，增强避险抗灾能力，矿井产煤近2000万吨无死亡、万吨无轻伤，安全生产周期不断延长，安全生产管理达到国际先进水平，成为代表我国煤炭企业先进生产力发展方向的典范。

　　精神支柱动力源众志成城谱新篇

　　在“三年三大步”奋斗征程上，发挥党的政治核心作用，加强党的思想政治工作，铸造了济三人强大精神支柱。他们众志成城、顽强拼搏，谱写出一首激情燃烧的开拓者之歌。

　　矿党委通过开展党支部“争先创优”、“六型领导班子”(学习型、创新型、团队型、实干型、廉洁型、效益型)等创建活动，加强队伍建设，充分发挥党组织先锋模范作用。

　　以提高素质、优化结构、改进作用和增强团结作为班子建设目标，深入推广人事制度改革：大胆试行轮岗制，20余名技术人员和行政干部先后走上政工岗位，近30名政工干部提拔或转到行政岗位;不断优化党支部书记队伍年龄、学历职称结构，目前，全矿40余名支部书记，专科学历达90%以上，平均年龄38岁。启动党员素质教育工程，在坚持“三会一课”制度基础上深入开展“学十六大精神、学岗位职责、练岗位技能、练一专多能”双学双练活动，提高党员业务素质与技术水平。在经常化思想政治工作中，党委健全工作机制，完善“分析、谈心、走访”三项制度。不断赋予“三抓、三做”、“三导、三贴近”工作机制与时俱进的内容、要求。即抓住职工群众思想上的疑点，做好解疑释惑工作;抓住职工群众心中难点，做好集思广益工作;抓住职工群众关注热点，做好矛盾化解工作。在了解、抓住、解决“疑点、难点、热点”全过程中，做到“超前引导、同步开导、善后疏导”，“贴近基层、贴近实际、贴近职工”，坚持解决思想问题与实际问题相结合，增强思想政治工作针对性、可行性、实效性和吸引力、感召力、凝聚力。在人情化思想政治工作中，落实“六必访二必谈”制度：职工家庭有困难时必访、家庭成员闹矛盾时必访、 职工有红白事时必访、业务骨干提干晋级或受处罚前必访、职工重大伤病时必访、职工有特殊困难时必访，同事纠纷必谈、受到批评处分必谈。把党的关心、组织的关怀，送进家庭、送到现场、送到职工心坎。化解矛盾，杜绝上访。领导班子探索形成“围绕一个中心、突出一个主题、开展一项群众性主题教育活动”新思路：2001年矿井刚投产，针对干部职工思想观念上的不适应，在全矿提出“做文明济三人，争当第一代合格矿工”主题教育活动，使全矿干部职工牢固树立“市场竞争意识、争创一流意识、拼搏争先意识”，为矿井当年投产、当年达产提供有力的思想保证;2002年针对职工队伍素质差、工作标准低、境界低实际，在全矿组织开展“三高一强”(高境界、高标准、高效率、强素质)主题教育活动，为年产煤突破800万吨打下坚实基础;2003年以来，围绕千万吨目标，在全矿提出“情系千万吨，勇创新水平，铸造里程碑”主题教育活动，在全矿形成“人人情系千万吨、人人心想千万吨、人人铆劲千万吨”良好氛围。主题教育活动，使职工思想得到大解放、境界得到大提高，工作成绩富有成效，推动煤矿快速发展。努力完善民主管理制度，坚持做到凡属企业重大问题，一律提交职代会或职工代表团讨论，促进决策民主 科学化，认真落实职工知情权，狠抓矿务、区务公开工作，实施物资比价采购和“阳光工程”，对领导干部收入、电话费、职工分房逐月公布，让职工监督。尊重职工首创精神，坚持每年一次全矿技术大比武和十大科技状元评选等活动。以典型示范调动职工学技术、学业务的热情和工作积极性。贯彻党的十六大精神，组织学习型矿井创建活动，完善各项机制，实施创建学习型组织等八大工程，树立“学习为本、终身学习、工作学习化、学习工作化、团队学习、创新学习”理念;在全国范围广泛征集制作企业精神、企业标识和矿歌，将企业精神、标识刻在矿井主要建筑物上，印在与职工生活有关的各种物品、饰物上，融入职工心中，建造“跨越、中华之星、争创中华第一矿”等大型雕塑和企业展览馆，引导职工树立“济三是我家、发展有机遇、爱家有位置”的全新理念。设立专项基金，关心群众生活，加大扶贫送温暖工作力度，每年发放救济金和扶贫基金都在30万元以上，全面启动“爱心助学”活动，全矿60余名副科级以上干部与6户困难家庭结对，每年捐助都在7万元以上，保证了困难家庭正常生活。创建绿色生态型煤矿，整个煤矿按园林风格设计，景区散布着花架绿亭、景桥景门、叠石雕塑、花坛圆凳，放养了孔雀、梅花鹿等10余 种珍稀动物。矿井无围墙、无矸石，给人以“矿在花园中，人在画中游”的超然感受。职工生活不断改善，人均收入由2001年1.6万元提高到今年2.2万元。目前全矿无下岗、无失业、无无房户，广大职工家属充满幸福感和自豪感。全心全意依靠工人阶级办企业，一切为职工着想，一切为职工谋利益，焕发企业旺盛生命力，成为推动企业走向辉煌的不竭源泉!

　　尾 声

　　会当凌绝顶，一览众山小!在中国煤炭工业发展史上，济三人以其三年三大步跨越式发展，创造了中国煤炭工业发展奇迹!如今，在以矿长李位民、党委书记吴刚为首的领导班子带领下，继往开来的济三人，必将直挂云帆、搏击风浪，抵达更加辉煌的成功彼岸!我们期待着!