走访王小宝是在隆鑫园小区的施工现场，在简易的办公室里，伴着机器轰鸣的声音，王小宝把他的创业历程向我们娓娓道来。没有惊人的宏论、没有夺人的霸气，他的脑子里似乎充满了各种理论和规则，大到企业的经营战略，小到员工的生活质量，成败得失，进退盈缩，他都能像解方程一样一步一步细细说来，再大的风雨在他眼睛里都似乎嘎然而止，不留痕迹。

　　15年前他曾是一名在北京城自谋生计的打工仔，带领着十几名兄弟和心中的梦想，在京城开始了他艰辛的创业之路。经过十多年苦心志、劳筋骨的风雨磨砺，通过自己不懈的努力与拼搏，终于收获了丰硕的果实。

　　现任安徽省和县二建项目经理的王小宝，1989年率队进京，先后参与建造了建银大厦、京宝花园、青年湖509号楼、亚运村6、7、8号公寓等众多的工程项目。工程合格率达100%，优良率为90%以上，获得过“市优秀工程装饰奖”、“优质样板工程奖”、“鲁班奖”……他本人也多次被评为“优秀项目经理”。

　　改革开放的历史机遇、中国加入WTO、北京举办2008年奥运会无疑给王小宝施工队快速成长提供了较大的机遇和市场空间。但作为企业决策者的王小宝，在目标的追求上矢志不渝、锲而不舍和诚实守信、做强做大的领导风格与人格魅力，也是他事业必将辉煌的重要基础。王小宝对自己指挥施工的工程有着严格的要求和明确的目标，那就是“干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批队伍”。其中，踏实苦干的作风是施工的保障，质量是工程的生命。

　　公司始终实施“管理强队、科技兴队”的发展方针，积极强化内部管理，完善管理体系。做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。在严格执行各类奖罚制度的基础上，队里加大了员工的培训力度。目前，队中各类管理人员齐全，技术工人持证率达90%以上。他还激励员工在施工中大胆运用新材料、新工艺、新技术，提倡在生产中进行小发明，为有创造性的员工提供场地，对取得成绩者给予奖励，大大调动了员工的积极性。

　　在搞好施工管理的同时，王小宝还努力为工人营造一个温暖的家，对工人的吃、住、权益等方面考虑得细致入微，为工人统一购买了服装、被子，实行半军事化管理。今年9月，还在施工的隆鑫园工地建起了医务室，使得工人的轻伤能够不用去医院就能得到医治，既省钱又省力，这一举动受到了工人们的普遍欢迎。

　　“高瞻远瞩、敢为人先、锲而不舍、追求卓越”，这是王小宝的座右铭及身体力行的精神和准则。他认为，所有的荣誉和成绩只能说明过去。在全新的21世纪里，尤其面对北京迎接2008年奥运会的城建契机时，王小宝信心十足并激情高昂地表示：没有竞争的事业，只能走向平庸和毁灭，越重大项目的建设越能体现我们的实力和造就出更多出色的人才。

　　王小宝正在以他满腔的热情，为把北京建设成为国际化大都市而奉献出自己的青春和热血。