在面对竞争日益激烈的今天，部分职工仍然抱有“小富即满”的心态，满足于现状，对企业发展没有长远的规划，这就造成员工在工作很长一段时间后，对主业技术知识的掌握还知之甚少，而部分员工也存在眼高手低，心浮气躁等现象，缺乏学习的主动性，因此造成员工素质参差不齐，高素质人才缺乏的现象。该队“因地制宜”，推动正向激励和倒逼考核相结合方式，让职工动起来，让企业活起来。

　　切实做到员工对作业标准负责，班组对区队负责、区队对公司负责、定期和不定期现场检查，对验收不合格者要严格按照“四不放过”原则层层追究责任。建立健全动态分析机制，对在实践中发生的质量问题，事故类型，三违情况，根据发生时间段、类型、人员简历图表动态汇总，便于管理人员和每名员工能够及时了解

　　加强对人、物、环的管理，使其作业现场科学化、合理化、秩序化。区域划分业务管理要做到责任清、任务明，严格各项考核，以责任倒查追究制保证制度落实。强化“四员两长”盯防责任落实。加强对非常规作业、零散岗位及流动人员的监管，加大对交接班、四零点、节假日、停产复产等特殊时段的现场监管力度，切实提高现场安全管理水平。其次，定期开展“安全大检查”活动，排查各类大小隐患，及时整改并记录成册;严格落实“逢查必考”的管理制度，凡是队干下井管理，必须抽查现场人员的操作知识，使得职工现场作业标准化。