今年以来，红柳林矿业公司紧跟新时代安全绿色发展的步伐，坚持预防预控，严格落实责任，以“高、严、细、实”的工作态度，不断提升安全管理水平，助力全年安全管理工作再上“新台阶”。

　　“高标准、严要求”为全员提“素”

　　2019年，该公司为进一步提升全员安全素质，以落实常态化“全员考试”为抓手，修订安全培训管理制度，制定落实常态化“全员考试”实施办法，建立“全员考试”题库、台帐、档案。坚持每月组织一次“全员考试”，对成绩优秀者进行奖励;连续三次考试不合格者，重新调岗。通过在采掘、机电、通风队伍的员工中，精选师傅、优选徒弟，结成师徒对子，不断提升新员工安全素质。通过开展全员专业技能竞赛，培养出高级技术技能人才。对生产过程的疑难杂症，组织骨干人员成立攻关小组进行攻关。开展全员创新，利用奖金激励、精神激励等协同机制，激发培养员工想干事的激情、能干事的本领。抓好员工的警示教育，有针对性地组织学习典型事故案例，警示员工对工作中存在风险、潜在危险进行有效化解和规避，使每一位员工按章作业、干标准活、上标准岗成为自觉行动。严格实施重奖重罚，继续执行《安全生产管理奖罚实施细则》，倒逼员工按章作业、规范操作。狠反“三违”行为，继续实施好“双危”辨识、“红线”安全管理，对安全生产管理部门、区队定指标、定考核、正向激励，严查严管违章人员;对违反“红线”安全管理的人员按程序解除合同。

　　“细要求、落实处”提升现场安全管理水平

　　今年以来，该公司不断加强“四员两长”队伍建设。明确技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长“四员两长”准入门槛，以业务能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业水平和现场突发事故的分析能力、应急处理能力、事后总结能力为切入点，选好人、用好人。完善“四员两长”考核管理办法，细化职责权利、考核标准、激励措施、运行机制，推进“四员两长”队伍建设。依法依规赋予特殊权利，开展履职能力考核，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，强化生产作业现场管理，及时消除生产过程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故发生。

　　同时，将安全生产标准化建设作为安全管理的重要抓手，强化工程质量源头控制，严把工程施工关键节点，突出验收考核的运行模式，提升安全生产标准化建设水平。实施对标创建工程，认真抓好“达标创建、考核定级、动态监管”三个环节，组织“四不两直”检查，推动持续达标、动态达标。实施对标提升工程，鼓励各专业、各区队相互学习，互相对标，追赶超越，以标杆效应打造出精品硐室、精品工作面。通过组织开展安全生产标准化“互查互检、双向考核”，做好检查，做实考核，推进所有专业达标。(焦亮)