自“百日安全”活动开展以来，机电队多措并举，多点发力，做到安全警钟“常”鸣，全力打好百日安全攻坚战。

　　安全意识“紧”起来

　　“三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了……”。该队每班由队长、书记亲自组织召开班前会，班班讲安全，班班明责任，班班细管理，让每名职工深深牢记安全的重要性。同时，该队组织认真学习全国各地煤矿近期发生的典型事故案例，举一反三深刻吸取事故教训，并积极开展开展安全知识竞赛、事故应急演练、自救器专项培训等安全活动，让安全警钟在职工脑海中长鸣，让安全意识镌刻到每名职工的骨子里，烙印在其心尖上，落实到行动中。

　　现场管理“严”起来

　　该队进一步细化“四员两长”井下现场安全管理责任，全面加强设备运行情况、设备检修质量、人员标准化作业、设备完好情况等方面的盯防与管控，全面加强“四员两长”“四单一票”“停送电管理”“零散作业”“高空作业”等重点环节管控，紧盯薄弱环节，做到安全叮嘱到位、责任分工到位、现场盯防到位、监督考核到位，确保现场安全管理无死角、无漏洞，坚决杜绝零敲碎打事故全面夯实现场安全管控。

　　安全隐患“查”出来

　　该队以陕北矿业“双向互检”问题、公司标准化自查问题以及“冬季三防”检查等问题为导向，不断深挖问题产生根源，制定专项整改方案，并采取队干包区域、班组半片、个人包机“三级”包机隐患排查制度，对所管辖区域全面展开“地毯式”隐患排查，让现场安全隐患无处遁形。同时该队全面加强“不安全人”的排查与管理，对“三违”职工全面加强思想教育，牢固树立“四不伤害”安全思想，抓好源头治理。

　　绩效考核“动”起来

　　该队坚持“以考促进”的考核原则，对每班工作纪律、生产组织、工作质量、标准化作业、“三违”查处、隐患排查等方面进行量化考核，重奖重罚月底工资兑现，全面激发队伍活力，进一步提高“四员两长”现场履职践诺水平。同时对存在的问题严格按照“隐患闭环管理”进行跟踪落实，定期由队长、书记牵头组织自查自纠与考核，层层落实安全管理责任，强制做好安全生产各项工作。