自2019年陕北矿业公司“双一流”现场推进会召开以来，中能煤田公司按照陕北矿业公司整体规划，在双一流建设过程中深耕细作，精心培育，通过五大抓手、十项管理举措，着力创建 “六化区队”。

　　“五大抓手”是以“核心岗位人才培养”为切入点，通过理论培训+实践操作，着手抓职工素质全面提升;坚持小改小革，抓作业环境改善;全面优化生产系统，抓任务质量;严格程序检修，抓设备运行率;培训常态化，抓安全管理。十项管理举措即坚持对标管理、交互验收、指标考核、重点培养、班组竞争、创新创优、掘铺并进、治水优先、质量提升、正规循环。最终创建“工匠标杆化”、 “管理军事化”、“技能高效化”、“采掘绿色化”、“廉洁自律化”、“精良和谐化”品牌的“六化区队”。2019年公司杜绝重伤及以上事故。通过对标黄陵1号井改变了以往“一季度一评比”模式，形成“一月一评比”的模式，最终确立创新项目15个，全年区队涌现出105项创新创优项目。

　　通过一年的实践，“双一流区队”建设初显成效，在以后不断地完善改进中日趋成熟，为矿井高质量发展助力。(万彦阳)