——茅台集团保健酒业公司召开2019年度工作会

　　■ 本报记者 樊瑛 张建忠

　　1月15日，茅台集团保健酒业公司2019年度工作会在黔醉酒业多功能会议室召开，公司总助、见习助理，白金酒公司、惠水公司相关负责人、机关后勤管理人员、员工代表、退休员工代表及新闻媒体近100人齐聚一堂，共同分享2018年的丰硕成果，凝心聚力共谋2019年发展愿景。这是一次工作安排会、部署会，更是一次动员会、誓师会、加鞭会。

　　茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林出席会议并作重要讲话，茅台集团保健酒业公司党委书记、董事长王开馥以《蓝图已经绘就，目标已经确定，就看我们怎么干》为题在2019年度工作会议上发表讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵富刚作《保健酒业公司2019年度工作安排》，党委委员、副总经理、总会计师帅承举，党委委员、副总经理姚晓波出席会议。会上作了《保健酒业公司2019年度工作安排》起草说明，签订《2019年经济责任状》、签订《2019年度工作责任状》，子(分)公司、单位(部门)、河南省、山东省片区负责人代表发言。会议由赵富刚主持。

　　用新观念谋划工作思路

　　用新办法破解发展难题

　　2018年，茅台集团保健酒业公司紧紧围绕集团公司战略规划、任务目标、工作要求，从实际、细节出发，以目标、问题、结果为导向，立足于系统性、整体性、结构性地解决企业当前发展困境，集中主要精力做好以“茅台不老”为核心的自主品牌的营销工作，扎实有序地推进年初各项工作安排，全面完成茅台集团下达的目标任务，公司影响力、知名度得到大幅度提升。

　　茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林在会上对茅台保健酒业公司2018年的工作给予极高评价，他说，今天这个会，我个人认为是比成绩，晒业绩，既是总结，又是安排，也是鞭策，培养人才的一次会。

　　刘汉林认为，2018年保健酒业公司坚持用新观念谋划工作思路，用新办法破解发展难题，在工作上主要体现在三个“新”：一是在发展步伐上有新进展。公司战略规划和功能定位更加清晰，转型发展大的原则、大的思路、大的方向等问题已经明确，“一揽子方案”稳步落地，基础设施建设等相关工作正有序推进，有了良好开端。二是在市场开拓上有新措施。营销模式和产品结构均围绕“五个转变”开展工作，在品牌升级、产品创新和市场培育等方面均取得了实质性成绩。三是在攻坚克难上有新成效。重新启动基酒自烤工作，产品质量和品牌声誉得到有效保障。员工队伍建设成果显著，兑现承诺连续为员工增加收入待遇，团队干事创业的热情激情得到明显提振。

　　刘汉林对保健酒业公司提出希望，要求在2019年工作中准确判断新形势，增强完成年度工作任务的信心，为2019年茅台集团实现千亿目标贡献自己的力量，为新中国成立70周年提供一份厚礼，同时也为保健酒业公司基础设施建设、品牌打造、市场开拓、指标提升等打一个漂亮的翻身仗。刘汉林说，随着社会大众对健康酒的认识及接受度提高，健康酒正受到越来越多追求健康高品质生活的人所喜爱，国家正不断加强对大健康产业的扶持力度，消费者对健康消费的需求越来越迫切。可以说，大健康产业的方兴未艾，全民健康意识的持续增强，为我们加快发展提供了良好的机遇，保健酒业顺应趋势，大有可为。但也要清醒认识到，保健酒业公司面临的发展任务依然繁重，2019年的工作中，必须正视不足和问题，采取有效的措施加以解决。立足长远，切实利用好发展机遇和先行优势，全身心投入保健酒业做大做强的发展任务，不断开创生产经营管理工作新局面。以只争朝夕的精神，全力以赴推动目标任务的落实;坚持质量至上，推动提质增效;坚持深耕品牌，加快市场升级;坚持内外兼修，释放发展活力;坚持抓好分工，形成工作合力。

　　再上新台阶 实现新业绩

　　“今天这个会议，又创造和即将创造很多的新纪录。”王开馥总结了一下共有6个新纪录：

　　一是如此早的安排和部署全年的任务和工作是创纪录的;

　　二是全年的目标任务，经过近一个月的准备，并经两次党委会讨论是创纪录的;

　　三是文稿的质量是创纪录的。包括我们的全年工作安排，包括我们各单位的经历介绍;

　　四是如此范围的安排如此范围的人员参加会议是创纪录的。我们今天不光是公司员工参会，今天白金酒参加了，而且还请了离退休员工参加。为什么要请离退休员工参加，就是要让我们离退休员工一是继续关心、关注我们公司的发展，二是让他们知道我们干些什么，便于我们的代表回去，在他们退休员工群里及时的释疑解惑;

　　五是会议的安排(会议内容的安排和设计)是创纪录的，包括我们签订经济责任状以及我们整个流程;

　　六是为了开好一个会，动员了这么多的力量是创纪录的。一是公司各个部门为了写好工作安排，我们都集思广益、都努力的去思考2019年干些哪样工作，给这个工作安排的起草提供了很大的帮助，二是两办全体人员加班加点，三是专门抽调了包括纪委的两位同志，企业管理质量部的同志一起来起草相关资料，四是来的媒体是最多的，成绩也是最高的。

　　所以基于这样一个考虑，我认为这个年度工作会应该算是保健酒业公司多年来最为重要而特殊的一次会议。主要基于以下两个方面的考虑：一是公司如何发展，通过自2017年下半年以来一年多的艰苦探索，终于走出了彷徨阶段，已经有了相对清晰的规划图，大家不会再是‘哪里黑哪里歇’，走一步算一步。二是这个规划图既是结合了实际的，又是超常规的，不可能唾手可得，必须‘跳起来摘桃子’，才能最终实现。所以，这个会我们可以看成是工作安排会、部署会，更应该看成是动员会、誓师会、加鞭会。”

　　在谈到2018年完成主要目标任务时，王开馥提出了有七个方面的表现：

　　“2018年公司经济指标‘全线飘红’;民生关怀超出预期;自主品牌‘茅台不老酒’拉抬成绩斐然;企业文化建设如‘雨后春笋’;员工主人翁地位和作用得到真正体现;员工精气神有明显改观;党建工作起色不小。”

　　王开馥强调，很多经验、做法值得特别总结和盘点：“第一公司发展必须依靠集团;第二领导班子必须团结;第三领导干部必须作表率;第四各部门必须超前思考;第五全体员工必须敢打硬仗。”

　　“回顾这一年，大事不断、好事连连。但是，成绩值得肯定，仍须保持清醒。”王开馥指出：“2018年的所有成绩都是在基础、基点、基数都很低的情况下取得的，纵比，尚可聊以自慰;一旦横比，无论是与集团内酒业板块子公司比，还是与行业内健康酒类企业比，差距都极为明显。2019年，公司要站在‘大茅台、大集团、一盘棋’的角度，提高政治站位，坚决完成任务;做好自主品牌，帮扶开发品牌，要用心全力做好“茅台不老酒”，要想法推动其他品牌发展壮大;要认真做好战略规划，依靠集团力量，加强自身研究，看清国家大势，坚持抓好品质这一要害，筹办好公司35周年庆典，扎实推进企业管理，希望能在历史发展最好的时期，把握好机遇，已过人的胆识和担当，再加一把油，推动公司发展再上新台阶，实现新业绩，为新中国成立70周年、‘千亿’茅台决胜之年、公司建厂35周年献上一份厚礼。”

　　新起点新征程 创造新辉煌

　　赵富刚在总结中说，围绕集团公司“双十”规划，重新拟定了公司品牌规划，全力打造1个自主核心品牌“茅台不老”。多项新实践、新举措成功开启。成功在茅台学院挂牌成立了“保健酒业公司工程技术研发中心”，开启了茅台集团内首个校企合作项目;一揽子方案敲定，基础设施建设正式提上议事日程。《一揽子方案》已经集团公司2018年第二十九次党委会审议通过，突破了公司多年发展瓶颈问题，加快了公司转型发展步伐。完成茅台“二厂”停产工作，这是公司成立34年来的历史性转折点，标志着公司将从新起点，踏上新征程，创造新辉煌。子(孙)公司清理工作推进顺利。截至年底，对需要清理的11家子(孙)公司，已清理完毕10家，为企业轻装上阵提供了又一个良好基础。员工干事创业激情明显增强。去年年底以来，公司已为全体员工增资三次，提高了员工公积金缴纳比例，一系列方法、措施，员工幸福指数得到快速提高、干事创业激情和推进发展信心进一步增强。

　　赵富刚对2019年重点工作提出要求：党建工作要有新起色;“茅台不老酒”营销体制要有新突破;开发产品营销要有新业绩;基酒生产要有新成效;基地建设要有新进展;现代化管理水平要有新提升;安全工作要有新成效;信息化建设要有新面貌;企业文化要有新特色;子(分)公司管控要有新突破;履行社会责任要有新作为;关心关怀员工要有新举措。主动作为、奋发有为，按照“能快则快、不留余地、不留退路”原则，真抓实干，全力完成公司2019年度目标任务，用优异成绩向公司建厂35周年献礼。