为进一步推进党建工作与中心工作有机融合，以新思路、新机制、新手段谋划和推进各项工作，做到方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，安徽移动东至县分公司汇聚广大党员力量，围绕4G业务、家庭宽带等重点指标，以“党员带团员”、“党员带群众”形式，全力冲刺年底市场发展。

　　坚持“红色” 不忘发展初心

　　安徽移动东至县分公司紧扣公司中心工作的难点，启动“党建+项目”专项活动，分别以“服务支撑”和“宽带发展”为主题进行，聚焦工作短板，通过收集、鉴别、筛选、核实、确认等步骤，确定1～2个项目课题，进行重点攻关。同时聚焦4G发展、网络建设等热点问题，组建党员技术攻关小组，围绕“美好乡村”发展规划，攻坚乡镇接壤区域网络建设，逐条击破偏远乡村信号盲点、解决农村网络弱覆盖等问题。

　　坚持“本色” 打铁须自身硬

　　安徽移动东至县分公司设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，定期组织党团员进乡村、进社区、进企业，普及网络知识，为客户提供便捷、优质的业务咨询服务，并以“生产经营的能手、攻坚克难的推手、工作创新的旗手、解决问题的帮手”为目标，积极选树标杆典型，及时总结和提炼业务发展、团队管理中的特色做法，形成“优秀工作法”，在县域内复制推广，助力公司业务发展和团队建设。

　　坚持“特色” 突出新时代特征

　　安徽移动东至县分公司围绕发展任务，结合实际，形成“12345”执行文化。“1”即锁定一个目标，确保完成2018年度收入目标;“2”是实施指标管控和督导问责两项措施，通过周例会、对接会等，做好发展指标管控和责任落实;“3”是坚持“规模发展+存量提能+触点运营”模式，拉动基础业务发展;“4”是带好四支队伍，调动装维、客户经理、渠道经理和社会渠道的积极性，引导业务发展和指标冲刺。“5”是通过现场活动、异业合作、全员营销、渠道承销、触点提能五大抓手，促进业务稳步发展。

　　坚持“绿色” 强化协作意识

　　安徽移动东至县分公司梳理指标完成情况，以区域营销部、客户经理、社会渠道为主体，制定营销大会战方案，坚持日微信通报、旬短板对接和经验交流等方式，营造“比、赶、超”的争先进的氛围。组合“1名党员+N”小分队多批次走进乡镇各大居民小区，开展便民服务、业务推广活动，协助一线人员开展不限量套餐推广、新增、宽带预约登记等工作。同时建立前后端周对接机制，就活动过程中存在的问题及时沟通洽谈，提高工作效率。(刘梅 陈梅)