本报讯：突出任职学历、经验、年龄“硬件”，重视职责、权力、义务等“软件”，对工作达到何种标准要求具体，培训、考核、激励、约束机制健全。连日来，皖北煤电智能公司《班队长管理办法征求意见稿》在该公司上下引发了强烈反响。

　　据相关人员介绍，此次《智能公司班队长管理办法征求意见稿》的下发，系为适应皖北煤电集团公司“三支队伍”和智能公司智慧矿山建设需要量身打造，将为选优用强班队管理人员搭建平台。

　　条件更具体可行。《意见稿》除对班队管理人员任职提出了政治素质高、群众威信高、创新意识强的“两高一强”要求，还对井下及班队长初次任职生产一二线应在40周岁以下、地面及辅助应在48周岁以下提出了明确要求，同时从任命、免职、辞聘、调整交流几个方面对班队长任免程序进行了规范。此外，《意见稿》明确了班队长为班队第一责任人，赋予其现场指挥、拒绝违章指挥和违章作业、停止作业紧急撤人、工分分配、职工奖惩建议5项权利，要求班队长要开好班前会、落实好各项安全管理制度、监护好本班作业人员安全、处理好现场工作隐患。

　　考核更详细具体。为确保班队长素质过硬，《意见稿》对班队长培训考试不合格予以免职进行了明文规定。要求各单位制定完善考核管理制度，根据每年一次的考核测评结果，对班队长实行优胜劣汰。同时设定9条红线严格班队长退出规定，确保班队长与公司方针政策相向而行。为调动班队长工作积极性，该公司还将每年进行一次“优秀班队长”评选活动，并将被评为公司“优秀班队长”和集团公司“金牌班队长”的人员纳入科区后备干部进行重点培养，以确保班队长有为有位。

　　监管更严格有力。该公司高度重视班队长监督管理工作，在职数设定、行为监管、教育培训上专门安排人力资源部、安监处等单位进行对接，以确保班队长数量与需求吻合，行为与标准相符，培训与发展同步。为严肃班队长使用纪律，该公司严禁各单位擅自超编、无证、私自使用班队长，发现后，除要求退回多领的酬薪和奖金，还将对单位党政负责人给予扣除1000元工资，并扣除单位考核分10分的处罚，情节严重的还将给予约谈、警告、记过等处分。

　　“建设一支高素质的班队长队伍，符合集团公司‘三支队伍’建设要求，也是建设智慧矿山非常重要的一环。”该公司党委副书记、纪委书记张建伟如是说。(胡云峰)