本报昆明讯 4月17日，中铁五局董事长、党委书记张回家到滇中引水项目部督导检查，强调，干好滇中引水工程既是机遇也是挑战，项目部要以“项目建设管理年”活动为契机，进一步加强安全质量管理，以高标准、高品质的现场管理树五局良好形象。

　　张回家先后参观了项目工程沙盘展厅、始发井施工现场以及项目部驻地监控中心、员工办公室、职工书屋、道德讲堂和接待室等功能区。检查过程中，张回家肯定了项目信息化建设及驻地建设的成果，同时强调项目信息化建设不能仅仅停留在“展示”的层面，要继续开发、利用好其系统功能，按岗位分权限，实现管理人员与信息系统完美结合，真正实现信息化服务现场、辅助“管理”;要重视现场文明施工、合理布局施工场地，把更多的精力和投入放在现场。

　　在项目会议室，张回家听取了关于工程概况及进度、组织机构和人员配置以及党建工作汇报，指出，“项目建设管理年”活动已经过了宣贯的阶段，下阶段最重要的是有计划、有落实，扎扎实实推进现场施工安全质量管理。安全管理要从人员、机械设备、环境和方案“四要素”着手，逐项排查安全管理漏洞。张回家强调，各级管理人员在项目管理过程中要主动作为，主动管安全，主动排查，主动履职，要让主动安全管理意识内化为项目管理人员的一项基本素质。

　　张回家尤其关心和重视项目基层党建工作情况，在实地查看项目党建工作开展情况和听取项目党工委负责人的工作汇报后，张回家对项目基层党建工作提出具体要求。一是要求项目党工委要充分发挥项目基层党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实;二是要求项目“三重一大”工作落实要进一步实现具体化，根据项目实际确立“重”、“大”项目和事项，有针对性地强化监督，确保党风廉政建设要求不折不扣地的以落实;三是要进一步加强基层党建基础工作，夯实基层党建工作基础，制定党建工作计划任务清单，实现责任到人、落实到人，尤其把劳务工党员纳入“五同”管理，凝聚力量人心，为项目建设管理做出贡献。四是希望项目领导班子要明确项目定位，充分认识滇中引水项目的战略意义，抓住机遇、迎接挑战，任重道远，不负期望。

　　(陈凯 肖剑锋 胡瑾)