80年代初，深圳就提出“时刻是金钱，办理是效益”。企业的办理作业要抓的东西许多，办理也是联系企业存亡的大事。一般的办理环节或许多、状况也很复杂，一般的办理不在这里多讲，单讲系统变换前后一些首要办理作业：

　　榜首，树立现代企业准则，完善法人办理结构，在人事、劳效果工、分配准则上要有适度的办法和严格的办理办法。

　　第二，制订企业展开战略，分年份依据企业实力和商场走向，拟定出企业展开的思路，清晰企业方针。

　　第三，制订出企业界控准则，即财务、物资办理准则和企业需求的全部出产运营准则。

　　第四，树立本钱核算系统，让运营者一目了然地掌握企业本钱和盈余状况。

　　第五，常常检查和监督企业准则的执行状况，发现问题及时纠正。

　　改善环境，发明展开条件

　　一是仔细处理同政府及行政部分的联系，做到和谐为主，办法得当。二是仔细学习法令、法规，改善用法令方针保护企业。三是仔细处理同社会各界的联系，争夺咱们多一份了解。

　　总之，这五个要素即是五个鼓舞因素，也是客观上五个方面的危险，详细到企业还有微观的危险，这些危险在当今商场经济条件下，作为企业运营者，不仔细剖析和妥善处理，有时其间一项危险就会使企业走向危机或瘫痪的地步。假如仔细运用五个要素，妥善处理化解了危险，抓住了有利时机，企业就会蓬勃展开。