本报讯(通讯员 李焕荣 李凤泳)今年以来，开滦范吕社区面对严峻的经济形势，把强化经营成本管控作为降本增效的有力抓手，通过采取系列举措，现已取得明显成效，为实现首季开门红、完成全年生产经营任务目标提供了坚实保障。

　　该社区不断强化成本意识宣传教育，大力开展“降成本提效益保运行”活动，引导全员牢固树立“降成本是经营管控关键，提效益是保经济运行质量”的经营理念，进一步增强全员成本管控意识。他们通过召开成本经营管理专项会议，研究制定2018年预算分解指标，把成本任务目标逐级分解到机关、基层单位、班组和个人，从严从细制定节支降耗措施、经济运行方案和绩效考核政策，强化政策激励机制引导，充分调动各部门单位经营管理积极性，保持了经济运行平稳。该社区推行各类经营指标项目管控举措，以上一年度实际支出为基数，明确本年度各类费用管控指标和责任单位，认真落实目标责任，进一步压缩办公费、业务费、差旅费等费用指标，费用支出严控在预算指标之内。加强自用水电管理，落实部门单位责任制，实现节奖超罚。坚持“零支出、准关门”原则，加强库存现有物资集中管控，1至2月份，库存物资材料费支出同比降低了88.68%。

　　为拓展创效降本空间，该社区有针对性开展技术创新、技术公关活动，将修旧利废项目向技术含量高、维修费用大的项目拓展，逐步开展机电设施、电器配电装置等修理项目，发挥技术人员优势，加大办公用电脑、打印机等设备自修力度。通过开展技术攻关自修修理后投入使用，减少新品投入和委外修理费用支出。截止到2月底，该社区累计修理费与去年同期相比下降了近七成。