本报讯(通讯员 郭洁清)今年以来，开滦东欢坨矿业公司以精细管理、内涵发展、挖掘潜能、提升效率为目标，全面推进各系统、单项工程、工作面、各生产环节和工序市场化经营，着力打造具有自身特色的市场化管理模式，为完成各项指标提供保障。

　　该公司从强化经济运行指标测算分解入手，将工资、材料费、电费、设备租赁费等主要费用指标细化到二级市场，进一步明确各二级市场在指标管控方面的工作职能，对基层单位市场化精细管理工作加强指导，要求各单位严格执行日清日结工资制度，最大限度减少人为调控带来的影响，引导广大员工自觉消除无效劳动，提高劳动效率，节约挖潜、降本增效。

　　他们全面推行单礃单面预算管理，采取基层单位自拟、经营部审定，返到基层征求意见、出现分歧协商再定的方式，公平、公正、公开制定价格，减少相互扯皮现象。同时，将材料租赁、大宗材料贷款购销两种管理手段纳入使用和需求单位的成本管控范畴，确保大型材料用完后及时回收、回撤，提高周转率。要求各基层单位按照市场化精细管理要求，完善产品价格体系，将任务、指标全部分解到岗位，引导员工由“要我干”向“我要干”转变。

　　推广自主管理与市场化精细管理相结合的经营机制，重新界定各单位职责范围，用市场化运作推动自主管理，用机制管理代替人为管理。并将班组和岗位纳入市场核算主体范畴，由班组将公司、区科下达的费用指标分解到具体工作岗位，实现生产过程的自我控制，提高生产效率、服务效率和经济效益。

　　在此基础上，为调动各线经营管控的积极性和主动性，更好的完成各项指标任务，该公司结合年初预算，进一步明确主要管控指标，制定了40项主要管控指标。根据指标类型不同，分月度、季度、半年三类考核项目，要求每月初由财务部将指标完成情况进行统计，由经营部出具考核明细，并在月份经营通报会上进行公布。